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1、P供应链管理环境下的生产计划和接制*企业经营活动是以顾客需求驱动的、以生产计划与控制为中心而展开的。*生产计划的制定依据是一定的决策信息,计划决策的信息来自两个方面,一方面是需求信息,另一方面是资源信息。需求信息栗自两个方面,一个是用户订单,另一个是需求预测。资源信息是生产计划决策的约束条件。第一节供应链需求预测一、预测在供应链中的作用对未来顾客需求的预测是所有供应链的设计和规划决策的基础。这些决策包括:工厂和设备投资、生产计划、销售人员配置和雇员计划。二、预测方法(一)定性预测方法是主观的预测方法,依糊于人们的判断哲意史做出预测。适用范围:缺少历史数据或专家关于市场的见解对于预测十分重要的情
2、况。定性预测法种类“一航人员意见法C1经理人员意见法2)销售人员意见法3)顾客意见法“专家意见法C1)专家会议法C2)专家小组法,也称德尔菲法木由企业外的见识广博,学有专长的专家作市场预一组专家(1050八)劾对衔要顶测皇问题提出意见,公司主持人把各人意i盐途吊又反读络旷个人,使他们有机会比较一下他人不同的意见。如仍坚持自己的意见,可进一步说明理由,再寄给主持人。主持人整理后再次反馈给每个人,如此重复三四次后,一航可得出一个比较一致的意见。定性预测法种类“主观概率法是一种以个人经验为主,对专家的意见进行分析评定而预测的方法。分别征求一些专家的意见,然后根据个人的经验,对专家的f用百分比表示,也
3、就是“主观),然后对专家的意见加以综合,以使预测值更加切合实际。例如,请四位专家根据目前市场情况,来预测标地区来年对手表的霖求量,甲预测为15万只,乙预测为12万只,测为8万只,丁预测为5万兮,一个最月经验的二且城子解目莉情识的人认为,各人预鹏的有一定枢担评定吉的颜辛为0.8,乙和丙的概率均为0.2,丁的概率为0.1。按这个概率计算来年该地区手表的预测霸求量为15X0.5十12X0.2十8X0.2十5X0.1二12(万(二)时间序列法一一定量预测方法时间序列:指在一个给定的时期内按照固定时间间隔(例如,1小时、一周或一月等)把某种变量的数值依时间先后顺序排列而成的序列。基于时间序列的预测方法总
4、是假设通过过去的数值可估计它们未来的数值。(1)长期趋势。(2j季节变动(3循环变动。(4)不规则变动。一(5)随机变动。士平均方法通过对历史数据作平均运算,序列中偏高或偏低的数据可相育抵消因此平均法可以平膺数据序列中的波。一舱有四种平均(!)简单预测法任何一个时期的筱单预测值均等于前一个时期的实际值,需求稳定的产品可以使用这一预测方法。优们成本低;不需分析数据,因而既快捷又容缺_:预测精度不西用途:也可用于预测呈现垂节性变动或长期变动的时间序列。平均方法(2)滑动平均法利用过去一系列的实际数值进行预测,将距离预测期最近儿期的实际数值的平均值作为预测值。计算公式为:Ma=匹40/n式中:i一序
5、时项数习-一滔动平均中的总序时项数冉-一-第渡的实际数俪MAn-一澍动平均数便于计算,易于理解借点:赓予各期相同的权重,如果在时间序列中发生了非“隆机性变动,滔动平均预测法对这种变化的反应不敏感优瀛是赋予时间序列中距离平均方法(4)指数平滑法具体做法上一期预测值加上时间序列该期实际与预测值差额的一定百分数即得新的预测值。卯口二+a(hh)式中F一第朝的预测值F一第F1期的预测值a一平消系数友一一茵L沥的宋际霜沥最江悄售垣-上式可变形为:户=(L-a)F_+ad平消常数s决定了预测对偏差调整的伏慷。a的值越接近于0,预澈寺偏莹的词骆煲愉(明颊焦对时闵广刘作出二止大的平j82D沂)。反尹,a的值超趣于1,预测对偏莲的调政就超迅途平满效果就超莲
