《远卓-某企业诊断报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《远卓-某企业诊断报告（288页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、机密,2003.7 浙江,中期报告 第一部分,明确发展战略，形成多板块的业务格局，夯实管理基础,1,中期报告背景简述,2003年6月18日，远卓管理顾问（以下简称“远卓”）和新和成股份有限公司（以下简称“新和成”）就双方战略与内部管理改善项目合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问将在16周的时间里为新和成提供战略咨询服务。 通过前面9周的双方共同努力工作，作为项目的重要成果，远卓提交本次中期报告的内容供双方进行研讨。本次报告主要表述远卓对新和成战略的观点及在战略指引下内部管理的诊断和改善的框架性建议。 本报告采用了战略研讨会的材料,力求保证思路的连贯性和报告的完整性 远卓希望双方能以此报告为基础
2、展开充分的研讨，并最终能帮助新和成制定适合自身未来发展的战略计划.,2,中期报告分为三大部分，本报告是第一部分,第一部分新和成企业诊断,第三部分行业分析,医药原料药 饲料添加剂及预混料 保健食品 维生素 食品添加剂 香精香料 农药 房地产核心竞争要素研究,3,中期报告是咨询项目的重要里程碑,目的是提出顾问组的系统书面建议，并据此引发讨论、细化,中期报告的目的是提出顾问组的系统书面建议，并据此引发讨论、细化 中期报告提出远卓对新和成的现有业务分析判断、战略分析与管理模式诊断，并提交初步战略建议和管理模式改善的框架性建议，为最终报告完善方案做准备 报告分为讨论会与书面报告,中期报告是表述远卓对新和
3、成战略的独立观点及在战略指引下管理模式的诊断和改善的框架性建议,中期报告是咨询项目的重要里程碑,目的是提出顾问组的系统书面建议，并据此引发讨论、细化,新和成系统的诊断 新和成的战略规划 管理改善的框架性建议和主要工作思路 附件：若干相关行业分析,4,第一部分报告结构,一、项目工作回顾 二、新和成现有业务诊断1）企业的历史沿革及远卓对新和成发展的理解2）企业诊断（远景目标战略定位及战略企业文化领导风格组织人力资源运营体系） 三、新和成发展战略与改善建议框架1）新和成发展战略 2）新和成集团管理模式与法人治理结构3）新和成组织建议框架4）新和成人力资源建议框架5）新和成运营体系改善建议框架6）战略
4、计划（讨论）,5,项目进展情况经过9周的调研、分析、讨论，远卓管理顾问组已完成预定工作计划安排，并将提交中期报告,最终方案,细化与调整,框架建议,研究与企业诊断,调研,关键沟通,项目 启动会,项目阶段汇报(研讨),项目中期报告,项目总结报告,2周,4周,3周,3周,4周,时间安排,工作内容,深入调研、分析行业； 深入调研新和成公司及相关公司业务、管理、经营现状 了解集团其他产业业务开展状况,新和成各子业务的扫描； 通过高层访谈、外部专家访谈等方式进一步分析行业； 对新和成进行全面诊断,提出框架性战略建议； 组织规划框架性建议； 框架性人力资源规划； 内部诊断及框架性改进建议；,根据客户情况对战
5、略作调整； 细化框架性方案,提出完整的战略建议； 提出完整的子业务单元战略； 提出完整的组织、人力资源、资本运作计划等方案；,6,远卓管理顾问展开了对新和成现有经营状况的分析,集团公司基本资料分析： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 集团财务报表、相关制度文件、人事劳资管理制度等 集团刊物：新和成刊物,员工访谈 在企业深入访谈了42人次, 同时在项目进行过程中还和新和成有关人员不定期地进行了大量的沟通访谈对象包括新和成中、高层经理，其他子企业的总经理副总经理等,7,远卓管理顾问还展开了对新和成现有业务的行业分析及新业务发展分析(详见报告第二部分）,化学原料药,饲料添加剂及预混料,食品添加剂,香
6、精香料,医药,保健食品,精细化工行业,房地产业竞争要素,8,远卓召开了战略研讨会,重点讨论了企业的核心能力、战略态度以及企业战略定位,回顾新和成的发展历程与现有业务1）企业的历史沿革及远卓的理解2）讨论一：对企业优势的讨论3）新和成面临的发展压力4）企业存在的战略问题5）讨论二：对核心能力弱点的讨论新和成发展战略研讨（战略定位、战略方向） 6）战略态度相关概念7）讨论三：新和成核心领导层战略态度8）新和成可以选择的战略定位以及各自所需的条件9）讨论四：新和成的战略定位10）潜在新领域的基本分析11）讨论五：对潜在新领域的看法以及与自身能力的匹配,9,而且，远卓还拜访了竞争对手、行业专家以及远卓
7、内部专家，获得了大量一手信息，为战略的形成提供了重要帮助,浙江医药股份总部某董事副总,罗氏维生素业务板块战略发展部某经理,原罗氏饲料预混料部某经理,东港制药厂采购部经理,汽巴亚太区某高层（远卓内部专家）,天津正大集团采购部经理,访谈地,杭州,上海,上海,椒江,天津,上海,专家：,医药业专家，原史克与葛兰素高层（远卓内部专家）,杭州,10,通过大量访谈和内部讨论，再经过与新和层相关人员的补充访谈，远卓将提出对新和成的综合诊断报告,企业管理模式诊断和改善的框架性建议：企业新战略对管理模式的要求现阶段企业管理模式的诊断：分析诊断现有企业治理结构、组织状况分析诊断现有企业文化、领导风格状况分析诊断现有
8、企业营销、研发体系状况分析诊断现有企业运营、财务体系状况分析诊断现有企业人力资源状况发现现阶段管理模式和未来战略要求的差距，并提出企业管理模式渐进过渡方案的框架性改善建议,11,在项目进展过程中，我们得到了新和成公司的倾力协助，这里一并表示衷心的感谢；而远卓方面也给予了高度的重视，在人力资源和时间上进行了较大的投入,双方进行了良好的合作,12,企业的战略思考分为三个层面，本次递交的中期报告重点在于企业战略层面，而企业总体战略是未来各业务板块制定具体业务单元战略的基础,企业战略,业务战略,使命,业务范围 增长阶梯 核心能力,战略支撑体系,人力资源,阐述企业为什么而存在并发展，以指导战略和组织的发
9、展,向全体员工描述的振奋人心的发展蓝图 基于对未来发展方向的判断和论断，总结战略规划 在分析内外部因素基础上，设计公司的业务重点、增长驱动因素和需要培育的核心能力,远景,管控体系,组织发展,战略预算,其他关键举措,为发展战略实施而奠定的管理支撑基础,产品 技术 营销,选择业务与业务组合后对每个具体业务进行规划，如产品选择、技术研发方向、营销策略等,运营提升,本报告详细阐述内容,非本项目界定内容,本报告阐述框架，后续工作展开细化,13,在中期报告提交后的一周时间内（项目第十一周），远卓希望新和成高层领导能就报告中提到的观点提出自己的理解和不同意见。特别应指出差异与疑惑之处，远卓会针对性地提出释疑
10、，同时为制定和完善最终报告纠正方向。,进程 安排,战略议题还可以在中期报告后根据客户需要而安排讨论,双方就中期报告中的观点再次进行充分的交流和沟通，力争能达成对新和成未来发展战略的共识,中期报告会（8月20日）,新和成高层内部理解和讨论（8月20日8月26日）,8月20日,8月26日,8月27日,新和成高层、远卓就战略进行讨论,新和成高层就战略计划结合企业具体情况进行讨论,远卓将提交最终的结合战略与内部改善建议的战略计划. 供新和成高层进行讨论,项目后期,14,中期报告后将阐述远卓对新和成战略支撑体系的总体改善框架，详细的改善方案将在中期报告后展开具体工作,企业战略,业务战略,使命,业务范围
11、增长阶梯 核心能力,战略支撑体系,人力资源,阐述企业为什么而存在并发展，以指导战略和组织的发展,向全体员工描述的振奋人心的发展蓝图 基于对未来发展方向的判断和论断，总结战略规划 在分析内外部因素基础上，设计公司的业务重点、增长驱动因素和需要培育的核心能力,远景,管控体系,组织发展,战略预算,其他关键举措,为发展战略实施而奠定的管理支撑基础,产品 技术 营销,选择业务与业务组合后对每个具体业务进行规划，如产品选择、技术研发方向、营销策略等,运营提升,根据需要进行小副修改,非本项目界定内容,分成若干报告详细讨论后提交,15,中期报告后，远卓将集中精力进行内部管理改善工作，时间大约是七周,最终方案,
12、细化与调整,框架建议,研究与企业诊断,调研,关键沟通,项目 启动会,项目阶段汇报(研讨),项目中期报告,项目总结报告,2周,4周,3周,3周,4周,时间安排,工作内容,深入调研、分析维生素与药物中间体行业； 深入调研新和成公司及相关公司业务、管理、经营现状 了解集团其他产业业务开展状况,新和成各子业务的扫描； 通过高层访谈、外部专家访谈等方式进一步分析行业； 对新和成进行全面诊断,提出框架性战略建议； 组织规划框架性建议； 框架性人力资源规划； 内部诊断及框架性改进建议；,根据客户情况对战略作调整； 细化框架性方案 深入讨论管理改善内容,提出完整的战略计划建议； 提出完整的组织、人力资源、运营
13、体系等方案；,16,报告结构,一、项目工作回顾 二、新和成现有业务诊断1）企业的历史沿革及远卓对新和成发展的理解2）企业诊断（远景目标战略定位及战略企业文化领导风格组织人力资源运营体系） 三、新和成发展战略与改善建议框架1）新和成发展战略 2）新和成集团管理模式与法人治理结构3）新和成组织建议框架4）新和成人力资源建议框架5）新和成运营体系改善建议框架6）战略计划（讨论）,17,经过十五年的精耕细作，新和成突破了罗氏等跨国巨头在维生素产品上的垄断，与中国同行一起开创了维生素的中国时代,资料来源：全球维生素生产与市场需求调研报告,维生素E居罗氏、巴斯夫、新昌制药厂之后，居全球第四位,维生素A居罗
14、氏、巴斯夫和安迪芬之后，居全球第四位,新和成核心产品维生素A和维生素E排名全球第四、乙氧甲叉居全球第一位,乙氧甲叉居全球第一位,1,4,4,18,用15年时间成长为高科技、高成长、高效益的国家重点企业； 拥有总资产8.8亿元，净资产4亿元，年销售额近7亿元,新和成已成长为高科技、高成长、高效益的国家重点企业，并逐步奠定了中国维生素领域排头兵的地位,新昌县合成化工厂发起设立为“浙江新和成股份有限公司”； 投资3.52亿元在新昌县城关塔山新建“新和成工业园区”；,胡老师带领6位学生贷款10万元起家创立新昌县有机化工厂,第一个产品工业酒精投产,1988,在酒精的销售中找到了乙氧甲叉的商业机会，投入生
15、产 陆续开发出三甲基氢醌、异植物醇、芳樟醇；,1995,异植物醇投入大规模生产 VA粉中试车间建成,基本完成了上市程序,1989,2003,1992,1999,资料来源：上市资料、新和成通讯、财务报表,中国化工行业排名238，民营化工企业排名第5位,19,新和成人以高速的发展取得了辉煌的成果，充分体现了“创新、人和、竞成”的精神,15年时间,15年时间,15年时间,15年时间,九个亿资产,两个现代化工业园区,高科技化工企业,准上市公司,从十万元贷款起家,养猪场里的老厂房,废酒精回收,校办工厂,资料来源：新和成通讯,20,目前，新和成股份及新昌化工厂拥有控股子公司近十家，并通过资本纽带进入了其他
16、领域,合成化工厂,新和成股份公司,化工制造企业,化工贸易企业,化工设备企业,房地产,教育,成品药,浙江爱生药业有限公司,安徽新和成皖南药业有限公司,浙江新和成进出口有限公司,新旅程国际贸易有限公司,广州佳伟图化工有限公司,上海翔程商贸有限公司,其它投资,越秀教育发展有限公司,浙江新东化工有限公司,新昌新和成维生素有限公司,新昌德力石化设备有限公司,1999年发起成立，由新昌化工厂绝对控制,资料来源：上市资料,21,十五年来，新和成经历了一些重要的发展里程碑，我们也可以看到不同阶段新和成的发展特点,资料来源：新和成资料、远卓分析,22,纵观新和成的发展历程，是一个由典型的生产型企业向生产投资型公司过渡的一个过程,
