贵州黔东南 10002 山安置小区监理规划

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1、*拆 迁 安 置 住 房 工 程拆 迁 安 置 住 房 工 程监监理理规规划划编制人：编制人：_ _审核人：审核人：审批人：审批人：_ _贵州黔东南贵州黔东南*工程监理有限公司工程监理有限公司二一二年十月二十日二一二年十月二十日2目目录录一、工程概况二、监理工作范围和目标三、监理工作依据四、项目监理部组织五、监理工作内容和程序（一） 四大控制的总原则（二） 施工准备阶段的监理工作（三） 进度控制（四） 质量控制（五） 投资控制（六） 安全控制（七） 合同管理（八） 组织协调（九） 信息资料管理六、监理工作方法和措施七、监理工作制度八、监理工程师行为规范九、监理设施3监监 理理 规规 划划一、工

2、程概况一、工程概况1、工程名称：2、建设单位：3、设计单位：4、建设地点：凯里市某区5、建设规模：住宅楼 30 橦、商铺、社区服务中心、幼儿园、停车场等建（构）筑物以及小区道路、绿化及宅外配套工程，总建筑面积约 13.6 万。该住宅楼的合理使用年限为 50 年，抗震设防烈度为八度，屋面防水等级为级，架空层防水等级为四级，耐火等级为二级。（1）20 栋砖混地下一层，地上六层住宅楼，建筑高度 18.9米，架空层 3.3 米，一至六层 3.0 米 ，室内外高差为 0.9 米，建筑面积共 86539.49m2。（2）4 栋框架地下一层，地上六层住宅楼，框架抗震等级为二级，建筑高度 18.9 米，地下室

3、 3.3 米，一层 3.6 米，二至六层 3.0米，室内外高差 0.3 米，一二层为商业服务网点，三至六层为住宅，地下室为库房，建筑面积共 16662.98m2。（3）6 栋钢筋混凝土剪力墙结构地下一层，地上十一层住宅楼，建筑高度 33.9 米，一至十一层为 3 米，地下室为 3.3 米，室内外高差 0.9 米，建筑面积共 36420.54m2。6、 服务期限： 本合同自 20132013 年 1 1 月 2020 日开始实施， 至 20152015年1 1 月 2020 日完成。质量保修期均为 24 个月。二、监理工作的范围和目标二、监理工作的范围和目标1、根据委托监理合同的约定，本工程监理

4、工作范围为：4施工阶段全过程监理2、监理工作目标：通过对项目施工过程的动态控制，达到质量、进度、投资和安全四大目标的协调统一，圆满实现业主期望值。（1）工程质量控制目标：合格，符合建筑工程施工质量验收规范要求。（2）工程投资控制目标：施工合同约定的合同总价。（3）工程进度控制目标：施工合同约定的工期。（4）工程安全控制目标：杜绝重大事故的发生。三、监理工作依据三、监理工作依据1、国家、地方有关工程建设的法律、法规和规定。（1） 中华人民共和国建筑法 （1998 年 3 月 1 日起施行） ；（2） 中华人民共和国合同法 （1999 年 10 月 1 日起施行） ；（3） 建筑工程质量管理条例

5、（2000 年 1 月 30 日国务院第 279号令发布实施） ；（4）国家现行的各种施工质量验收规范;（5）房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定 （建设部建设2000211 号，2000 年 9 月 26 日施行） ；（6） 房屋建筑工程质量保修办法 （建设部令第 80 号，2000年 6 月 30 日施行） ；（7）地方现行有关建设工程质量管理、造价控制的法规和规定。（8） 工程建设标准强制性条文 （房屋建筑部分）2002 详版（9）国家现行各有关工程建设技术规范、规程和标准。（10）工程设计文件（施工图、设计说明、设计变更、技术核定等） 、工程地质勘测报告。（11）工程

6、承包合同及相关文件：工程材料、设备、构配件、仪表等的供货合同和相关文件、工程建设委托监理合同等。5（12） 建设工程监理规范 （GB50319, 建标2000277 号文颁布，2001 年 5 月 1 日起施行） 。2、设计文件及其技术资料。3、委托监理合同。4、其它工程建设合同。四、项目监理部组织四、项目监理部组织建设单位和监理单位各负其责、协调配合，发挥整体优势，形成准确统一的指令和信息流，以提高工作效率和管理水平。本项目采用直线制（直线职能制）监理组织结构。（一）项目监理部组织结构图：（一）项目监理部组织结构图：本工程采用直线制监理组织结构形式如下：（二）岗位职责（二）岗位职责根据本工程

7、项目特点和监理任务情况，按专业配套齐全、技术职称结构得当及年龄结构合理的原则， 本项目监理部配备 名监理人员，总监代表项目总监合同资料管理专业监理工程师建筑专业监理工程师结构专业监理工程师装饰专业监理工程师给排水专业监理工程师电气专业监理工程师暖通专业监理工程师电梯专业监理工程师建筑智能专业监理工程师6其中总监 1 名、总监理代表 1 名、专业监理工程师 名，根据工程需要另派监理员若干。1项目总监职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划，审批项目实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作

8、，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议、签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定施工单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署施工单位的申请，支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持和参与工程质量事故调查；（10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11） 组织编写并签发监理月报、 监理工作阶段报告、 专题报告、质量评估报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量

9、检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2总监代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；7（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（3）下列工作总监不得委托总监代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配， 调换不称职的监理人员。3专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本

10、专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；（4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；（5）负责本专业检验批和分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和旁站工作；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质8量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

11、4监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）负责材料、试件、试块的见证取样工作；（4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署凭证；（5）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（6）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（7）做好监理日记和有关的监理记录。（三）项目监理部主要人员一览表（三）项目监理部主要人员一览表姓姓名名职职称称职职务务备备注注工程师项目总监总监代表工程师土建工程师监理工程师

12、土建工程师监理工程师电气监理员土建9监理员土建监理员土建五、监理工作内容和程序五、监理工作内容和程序监理工作内容： 三控制、 三管理、 一协调。 监理工作总程序如下：不合格协助建设单位招标签 订 监 理 合 同组建项目监理部，编制监理规划参加设计交底及图纸会审审查并确认分包单位审核施工组织设计、施工方案鉴定原材料、构配件及设备质量分阶段分专业编制监理实施细则并实施参加第一次工地会议，检查确认 施工单位三个质量管理体系检查落实开工前各项准备工作进行进度、质量、投资、安全控制， 合同、资料信息管理及组织协调工作审核施工单位的竣工验收报告，组织竣工初验写出工程质量评估报告和监理工作总结报告参加建设单

13、位组织的竣工验收，施工阶段监理合同终止合 格10（一）（一）三大控制的总原则三大控制的总原则1 以质量控制为核心，对质量、进度、投资和安全进行全过程全方位的动态控制。 三大控制是一个整体， 是矛盾的对立和统一。监理工作应力求三大控制达到统一。2控制的方法是检查、监督、引导和纠正。3控制的技巧：预控是关键事前工作要有计划，事中工作要严谨，事后工作要有记录。主动控制是前提主动控制与被动控制相结合。闭环控制是要求任何工作和记录都要做到 PDCA 循环。控制的基础是信息控制是否有效，主要取决于信息的全面、准确、及时，信息管理贯穿于项目实施的全过程。（二）施工准备阶段的监理工作（二）施工准备阶段的监理工

14、作1测量定位和水准引测：主要是审核和复测。其签认程序如下：不合格合格2开工条件的落实（1）各种开工报批手续的落实； （2）施工图纸的落实； （）投资的落实； （）施工单位的落实； （）施工组织设计（方案）的报施工单位测量定位、水准引测填报表 B33监理工程师核实或进行复测监理工程师在 B33 表上签字施工单位进行下一道工序11不可行，提出补充意见重 新 编 写批； （） “三通一平”的落实； （）施工设备的落实； （）主要建筑材料的落实。 （9）政府主管部门发放的施工许可证4对施工单位报送的施工组织设计（施工方案）进行审核，其程序如下：（1）对本工程的施工组织设计，必要时可经公司组织专家论证，

15、由项目总监审核签认。（2）对技术复杂或采用新工艺、新材料和新技术的工程，对重点部位和关键工序，施工单位应编制施工方案，报项目监理部审查，项目总监审核签认。（3）项目监理部认为有必要编制施工方案的工程，施工单位应按要求编制，并报项目监理部审查，项目总监审核签认。5监理细则的编制（1）根据工程进度计划安排情况，项目总监组织各专业监理工程师编制监理实施细则，经总监审批后执行。（2）编制监理细则的依据已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、规范、设计文件和技术资料；施工组织设计。（3）监理细则的主要内容：施工单位编制施工组织设计（施工方案）填报表 B31报送项目监理部审定施工单位按审核后的施工组织设计

16、进行施工专业监理工程师在 B31 上签署意见， 项目总监在表 B31 上签认对报 重公 大司 的总 或工 特组 殊织 工审 程核 地12同意不同意完善准备工作专业工程的特点；监理工作流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法及措施。（4）监理细则可按分部（子分部）工程分别编制。（5）在监理工作实践中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善，变更后经总监批准。6召开第一次工地会议在开工前， 建设单位主持召开第一次工地会议， 会议主要内容是：（1）建设单位宣布对工程管理及质量管理的要求；（2）建设单位宣布项目总监并向其授权；（3）建设单位宣布施工单位项目经理及其承包内容；（4）总监与项目经理相互介绍各方组织机构人员及其专业、职责分工；（5）项目经理汇报施工准备情况；（6）会议各方协商确定协调方式，参加工地例会的人员、时间等。7下达开工令在各项准备工作完成后， 施工单位向