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1、1雨花区自然村综合楼工程雨花区自然村综合楼工程监监理理规规划划湖南省建设工程项目管理咨询有限公司湖南省建设工程项目管理咨询有限公司雨花区自然村综合楼工程监理部雨花区自然村综合楼工程监理部20142014年年6 6月月2目目录录第一章第一章工程项目概况工程项目概况第二章第二章监理工作范围监理工作范围第三章第三章监理工作内容监理工作内容第四章第四章监理工作目标监理工作目标第五章第五章监理工作依据监理工作依据第六章第六章项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式第七章第七章项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划第八章第八章项目监理机构人员岗位职责项目监理机构人员岗位职责第九章第九章监
2、理工作程序监理工作程序第十章第十章监理工作方法及措施监理工作方法及措施第十一章第十一章监理工作制度监理工作制度第十二章第十二章监理设施监理设施第十三章第十三章项目监理的协调工作项目监理的协调工作第十四章第十四章项目监理合同信息管理方法与措施项目监理合同信息管理方法与措施第十五章第十五章施工现场安全施工、文明施工及标准化控制施工现场安全施工、文明施工及标准化控制第十六章第十六章节能专篇节能专篇第十七章第十七章人防工程人防工程3第一章第一章工程项目概况工程项目概况1、工程项目名称：雨花区自然村综合楼工程2、工程项目建设地点：长沙市雨花区雨花亭街道自然社区3、项目概况：本项目结构部分由湖南方圆建筑工
3、程设计有限公司设计，总建筑面积 30127.38m2,其中地上建筑面积为：25446.65m2，占地面积 2357.06m2，建筑层数：地上 16 层，地下 1 层；抗震烈度六度。主体结构采用框剪结构，局部裙房为纯框架结构，楼（屋面）板均采用现浇钢筋混凝土结构；建筑高度55.90 米，建筑类别为一类高层建筑，建筑结构合理使用年限 50 年。4、建设单位: 自然社区筹建委员会5、设计单位: 湖南方圆建筑工程设计有限公司6、质监、安监单位:长沙质监站、安监站7、地质勘探单位: 湖南长沙中盐勘探设计院8、监理单位: 湖南省建设工程项目管理咨询有限公司9、施工单位: 湖南先锋建设工程有限公司第二章第二
4、章监理工作范围监理工作范围雨花区自然村综合楼工程监理包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、缺陷责任期阶段的监理服务。主要为施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同与信息管理、安全文明施工监理。第三章第三章监理工作内容监理工作内容3.1 协助业主与施工单位商签工程承包合同。3.2. 协助业主组织图纸会审和设计交底。3.3. 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、资金使用计划、材料使用计划及施工安全措施等，并督促其实施。43.4. 协助业主审核工程预算和工程结算。3.5 检验、量测签认已完工程量，未经监理工程师签认的工程量不应计入已完工程量，不能用作支付工程
5、款的凭证。3. 6 审查施工单位工程量支付申请表，签署工程款支付证书。3. 7 审核各项索赔金额。3. 8 根据总进度计划，审查施工单位编制的项目实施各年、季、月度进度计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议。3. 9 审核施工单位的材料、设备进场进度计划和定、供货计划并检查督促和控制其执行。3. 10签认业主、施工单位选订的材料、构配件及设备的质量。对影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量预控。必要时对厂家进行考察（费用由定货方负责） 。3. 11检查工程质量，对违反工程建设强制性标准 、施工图纸、规范规程的施工单位，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。3.12.督促施工单位建立
6、健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。3. 13签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项和工序的质量验收，未经签认不得进行下道工序。3. 14参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的实施。3. 15督促施工单位申报监督部门核查工程的地基、基础、主体结构、装修样板及竣工验收。3. 16核定并会签设计变更和工程洽商文件。3. 17凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应经设计单位批准，并经监理单位认可，要有相关的证明文件，包括产品质量标准，使用说明和工艺要求，监理单位按质量标准进行验收。3. 18组织有关单位进行工程竣工初验，提出工程竣工验收报告。3. 19检查施工单位的
7、工程技术资料，并督促施工单位、材料和设备供应单位，对工程技术资料、经济资料的收集、整理、归档，并达到城建档案的规定。3. 20协助业主组织竣工验收。3. 21进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括检查执行合同的情况。53. 22参加建设单位主持的第一次工地会议、定期主持召开工地例会，并负责整理会议记录。3.23.协调建设单位和参加项目建设的各单位之间的关系，并处理有关问题。由建设单位负责与质量监督站联系，进行质量验收和质量评定。3.24.对现场施工过程中的安全防护和卫生设施，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。3.25.按期向业主报送监理月报等有关资料。3.26.建立施工过程中的监理档
8、案。第四章第四章监理工作目标监理工作目标监理工作主要目标是监督合同的顺利实施， 对工程建设项目进行有效地控制，尽可能好地实现工程建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程建设项目的实际投资不超过计划投资（不含上级规定的人工、材料调价等因素） ，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。4.1工程进度控制工程建设项目，在预定时间内建成交付使用，对建设单位显得十分重要，本项目建设周期不长，但施工难度大。因此，监理部要紧紧围绕建设进度这个关键，要合理组织、科学地安排工程进度计划，并全面进行监控。4.1.1. 根据合同工期要求，对
9、施工单位编制的总体进度计划进行审查，并在执行过程中严格控制，监督其实现。4.1.2. 审查施工单位编制的工程施工组织设计是否符合合同工期要求，是否确实可行。4.1.3. 根据经审定的施工总体进度计划要求，审查施工单位提出的年度、季度、月份进度计划以及分阶段的网络进度计划，并检查分析进行预测，当实际进度与计划脱节时，及时提醒施工单位，帮助分析原因，调整修改计划。4.1.4. 检查核实施工单位现场施工机械、劳动力配备等情况，并提出监理意见。4.1.5. 审核设计单位、材料和设备供应单位提出的进度计划，并检查督促其执行。64.1.6. 参加施工单位和建设单位定期召开的协调会，对其中有关的问题提出监理
10、意见。4.1.7. 对现场施工过程中的文明施工、安全防护和卫生设施等，发现有不符合要求的， 书面通知施工单位改进。 但施工安全防护的责任仍由施工单位承担。4.1.8. 在计划执行过程中，及时向建设单位提出各种进度报表及工程报告。4.2工程投资控制根据监理合同的规定,工程监理部主要负责对工程进度和质量的监理，审核实物工程量，协助建设单位对工程投资的监控。本项目预计总投资 3700 万元，为确保投资目标的实现，监理部采取以下措施进行投资控制。4.2.1. 以工程承包合同确定的价格为控制依据，监控工程费用，保证支付的合理性4.2.2. 严格计量支付程序，认真审核施工单位报的进度报表和工程款支付申请表
11、，签认工程款支付证书，向建设单位提交付款依据。4.2.3. 协助建设单位审查概（预）算和工程结算。4.2.4. 协助建设单位公正地、实事求是地处理工程变更与工地洽商，审核各类费用和索赔金。4.2.5. 监理单位负责对工程变更、工地洽商的工程实物量审核，其费用由建设单位审核确认。附注一：工程变更1.无论是施工单位、建设单位或监理单位提出的工程变更，均应通过现场设计代表，由设计单位研究确定后提出修改通知，并经监理工程师审批后，交施工单位施工。2.变更后的工程不能降低使用标准，变更项目在技术上必须可行和可靠，工程费用要合理，施工工艺不应复杂，一般不应由于变更后的施工工艺影响施工进度。3.监理工程师审
12、批有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、费用是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向建设单位反映。附注二：工地洽商1.工程洽商的有关设计变更经取得监理工程师同意签字后， 由施工单位向设计7单位办理洽商手续。2.工地洽商变更不得降低技术标准、使用功能和提高工程造价。附注三：费用索赔1.所谓费用索赔，就是施工单位根据合同有关规定，通过监理工程师向建设单位索取他应当得到的合同价以外的费用。2.发生费用索赔时，由施工单位提出申请报告，说明费用索赔的理由、依据、金额、费用清单以及各项费用索赔有关的各种文件和有关证明材料。3.监理工程师根据施工单位提交的申请报告
13、及内容、依据等资料，与建设单位和施工单位协商后审批。4.3工程质量控制监理部要针对本工程施工难度大，技术质量要求高的特点，监理工程师要严格按照质量管理程序要求， 对各分项工程或每道工序都必须经监理工程师批准后， 方能进行施工。 施工单位在施工过程中要接受监理人员的任何检查检验，直至分项工程或每道工序完成并经监理工程师签发中间交工证书后方能进行下道工序的施工。4.3.1. 各专业监理工程师认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握关键部位，做好图纸会审。针对项目的实际情况，编制了切实可行的监理细则 。4.3.2. 制订工程质量监理程序，审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案、施工工艺以及施工安全措施。监
14、理程序及施工组织设计的审批已用图表形式在本规划内体现出来。4.3.3. 检查检验工程原材料、构配件、成品、半成品及有关设备的质量，对影响工程使用功能、观感的材料、设备进行预控。4.3.4. 协助建设单位选择总承包单位，审查总包单位选择的分包单位资质及质保体系，并提出监理意见。4.3.5.及时处理工程建设中的质量、安全事故，并监督处理事故方案的执行。4.3.6.检查工程质量，对违反设计文件、规范和规程施工，责令立即改正。必要时签发工程暂停指令。4.3.7.签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部分项工程质量验收记录， 未经监理工程师签认不得进行下道工序施工。4.3.8.督促施工单位申报质量监督部门核查工
15、程的地基与基础、 主体结构及装8饰样板的认定。4.3.9. 组织有关单位进行工程竣工初验，参加工程竣工验收。4.3.10.分项工程质量控制要点。 详见监理细则 4.4.工程合同管理施工单位一旦开始执行合同，监理工程师将按照合同要求，对可能出现的各类问题，及时做出反应并提出处理意见。要制定出完善的管理程序的方法，通过有效的管理对进度、质量和费用进行控制。4.4.1.加强合同分析，掌握合同内容，弄清合同各方的责、权、利。监理工程师将经常对合同条款的执行情况进行分析， 督促并要求合同各当事人严格履行义务。4.4.2.形成合同，数据档案，使之网络系统化。监理单位及时将合同数据按有关条款分门别类的进行整
16、理，并将合同工期、价格以网络形式列出，进行动态的追踪管理。4.4.3.实行时效管理，监理工程师根据所掌握的工程实际进度、工程质量、影响进度、质量的关键因素，将及时提出明确解决意见，对于有关来往函信、文件、建设单位指示和会议纪要等，监理单位也将做出迅速反应。4.4.4.索赔管理， 根据实际发生的事件， 监理工程师将遵循科学、 公正的原则，按照有关合同条款进行实事求是的评价和处理， 为了防止不必要索赔事件的发生，避免建设单位利益受损，监理工程师将及时提醒建设单位并保证自己发布有关技术、经济指令的准确性。4.4.5.合同中有含混不清地方，要及时提出明确解释。4.5.建立信息管理网。4.5.1.建立工程项目的信息编码体系。4.5.2.负责工程项目各类信息的收集、整理和保存。4.5.3.运用电子计算机进行工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向建设单位提供有关工程项目管理信息服务，定期提供多种监理报表。4.5.4.建立工程会议制度，整理各类会议记录。4.5.5.督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，达到城建档案管
