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1、项目投资管理案例分析,项目背景,东方公司是生产微波炉的中型企业，该公司生产的微波炉质量优良，价格合理，近几 年来一直供不应求。为了扩大生产能力，该公司准备新建一条生产线。李强是该公司的投资 部的工作人员， 主要负责投资的具体工作。 该公司财务总监要求李强收集建设新生产线的相 关资料，写出投资项目的财务评价报告，以供公司领导决策参考。,该公司生产线有关问题,该生产线的初始投资为 57.5 万元，分两 年投入。第一年初投入 40 万元，第二年初投入 17.5 万元。第二年可完成建设并正式投产。 投产后每年可生产微波炉 1 000 台，每台销售价格为 800 元，每年可获得销售收入 80 万元。 投
2、资项目预计可使用 5 年，5 年后的残值可忽略不计。在投资项目经营期内需垫支流动资金 15 万元，这笔资金在项目结束时可如数收回。该项目生产的产品年总成本的构成情况如下：原材料 40万元 工资费用 8万元 管理费（不含折旧） 7万元 折旧费 10.5万元,要求,要求李强收集建设新生产线的有关资料，写出投资项目的财务评价报告，用来供公司的领导决策,分析研究思路,经过初步调研得出生产线有关资料 对公司的各种资金来源进行分析研究 计算该项目的营业现金净流量、现金净流量及净现值,计算的有关公式,营业现金净流量=营业收入-（营业成本-折旧）-所得税=净利润+折旧=（营业收入-营业成本）（1-所得税税率）
3、+ 折旧 某年现金净流量=该年现金流入量-该年现金流出量,净现值（NPV）=现金流入量-现金流出量现值,营业现金净流量计算表 单位：元,现金净流量计算表单位；元,投资项目净现值计算表 单位：元,公司领导会议上，李强对有关数据做了必要的说明解释，他认为建设新生产线有50915元净现值，所以该项目是可行的。公司领导在对其资料进行了研究后，认为其计算是正确的，但是却未考虑其它有关问题，为此，有关人员对李强的资料提出了新的看法以及出现的新问题。,出现的新问题,在项目投资和使用期内，通货膨胀率大约为6%左右 由于物价变动的影响，原材料费用每年增加10%，工资费用每年增加8% 扣除折旧后管理费用每年增加4%，折旧费每年仍为10.5万元 产品销售价格每年可增加8%,要求,根据出现的新问题，重新计算各投资项目的现金净流量和净现值，并判断该项目是否可行,谢谢观赏,
