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1、第七讲“供应商管理、供应商选择供应商审枭及资质认证供应商绩效考评供应商关系蒂玑栾例D冀办+管理资源吧C),海量管理资料免费下载!1企业的供应商在事前应如何进行评选?事后应如何进行萧理?2同一种材料的供应商到底应该有几个?一个?两个?多个?为什么?3对一个既有供应商的评价应该用哪些指标?4概括地讲,企业与供应商间的关系有两种:一是允标活交易关系二跖仲佛城交易公素。你认为在中国的现实李件下,企业应该重点发展定学型的供应关系?还是伙伴型的供应关系?为什么5试举例说明应如何保持与供应商的良好关系?6你认为企业与供应商间建立战略联盟时应注意哪些间题o。管理资源吧C),海量管理资料免费下载!3I例长城计算
2、机公司供应商萧理。长城计舞机公司的采购人员经常会迅到一个棣手的闰题:目前采购A公司的产品,放殴时间B公司的产品质量超迅了h公司,且价格更低:试怎公动?逊A逊是逃B5植坡,邵和A的关系也献史刀。到以后如果又有趟过B,还要不要新建立的关系?管理资源吧C),海量管理资料免费下载!o针对这样的闰题,长城计算机公司的办法是实行B双轨制,供应由、B两家供应商来完成。B的产品质量好、价格低,多买一些;A的产品少买一些,但要让体会到选择的标准。在交贵期漪口的情况下,订贵春应漪足下列公式:订贲量:(质量/价格)#关系管理资源吧C),海量管理资料免费下载!重即采购量与供应产品质量成正比,与产品价格成反比。路样,只
3、要采购方做到公开、公平、公正,就会俭供应尔心服口限,从而更注雨提升品厕,政芭菲理,努力怀取招呕依调更好。管理资源吧C),海量管理资料免费下载!o一一一一nnzsyO1Rtnsayiyy“taptn+ARypuuntaege“lnemraTR0nssettko门一|。etamtain古MatefpRint。UnkTPmitiofAgE管理资源吧CwwwgPy8comEO供应商选择时考虑的因素(0)产品质量(2)供贵能力(3)企业信誉及历来表现(4)质量保证及赔偿政策(6)产品价格(7)兵术力重(8)企业财务状况(9)通讯系统(10)企业在同行业中的地位(11)地理位置。管理资源吧C),海量管理资料免费下载!供应商评价的方法1)直观判断法志观判断法属于定性选择方法。宏要校据征询和词查所得的资料并结合个人的分析判断。常用于逊择企业非主要原材料的供应商。管理资源吧C),海量管理资料免费下载!2)线性权重法线性权重法是目前供应商定量选择最常使用的方法;基本原理是给每个选择标准分配一个权重;每个岗匹符的宏重述挂结标志诊仿庞詹合颂准列沥得分和相应准则的权重的乘积的和。管理资源吧C),海量管理资料免费下载!O线性权重法举例:各要素的重要性评价要素|加权比例(%)|结果质量印50%交访育408门服务皇10%合计100100%管理资源吧C),海量管理资料免费下载!
