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1、供应链管理。主要内容:s供应链管理的概念及内容。集成化供应链管理“旦础理论。现行管理模式与供应链管理思想的冲突“供应链的概念、结构模型、特征、类型“旦.现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突。传统的企业管理模式存在的问题:。企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响;“供、产、销系统没有形成“链“:“存在部门主义陈碍。信息系统落后存管理系策漾足不了供应链管理的要求有理立有攸阡市江咤应、用户服务、供应链惧理方面的评价标涯与激劣机制;系统协调性差“没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系。供应链组织与管理供应链组织的产生原理7不2.2供应链的概念、结构模型
2、及其特征2.2.1供应链的概念“早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程。有些学者把供应链的概伊与采购、供应管理真关联,用来表示与供应商之间的关系。“后来供应链的概念注意了与其他企业的联系,注意了供应链的外部环境。一一更大范围、更为系统的概念“到了最近,供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系,如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户、用户的用户及一切后向的关系。一一对供应链的认识形成了一个网链的概念“中坂人民共和国国家标准劣流术语对供应链的超丶:“生产和流通过程中,泊及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业/绶所形成的网链结构“。网坚匹裕复;暮啡创坚书胀
3、-超乙代命姓匣吊-九坤教E中撮”惧租嘴人硕。昭河区柏付忍听埃弋彬,辑撮08狞余猪枝炮礼丽妙技些-区灵希憎*熏七唁-区“惧恩必恤貔世-晓秉都代诉煦-弦欠土志鹫叙区-丞寺始广妮框镣力芸殊猪妮4-印来根口爱|CAWa10脖承为“旁霁PP/DemanZ*泉;尿7再人刹绣“,尾外万疗CAa177不2.2.2供仁链的结构一一雪作供育商一一“佩造商“一一分销一一零售一一的&高的供应口一一核B企业一。用户的用户信息流资金洗核心企业:值造商、零售唐,等等供应链的网链结构模塑“供应链结构示意图供应商制造商仓储和配送中心客户案例:HP打印机供应链。HP公司成立于1939年,1988年打印机进入市场,销售部门分布在1
4、10个国家,总产品超过22000类;。Deskjet打印机是HP的主要产品之一,过去由位于5个不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输,生产周期为6个月;。为保证顾客订单98的即时满足率,各成晃配送中心要保持7周的库存量;。采用订货型(Make-to-Order)生产组织方式,制造中心采用JIT方式,目标是满足分销中心的安全库存;。其它不确定性因素,如供应商的交货质量、内部业务流程等。示例:HP打印机的供应链系统日皿1二-市标霆爬而羟洪经销口消贺者车氏E/倩8谅一一技圣限洁芸芸a忍蛭车_消财者醴弓】一一一qWfbtttdtr一一aWLuvcal一一014一一KMf18巳1标标2一一WM6WffW“消资者
