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1、PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： 自行监理推进与展望讲师：周懿工程管理中心2014年10月总目录转变观念是关键一一（一）什么是自行监理（二）为什么要自行监理（三）如何快速推进（一） 甲方管理与外判监理异同（二） 优势互补（三） 通过自行监理更好地达成项目目标（四） 问题、改进与建议自行监理实操二二监理行业的发展方向三三（一）大环境（二）工程建设（三）工程监理（四）展望转变观念是关键一一（
2、一）什么是自行监理（二）为什么要自行监理（三）如何快速推进一、转变观念是关键（一一）什么是自行监理什么是自行监理是对自己投资项目采取的一种自己实施监理管理行为的一种监理管理模式!1、国家目前对工程项目仍强制监理。（一）什么是自行监理 自行监理是指以国晟监理公司名义签订监理合同，区域统筹、项目部人员实施监理业务的监理形式。自行监理=委托监理业务给“国晟监理公司”，国晟监理公司负责安排监理人员实施监理业务以前的做法推行的做法异：项目部人员兼作监理工作国晟不再作项目监理工作，变成职能部门同：国晟监理公司仍然需要维护公司资质、管理注册人员（一）什么是自行监理2、“监理”必须是有资质的单位项目公司项目公
3、司 资质资质项目部项目部 人员人员项目部项目部监理监理部部国晟监理国晟监理 资质资质（一）什么是自行监理（二）为什么要自行监理1、主席说一体化开一体化开 发模式发模式2、经营策略一体化开发模式是集团的策略，是主席的英明选择。（二）为什么要自行监理腾越腾越腾安腾安 雅骏雅骏顺茵顺茵碧日碧日博意博意酒店酒店物业物业楼巴楼巴球会球会管桩厂管桩厂万方万方家具厂家具厂国晟国晟国晟监理国晟监理最最小小的子公司，自行监理的子公司，自行监理强强大后盾大后盾铝材厂铝材厂创喜邦盛创喜邦盛（二）为什么要自行监理假设 年开发面积1000万m2, 监理取费10元/m2效益 （万元）80%自行监理8000100%自行监理
4、100003、效益 企业的存在价值-利润最大化。 一体化包括主业的上下游及相关产业-完整的供应链，只要能赚钱。 社会监理公司竞争相当激烈仍然能赚钱（挂靠的也能赚钱），集团自己的项目数量大，效益太可观了。（二）为什么要自行监理在自行监理的道路上在自行监理的道路上 她们已经走在了前面她们已经走在了前面恒恒大大富力富力合生合生越秀越秀祈福祈福她们为何先走?-利润！4、行业情况（二）为什么要自行监理（二）为什么要自行监理5、为何不用外判监理 其实不是哪种模式有问题，而是我们的外判监理没用好，对实现“快、好、平”没起到应有作用，主席才会强制要求全部自行监理。 应该好好思考一下：万科用外判监理是怎样起到实
5、实在在作用的?恒大的自行监理成功哪些经验值得我们学习? 万科、新世界地产等用的全是外判监理。 恒大是最早实施自行监理的，而且做的很成功（至少外界看来如此）。 集团某些项目的外判监理只是作作资料，做些安全管理。质量、进度、投资基本不管。1、要求与政策核心内容：2014年10月1日后，集团新开工项目及标段必须使用国晟监理公司资质自行监理。10月1日前，可只用国晟资质作监理。10月1日后，必须用国晟资质、一套人马。10月13日高管扩大会议精神，考虑适当延长期限，有备案要求高的情况和有资格的人员数量不足等等问题。（三）如何快速推进排 名引导和鼓励为主-目前奖罚-估计以后会有区域分公司任命建立三级管控的
6、中间级-区域统筹从组织上保证实施效果避免名不正则言不顺兼职也体现了一套人马（三）如何快速推进核心内容持有广东省监理上岗证人员社保转至国晟监理公司确保能够正常使用核心内容 鼓励注册到国晟 多个证累加计算希望能调动自行建立的积极性。（三）如何快速推进2、思考作为甲方不愿兼做监理 监理地位低? 被人瞧不起? 监理责任大? 放不下架子? 怕承担责任? 在建设工程各主体中，甲方相对地位较高，有优越感；承担的法律责任相对较少；建设主管部门日常检查也较少直接针对甲方。 整个建筑行业不大瞧得起监理，法律责任大，待遇低，连个注册证都说难考！ 监督站+甲方-压，施工单位-顶监理好象风箱里的老鼠。 我们的部分外判监
7、理不作为，混日子；个别素质低下，利用监理身份吃拿卡要。说起作监理似乎没有底气。（三）如何快速推进真的困难太大真的困难太大? ?是否还在观望是否还在观望? ?有没有人为障碍有没有人为障碍? ? 有的区域在观望。 有的说花少少的钱请外 判监理，比自己招人做 自行监理还合算。 有的告诉你国晟公司， 我有新项目要备案啦！ 自己一个人也没有，一 副事不关己的面孔。 （三）如何快速推进这里是社会精英云集的公司这里是社会精英云集的公司这里是人才施展才华的好地方这里是人才施展才华的好地方这里是学习进步的好这里是学习进步的好学校学校 做监理技术上是没问题的， 又不是要创新。 人家能做，挂靠的都能做。 首先还是观
8、念问题。 个别地方特殊情况可特别处 理。（三）如何快速推进人家能做，人家能做， 我们不能做吗我们不能做吗? ?（三）如何快速推进理解要做， 不理解做了再 理解（一） 甲方管理与外判监理异同（二） 优势互补（三） 通过自行监理更好地达成项目目标（四） 问题、改进与建议自行监理实操二二二、自行监理实操（一）甲方管理与外判监理异同（一）甲方管理与外判监理异同项目建设阶段项目部外判监理备注前期开发施工阶段开工至竣工验收交楼、保修 监理在时间段上只是开工到竣工验收。 保修期项目部要作很多协调工作，监理很少参加且工作量很小。 项目部前期开发包括三通一平，办理各种手续，招标投标，集团要求的各种策划等很多工作
9、。（一）甲方管理与外判监理异同2、工作阶段主要工作内容项目部 外判监理备 注质量控制进度控制项目部的最大压力所在！投资控制项目部还有成本管理，监理只参与签证合同管理组织协调因集团一体化的特点，对子公司协调难度很大，监理能起的作用不大。安全文明管理因为有较多的法律责任，监理作了一些工作。3、工作内容除此之外项目部还有很多其它职责，如参与营销（一）甲方管理与外判监理异同内容项目部 外判监理备 注工序质量验收 事中质量控制是社会监理工作重点之一（财政投资项目的业主基本不管质量安全），值得自行监理的项目部学习。，否则提升集团工程质量将成无本之木！隐蔽验收重要工序/部位旁站原材料进场验收材料见证取样送检
10、分部分项工程验收竣工验收创优100展示区完美开放、交楼验收4、质量控制（一）甲方管理与外判监理异同内容项目部外判监理备 注三级计划编制专项计划编制各专业各部门工作控制计划各级计划监控、执行参与三前三后三前三后内容很广，主旨还是运营（进度） 进度是集团项目管理的灵魂！“快”“高速度”都是放在前面。 集团的政策导向-运营、三前三后、567、成就共享、同心共 享乃至日常工作核心都是快。 进度方面的工作占了项目部全部工作的70%吧?压力和利益所在。 监理能起的作用不大，通常就是审审施工进度计划，统计实际进度 状况及资源投入。5、进度控制（一）甲方管理与外判监理异同内容项目部外判监理备 注日常巡视定期/
11、专项安全检查安全旁站审查专项方案审查特种作业人员 法规规定甲方的安全管理责任相对监理少。 作为自行监理应该重点学习法规、标准的要求与安全监理内容、履行职责。6、安全管理（一）甲方管理与外判监理异同名称项目部外判监理备注监理日记（安全监理日记）甲方工作日记未作要求旁站记录包括质量和安全监理工程师通知单工作联系单会议纪要监理月报监理规划、细则、方案集团要求的报表、报告安全报告如（安监）安全周报质量报告如（质监）质量月报 监理资料有法规方面的要求，部分作为城建档案。 甲方的资料也有一些要求，但由项目部自己形成的很少。主要是集团各职能部门要求 的资料。7、记录/资料（一）甲方管理与外判监理异同1、监理
12、的授权来自法规和监理合同，与其监理对象-施工单位并没有合同关系。 手段一般来说有协调、指令、报告。 协调：交谈，会议。指令：监理工程师通知（用于进度、质量、投资等方面要 求施工单位采取措施）、安全隐患整改通知、联系单（一般事务）、暂停施工通 知（重大的质量安全隐患）。报告：重大隐患报质、安监站（地产项目难用到）。 2、监理采用经济手段（罚款或延期支付）或暂停施工（包括向建设行政主管部 门报告）时，一般均需取得甲方的同意，实际上是建议权而决策权。因而监理对 施工单位行为的约束力较弱。 3、当监理对现场发现的质量、安全、文明施工等问题提出整改或进一步处置要 求时，往往会对工程进度产生影响，而甲方可
13、能将进度放在首位或者对问题的严 重性认识不同，而忽视监理方的意见，也削弱了监理作用。 4、项目部可通过投标人信用管理、评优等调动施工单位积极性，可按合同条款 处罚或索赔。 5、甲方有撤换项目经理等主要管理人员，甚至解除合同（撤换施工队）的手段。8、管理手段（一）甲方管理与外判监理异同主要异同总结内容相同点不同点项目目标总体目标基本一致（可以比甲方少）外判监理侧重于安全项目部侧重于进度、投资工作阶段施工阶段监理没有前期开发和竣工后方法、措施审批、协调、指令项目部有奖罚措施责任法规规定都承担质量、安全责任监理法规责任较多项目部集团规定责任较多（一）甲方管理与外判监理异同1、项目部优势（二）优势互补
14、2、监理优势（二）优势互补甲方甲方项项 目管理目管理监理监理 管理管理职责叠加 效率提升高速度 精品质 低成本自行监理自行监理（二）优势互补做监理只是应付政府检查检查监理工作 只是查资料自行监理一是满足“强制监理”要求，二是通过履行（监理）职责更好达成“高速度、精品质、低成本”资料是行为的体现之一，不是造出来的，前提是行为最终看结果（如现场存在较大质量安全隐患，资料再好有什么用呢?）（二）优势互补避免误区1、责权利统一 监理多责，相对没权，法规和监理合同赋予的权，实际上很难行使。 相对于甲方监理基本上没利，只要项目不出大的质量、安全问题或投诉，就万事大吉了。 工期目标能否实现跟外判监理关系不大（监理的投入主要是人力成本，项目延期一般不会因此影响员工工资奖金，最多减少人员或要延期费）。 外判监理对造价与成本的控制更加不积极，一是最终权力在甲方，二是造价增加花的不是监理单位的钱，也不会因此受到处罚。也不排除个别人藉着变更和签证的办理从施工单位捞点小好处。 实行自行监理后，项目部的责权利就统一了。（三）通过自行监理更好达成项目目标总监总监 （兼工程部经理）（兼工程部经理）土建组 张三 1-2#楼 李四 3-4#楼 王五 5-7#楼水电安装组 赵六 1-4#楼 王二 5-7#楼安全文明组 李四 赵六 钱七信息组 钱七案例这是某项目的组织
