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1、某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)集团： 部门： 职位： 姓名： 评价期： 评价人： 评价人职位：(表一)考核项 序号 考核指标 权重 基本目标 评价标准 实际完成 自评得分 上级评价得分总监审核确认得分关键绩效指标30%职责履行情况30%考核说明：1、 “表一”每项指标满分为 100 分，请先确定评价标准，得分按评价标准考核。2、 “表二”每项指标满分为 100 分，得分请参照“知识与技能”考核评价标准评分。某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)集团： 部门： 职位： 姓名： 评价期： 评价人： 评价人职位：(表二)考核项 序号 考核内容 权重 考核要点 自评得分 上级评价得分总监审
2、核确认得分1 专业技能 8% 是否具有所在岗位的相关知识？能否把知识充分运用到工作中去？是否具有担当本职工作所要求的专业技能、技巧？ 计算机及相关设备应用技能是否适合本 职要求？2 理解判断能力 6% 能否完全正确地理解上级的指示？能否把握问题的关键，并能综合分析适时做出恰当的结论或对策？3 协调沟通能力 6% 是否善于处理人际矛盾与冲突？口头表达能力和说服能力是否与本岗要求相匹配？文字表达能力是否适合岗位要求？知识技能25%4 身心健康 5% 身体是否健康？精力是否充沛？对工作中的压力与困难是否有较强的心理承受力？5责任感与积极性6% 是否尽心尽力履行职责，不需督促？是否具有全局意识，考虑问
3、题不局限于局部利益？对工作失误是否常常逃避责任或辩解？是否对工作敷衍了事？对改善现状，是否具有高昂的意愿与热情？是否有不心甘情愿的工作态度？是否积极地学习业务工作上所需要的知识？6 团结协作性 5% 是否与他人做无谓的争执？是否坚持立场，促成 团结与合作？是否对业绩一般的员工亲切关照与指导？工作态度15%7 组织纪律性 4% 能否遵守公司的规章制度，按程序 办事？工作准时，极少 迟 到、缺勤与早退？忠于职守，不擅离岗位？总计 被考核人签名 考核人签名 考核审批人签名直属领导评价表(用文字描述被评估人工作业绩总体表现以及需要改善的方面)员工自我评价、提议及要求： 上级对员工的评价、提议及要求：总
4、评 提升 原职聘任 转岗安置 下岗培训 解聘 特别优秀 优秀 合格 有待提高 不合格 无法确定某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团： 部门： 职位： 姓名： 评价期： 评价人： 评价人职位：(表一)考核项 序号 考核指标 权重 基本目标 评价标准 实际完成 同级评价得分关键绩效指标30%职责履行情况30%考核说明：1、 “表一”每项指标满分为 100 分，请先确定评价标准，得分按评价标准考核。2、 “表二”每项指标满分为 100 分，得分请参照“知识与技能”考核评价标准评分。某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团： 部门： 职位： 姓名： 评价期： 评价人： 评价人职位：(表二)
5、考核项 序号 考核内容 权重 考核要点 同级评价得分专业技能 8% 是否具有所在岗位的相关知识？能否把知识充分运用到工作中去？是否具有担当本职工作所要求的专业技能、技巧？计算机及相关 设备应用技能是否适合本 职要求？理解判断能力 6% 能否完全正确地理解上级的指示？能否把握问题的关键，并能综合分析适时做出恰当的结论或对策？协调沟通能力 6% 是否善于处理人际矛盾与冲突？口头表达能力和说服能力是否与本岗要求相匹配？文字表达能力是否适合岗位要求？知识技能25%身心健康 5% 身体是否健康？精力是否充沛？对工作中的压力与困难是否有较强的心理承受力？责任感与积极性6% 是否尽心尽力履行职责，不需督促？是否具有全局意识，考虑问题不局限于局部利益？对工作失误是否常常逃避责任或辩解？是否对工作敷衍了事？对改善现状，是否具有高昂的意愿与热情？是否有不心甘情愿的工作态度？是否积极地学习业务工作上所需要的知识？团结协作性 5% 是否与他人做无谓的争执？是否坚持立场，促成 团结与合作？是否对业绩一般的员工亲切关照与指导？工作态度15%组织纪律性 4% 能否遵守公司的规章制度，按程序 办事？工作准时，极少 迟 到、缺勤与早退？忠于职守，不擅离岗位？总计 被考核人签名 考核人签名 考核审批人签名同级评价表( 用文字描述被评估人工作业绩总体表现以及需要改善的方面)同级的评价与建议：
