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1、t长性一一09信收入增长玄9刹河增长09人员增长牢流动0国定资产周辉率9)09存质周辉率安全余余流动比率04途动比率09资产贼倪牵伟业就像一探大树*树根一一核心能力“树干一一核心产品“叶、花;栗一一兼结产品核心能力稳国树身、提供养料、维系生命第四节企业内部环境分析的方法=内部环境的分析方法:分类:纵向:各个时间段的比较(过去、现在、将来)一一判断发展趋劳a横向;与行业平沧水平的比给一一发现优助劣势方法:s标杆比较法.经验效益决一、标杆比较法以历史数据为标杆(历史比较法*对企业的当前业绩数据与前几年的业绩数据进行比较,找出企业变化;。企业容易发现自身的不足;*没有考虚企业外部环境发生的变化,容易
2、漾足。2、以产业平松业绩水平为标杆(行业标准比较法)。根捕一系列公认的或议定的行业业绞标雕,将企业的业绩表现与同行业中的其他企业业绩进行比较。为必须根据企业不同的经营业务活动来分别迹行,不对企业整体业绩数据进行比较。在行业选择时可能不能正确行业大小及现实情况。一、标杆比较法3、以产业中最佳表现数据为标杆(最佳表现比较法*企业在更广泛的范围内寻找一切能够找到的最佳做法来进行比较。经验效益:指企业在生产某种产品或服务的过程中,累计产量的增加,经验不断地积累,其单位产品成本呈现出不断下降的一种规律。一一学习曲线。随着经验的增加,单位产品(服务成本下降。经验:到目前为止的累计产量或服务量。学习率:人们从经验曲线发现,每当经验翻一番时,单位产品成本总是以一个恒定的百分数下降。下降的百分比就是学习率。inchu经验(果计产量)E经验效益的来源经验效益的获得并非与企业规模有必然的联系。劳动效率的提高熟练程度;操作过程的改进。劳动分工与重新设计工作方法分工;操作过程设计。新的生产工艺(资会窗集企业)生产设备效率的提高产品的标准化和产品的重新设计有效地利用资源经验效益的战略意义低成本是企业获得高利涧,竞争主动权。(1)学习率与成本起点相同R-竞争对手B一企业(2)不同成本起点,相同学习率
