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1、份有限公司人力资源规划（20052010 年）理咨询公司二零零五年六月 前言 第 I 页前言份有限公司（以下简称 身的基础企业是成立于 X 厂。沐浴在改革开放的春潮中，业实体从无到有、从小到大、从弱到强，以超前的战略智慧、百折不挠的坚定信念和开拓进取的实干精神，创造了中国有色金属工业发展史上的奇迹，如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之一。足矿业、面向未来，参照国家有色金属行业的产业政策，以及有色金属行业“十五”规划的相关内容，在全面、详实分析企业内外环境基础上，本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展”的原则，制定完善并实施 2001 年至 2010 年发展战略规划纲要，
2、以此作为企业全员参与，并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。为实现公司发展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。配合公司五年发展规划及发展设想，特制定 力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。本次规划的范围包括公司总部和分子公司，规划期为20052010 年。目录 第 目 录前言 .司人力资源需求分析 .）影响人力资源需求的主要因素 .司性质和经营管理特点 .司愿景和发展
3、战略 .）人才队伍分类及数量需求 .才队伍分类和数量分布 .才需求总量和分布 .）人才队伍素质要求 .）人力资源管理需求 .司人力资源现状分析 .）人力资源质量现状分析 .）人力资源数量现状分析 .类人才分布现状 .才总量和分布 .）人力资源职业能力分析 .）人力资源管理现状分析 .力资源理念 .力资源管理职能 .司人力资源净需 求分析 .）员工潜能开发分析 .能开发的意义 .能开发的类型及运用 .能开发对净需求的影响 .）员工流出分析 .工退休 .工辞职 .工淘汰 . 第 （三）人力资源净需求 .类人才数量净需求 .才总量净需求 .司人力资源开发与管理策略 .）员工潜能开发 .）外部人才引进 .）人力资源管理策略 .统提炼公司人力资源理念 .
