《某化妆品公司2009年人员薪资福利方案(DOC10页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某化妆品公司2009年人员薪资福利方案(DOC10页)（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某化妆品公司 2009 年人员薪资福利方案总则：1。公司委托第三方以人员外包的方式在各地区聘用地区岗位员工2地区人员的薪资结构基本为：基本工资+岗位工资+考核奖金3公司提供员工相应的社会保障和福利细则：一、 员工岗位：1、储备护理师（合同试用期内的护理师）试用期内享有带薪培训资格（按一星护理师工薪标准，但无销售奖金）。试用期后经考评合格，只可转为一星级护理师，享有一星级护理师工薪待遇试用期 满后方可转正（不少于一个月），转正由个人申请、店长同意、地区培训同意、最终由地区经理批准2、护理师（一星/二星/三星护理师）护理 师星级评定和升降标准另附。3、储备店长（合同试用期内的店长）储备 店长标准：
2、必须有两年以上相关零售经验，最好是中/ 高档化妆品经验。 储备 店长享有三星级护理师基本工资待遇不低于 2 个月的试用期，期满后方可允许申请一星店长职位4、店长（一星/二星店长）店长 星级评定和升降标准另附5销售内勤6业务主管7地区培训8地区经理二、 员工工薪表：1、 城市分类：上海、北京、广州 为一类，其他城市为二类2、 两类城市设立不同的基本工资/岗位工资和考核提奖基数1、护理师/店长基本工资/岗位工资/全勤奖标 准：岗位工资全勤奖城市 基本工资一星护理师二星护理师三星护理师一星店长二星店长 一类城市 1100 150 300 450 600 700 100二类城 900 100 200
3、300 450 550 100市2、护理师/店长销售考核奖金提奖标准： 09 年考核指标确定的原则：A09 年各店每月的指标为：08 年的每月完成 额；B08 年各店的每次中、大促 销售完成额在计算 09 年的考核目标时予以剔除，但该月该店中、大促期间的每日自然销售额，须按该店当月的平均日单产*以计算。C08 年开店时间未满一年的店铺，09 年同期的每月的指 标以 08 年地区“整年店铺月/年销售曲线”为标准计算确定；D新店的目标：新店前 3 个月的考核指标，一律以 09 年的目标为准，第 4 个月起，确定该店 09 年余下月份的考核指标。考核指标的调整最低限度为：完成额和考核目标额之间的差额
4、不得大于前 3 个月当地的完成额和考核目标额之间的平均差额；E店 铺指标 平均分到每位 护理师名下，店 长背店铺的指标，店长平时的完成额可平均或按护理师的完成额比例分配给店内的护理师。1）店铺销售完成率100% 完成率 70%完成率=70%完成率=80%完成率=90%护理师完成率超出 100% 店长城市奖励基数奖励基数 奖励基数 奖励基数 奖励基数 没有超额一类城市0800 900 1100超出部分比例*1100*2同护理师的方法二类城市0700 800 1000超出部分比例*1000*2同护理师的方法2）店铺销售完成率100%护理师完成率超出 100%店长完成率超出100%城市奖励基数 奖励
5、基数一类城市 超出部分*10% 超出部分*10%/出部分*10% 超出部分*10%/店长，不含实习 生）A、 若店铺每位护理师的完成率均100%，则超出部分的提成奖金总额为 J， 店长奖金 D=J/N 护理师奖金 *（按每位护理师的完成率的比例予以发放注：店铺有护理师的完成率100%，有护理师的完成率100% 则超出部分的提成奖金为 J， 店长奖金 D=J/N 完成率100%的护 理师不享有超额的提成 完成率100%护理师奖金 *（按每位护理师的完成率的比例予以发放C、 明星店铺特别薪酬标准（此标准不变）为更好地提高员工的积极性，提高品牌的竞争力，继续实行明星店铺特别薪资标准：连续两个月销售超
6、过 20 万元，目标完成率超过 90%的店铺将成为佰草集“明星店 铺” ，其 护理师和店长月基本工资（税前）自动调整为下表的金额，奖金按照标准；但其店铺连续两个月销售未超过 20 万元，或目标完成率低于 90%，店长和护理师的基本工 资自动调整为原来水平。 （明星店铺的升降由地区经理根据月完成情况如实申报，大区经理确认后上报人事部门执行，明星店铺的销售额不含中促和大促的销售额）岗位工资全勤奖城市 基本工资一星护理师二星护理师三星护理师一星店长二星店长 一类城市 1350 150 300 450 600 700 100二类城市 1350 100 200 300 450 550 100如 2008
7、 年是“明星店铺 ”，则延续原标准，店长和店员工资继续保持原来水平。 年终奖励在部分事先和销售部签约的店铺试行年度考核制度，其店铺需同时符合以下几个条件： 该店铺年销售总额不低于 360 万（不含大促） 该店铺年销售完成率整年不低于 100%，且整年的 销售月中不得有一个月销售完成率低于 80% 年内店铺店长和店员在该店违纪次数累计不超过 4 次所得奖励：店长（必须在该店工作满 10 个月以上，包括 10 个月） 年终奖金 6000 元护理师（必须在该店工作满 10 个月以上，包括 10 个月） 3000 元 销售增长排名奖励1评比项目：单店单产增长率排名（参评店铺在 08 年须开业半年以上，
8、不含大、中促销售）2评比周期：一年一次；3评比标准：月单产（万元 /月）510 1020 2030 30 以上奖励名次 前 6 名 前 3 名 前 2 名 第 1 名4奖励额度：店长奖励：4000 元/人；护理师：2000 元/ 人5店长（必须在该店工作满 10 个月以上，包括 10 个月）护理师（必须在该店工作满 10 个月以上，包括 10 个月）6该店铺年销售完成率整年不低于 100%，且整年的销售月中不得有一个月销售完成率低于 80%7年内店铺店长和店员在该店违纪次数累计不超过 4 次 地区奖励基金（保留此基金） 地区的每月基金数额：地区当月店数*120 元/月； 实施的方法：地区根据当
9、地当时的实际情况，除了公司奖励的项目之外，为提高员工的主动性、积极性和销售技能，而设立的单项奖励方案； 申报流程：城市经理和大区经理协商后，定稿上报销售部，获得书面同意并报销售行政部（或人事部门）备案后方可施行。 奖励方案的规定：每个方案实施的时间不得少于 3 个月，同一时间段的奖励方案不得大于 2 个；每个方案的奖励等级不得多于 3 个；可以是个人和团队的方案。 方案提交时间：每一考核期的前一个月 25 日之前提交，过期申报作为地区当期放弃，城市经理和相关的经理扣除同期奖金总额的 5%。考核期须在 2009 年度内。3、销售内勤工资标准：城市 销售内勤 基本工资 岗位工资一类城市 1900
10、200 400 600二类城市 1600 200 400 600 年度根据销售内勤 岗位人员的工作表现，以月度工资为基数进行考评4、业务主管工资标准：城市 业务主管基本工资 岗位工资 考核一类城市 1500 200 400 600 1300二类城市 1300 200 400 600 1300说明：2009 年地区业务主管月奖金考核额度比 08 年增加 100 元5、地区培训工资标准：城市 地区培训基本工资 岗位工资 考核一类城市 2000 200 400 600 1300二类城 1600 200 400 600 1300市说明：2009 年地区培训主管月基本工资增加 400 元（一类城市），2
11、00元（二类城市） 地区人 员基本工资和岗位工资最终由公司决定 公司根据需要年度做调整方案、 除国家规定社保外的其他福利：1 元旦、三八妇女节、劳动节、国 庆节四大节日公司将以产品的形式给予发放，标准为不低于产品零售价 200 元/人/ 次，具体产品由公司决定（包括试用期员工）2 中秋节员工福利：100 元现金/人，做入当月税前工资（包括试用期员工）3 过年福利:：在每年 1/15 日发放工资时，凡工作满半年以上的员工，即有额外的 200 元现金/人的过年费纳入税前工资（4） 高温费：每年的 6/159/15 作为高温，标 准为所有员工 100 元/人/月，共计 300 元；发放形式为报销制，
12、要求各地员工提供正规发票并注明开具内容为饮料，在 9 月 15 日后统一交至地区，地区经理经校对无误后汇总各地报销凭证，申报公司报销并备案，在 9 月底前发放到各员工手中。 （中途辞职员工按在职月数计算,以 15 天做为计算月份的结点,15 天以一个月计算）(5) 内部购买优惠：公司地区员工每季度享有零售价五折的内部购买优惠，每季度每人的购买零售价值上限为 600 元，以季度为周期，过季无购买视同放弃，不可累计。（6）若有新产品上市并有中样配套上市的话，每个护理师发一个中样试用 四、 通讯费、交通费、出差住宿 / 补贴 ：（需要人事部给到统一的标准） 岗位 通讯费 交通费 出差住宿标准/天出差补贴/天业务主管 130 150 200/150 40销售内勤 无 150 200/150 40地区培训 130 150 200/150 40地区经理 230 150 360/280/240 80五、 人员编制：1原则上专卖店不超过 5 人/店，专柜不超过 4 人/ 店2一个地区配备 1 名销售内勤3一个地区配备 1 名业务主管4一个地区配备 1 名地区培训5一个地区配备 1 名地区经理因业务发展需要人员编制需调整时，须书面上报公司销售行政，公司批准后方可执行。
