工程项目管理课程设计15

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1、1 工程项目管理课程设计工程项目管理课程设计 一、工程概况一、工程概况 本工程为几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，每栋建筑面 积均为 3403m 2，合计 13612 m2，五层砖混结构。 每栋建筑物均采取甲乙甲丁四单元组合，总长 62.02m，宽 10.22m， 层高 2.9m， 全高 15.29m， 开间为 2.7m、 3.0m、 3.3m 三种。 进深为 4.8m、 5.02m 两种。室内m 绝对标高从 35.75m 到 35.90m，每两栋相差 0.15m，室内 外高差均为 0.60m。 二、指导思想与项目管理目标二、指导思想与项目管理目标 1.指导思想 项目的指导思想是

2、：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的 项目经理及现场工程技术管理人员； 按国际惯例实施项目管理； 积极推广新技术、 新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完 成本工程的建设任务。 2.实施目标 （1）工程质量目标：结构创市优质结构工程；整体达到市优质工程。 （2） 工期目标：业主要求工期为 280 日历天。我公司若中标，将采取有效 措施确 （3） 施工环境目标：最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最 大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。 合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。 （4）安全施工目标：

3、安全达标，工伤频率1.5。 三、三、 项目成本管理项目成本管理 1.项目成本控制总目标 以工程批复的概算投资 5366 万元人民币作为计划投资额，工程决算金额不 能超概算。依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。针对各阶段特定 的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本 2 管理的要求。 2.工程项目成本控制内容 （1）设计阶段工程成本的控制 分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本 因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的 选型等。 开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位， 利用技术经济综

4、合评价方法选择设计方案。 推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资 限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。 积极推行标准设计。 编制和审查设计概算 编制和审查施工图预算 （2） 施工招标阶段工程成本的控制 编制招标文件，确定评标原则。 编制工程量清单，并合理确定工程标底。 组织招标答疑。 组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。 承包合同谈判，签订承包合同。 （3） 施工阶段工程成本控制 审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。 编制资金使用计划。 进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。 严格控制设计变更，合理进行现场签

5、证。 审核承包人编制的施工组织设计。 （4）竣工验收阶段工程成本的控制 及时组织竣工验收。 及时准确地编制竣工决算。 3.项目成本控制流程 3 投标报价 工程项目成本 估算 项目施工组织设计 及施工预算编制 施工安排、资源 供应 工程施工 成本数据收集整理 成本计算 成本节约超支分析 改善成本管理 竣工结算 成本预测 成本计划 成本控制 成本考核 成本分析 成本核算 投资控制 投资控制 投资控制 四、项目进度管理四、项目进度管理 1.项目进度控制依据 （1）合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。 （2） 项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划 4 在技术和资

6、源方面都必须是可行的。 （3）进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日 期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。 （3）变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。 （4） 进度管理计划：年、 季、月进度计划。 2.项目实施阶段进度控制的主要任务 （1）设计前的准备阶段： 向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；编制项目 总进度计划；编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；施工现场条件调研 和分析。 （2） 设计阶段： 编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；编制详细的出图计划并控制其 执行。 （3）施工阶段： 编制施工总进度计划并控制其执行；编制施

7、工年、季、月实施性计划并控 制其执行。 3.项目进度控制的方法 （1）进度的监测 （2）进度的调整 （3）采取进度调整措施 （4）施调整后的进度计划 4 进度控制的措施 （1）组织措施 落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分 工； 进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并 建立编码体系； 5 确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员 等； 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主 要是根据许多统计资料的积累， 对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值 进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度

8、的影响等。 （2）技术措施 采用技术措施以加快施工进度。 （3）合同措施 主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。 （4） 经济措施 采用经济措施以保证资金供应。 （5）信息管理措施 主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告 等。 5.项目施工进度横道图及网络计划图（见下页） 6 工程项目 施工 时间 (天) 123456789101112131415161718192021 2012 年2013 年 456789101112123456789101112 基础工 程 土方开挖 15 桩基工程25 桩基检测45 地下室30 主体工 程 1-3

9、 层主体30 4-24 层主体135 屋面工程60 装饰装 修工程 填充墙120 门窗工程90 内外墙抹灰105 内外墙饰面140 楼梯扶手、栏 杆 90 收尾工 作 其他零星工程90 收尾工程55 水电消 防 水电、消防625 7 施工总进度网络计划 土方开挖 基槽清理主体工程 内外墙装修 屋面工程 基础安装 专业预埋 主体阶段安装专业预埋 粉刷工程 水、电、暖、卫、消防、器具安装 竣工清理 基础施工 门窗工程 楼地面工程 8 五、项目质量管理五、项目质量管理 1.施工阶段质量控制的依据 （1）工程承包合同文件 （2）法律法规性文件 （3）设计文件 2.施工阶段质量控制系统 施工阶段质量控制

10、分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。3.施工 项目质量控制方法 施工项目质量控制的方法非常丰富，本工程管理项目可以采用的是下述 3 大类： （1）技术管理方法，包括图纸会审、编制施工方案、进行技术复核等。 （2）试验方法，包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。 （3）检查验收方法，包括预验收、隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验 收、材料验收、设备验收等。 4.质量管理工作 在施工阶段项目管理部代表业主对工程实行质量监控，其主要工作有以下 几方面： （1）检查施工单位的资质等级和质量管理体系 核查施工单位（包括分包单位）的资质等级；监控项目管理层与作业劳务 层的素质水平；监控施工单位质量

11、管理体系的组织与实施状况。 （2）主持设计交底与图纸会审工作 为使施工单位等工程项目各参与方，充分了解设计意图和对设计图纸中出 现的质量等问题，在施工前及时进行修正变更，由咨询工程师协助业主组织设 计方、施工方、监理方共同进行设计交底与图纸会审。 （3）审批监理方报送的监理规划与监理细则 按照 GB50319-2000 建设工程监理规范 的规定， 与工程监理合同的要求， 结合工程实际情况编制的监理规划与监理细则，项目管理部应组织成员进行审 批，并将审核修改意见与要求以书面方式回复监理方进行修订。并督促监理方 9 在工程实施过程中认真贯彻执行“三控”、“二管”、“一协调”工作。 （4）审批施工组

12、织设计或施工方案 （6）协调工程质量问题的处理 （7）组织工程验收 六、项目管理组织六、项目管理组织 1.项目结构分解图 方案设计招标施工准备施工竣工验收项目管理 建 筑 方 案 设 计 结 构 方 案 设 计 基础工程主体结构安装工程屋面工程装修工程 土 方 开 挖 地 基 开 挖 基 础 结 构 主 楼 结 构 砌 体 结 构 楼 地 面 门 窗 工 程 装 饰 工 程 给 排 水 工 程 砌 体 结 构 弱 电 工 程 消 防 工 程 电 梯 工 程 2.项目组织结构图 总经理 项目经理 项目办公室技术组计划采购组费用组质量组作业队 人 力 资 源 小 组 责 任 分 配 小 组 工 作

13、 分 解 小 组 过 程 控 制 小 组 合 同 管 理 小 组 原 材 料 采 购 小 费 用 估 算 小 组 费 用 控 制 小 组 质 量 策 划 小 组 质 量 控 制 小 组 建 筑 队 安 装 队 某住宅楼工程项目 10 3.项目管理职能分工表 阶 段 编 号 工作任务分类 业主 方 项目 管理 方 设计 方 施工 方 供货 方 设 计 阶 段 1投资规划D 2编制方案设计任务书D 3方案设计DC 4扩初设计DCPE 5概算DCE 6设计方案评审DCPCE 7施工图设计、预算DCE 8资金使用计划DPCE 9进度计划DPEC 10甲供设备和材料招标DECPEC 施 工 阶 段 11

14、编制施工招标方案DCPEC 12招标申请DPE 13编制招标文件DCPEC 14组织招标、选择施工单位DECPECE 15进驻施工现场DEPECE 16开工前审批DEPEE 17对已批准工期计划的监督DCPECE 18投资监督DCPECEE 19对质量的监督DCPECEE 20项目管理组织内部信息DCPEC 21合同管理DCPECECEC 22现场组织、协调与管理EECE 23设计和施工工期的改变DPCEEE 24工程计量及付款单的审核CEC 25竣工预检验与质量评定DCPECEEE 26竣工决算CECE 27竣工交付验收ECECCE 28试运行维护CECEE 职能代号：决策准备P，决策D，执

15、行E，检查C 11 七、项目合同管理与采购管理 1.合同管理 （1）工程项目合同管理的工作内容 协助业主设计合同体系方案 工程项目合同是一个体系，都需要签订何种合同，签订多少种合同，都与 哪些参与单位签合同，在前期工作中都要有一个设想，提供一个较完整的方案， 供业主决策。 协助业主与承包商进行合同谈判 合同管理是从合同谈判开始，一直到合同履行结束。从某种意义上讲，招 标投标的过程，也就是合同谈判的过程。在合同谈判中，专业工程师要把握全 局，对业主、承包商、制造商各自的权利、义务和责任要研究清楚，保护合同 当事人双方的合法权益。 协助业主签订合同 在商签合同的时候，作为专业工程师，要对合同全部内

16、容仔细阅读与检查， 保证合同内容的完整性、严谨性和周密性；保证合同内容符合法律法规要求； 要重视承包方和制造方有关义务的条款和支付、质量、工期、变更、索赔等条 款。 监督、管理合同的履行 在合同履行过程中，专业工程师要督促发包方和承包方认真履行合同，督 促承包方和制造方认真地尽职尽责地完成各项工作，要依据这些条款和对质量 的具体要求， 检查和督促承包方和制造方按规定的标准和规范提供合格的产品。 要重视风险管理，保证业主得到满意的工程项目。 （2）工程合同价款管理 施工合同价款及调整 施工合同价款，是按有关规定和协议条款约定的各种取费标准计算，用以 支付承包人按照合同要求完成工程内容的价款总额。这是合同双方关心的核心 12 问题之一，招投标等工作主要是围绕合同价款展开的。合同价款应依据中标通 知书中的中标价格和非招标工程的工程预算书确定。合同价款在协议书内约定 后，任何一方不得擅自改变。合同价款可以按照固定价格合同、可调整价格合 同、成本加酬金合同 3