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1、创新监理思维 推行四化管理全面构建数字化监理模式长庆监理公司在长庆监理公司在工程监理工程监理企业信息化管理与企业信息化管理与BIMBIM应用经验应用经验交流交流材料材料西安长庆工程建设监理有限公司目录目录 Content一、公司简介一、公司简介二、二、构建数字化监理模式的背景构建数字化监理模式的背景三、监理工作平台创新三、监理工作平台创新四四、监理工作平台应用与效果监理工作平台应用与效果五五、推广、推广应用服务应用服务一、一、公司简介公司简介西安长庆工程建设监理有限公司（简称：长庆监理公司）成立于1994年。公司拥有化工石油、房屋建筑、公路工程、市政工程四项甲级资质和电力工程乙级资质。同时公司
2、还取得了陕西省、甘肃省“建设项目环境监理资格备案证书”,具备了环境监理资质。1 1、公司业务、公司业务目前公司现有员工528人，拥有高级工程师58人、工程师182人。拥有国家注册监理工程师111人、国家注册一级建造师27人、造价师3人，招标师5人等，实现了监理人员全员持证。一、一、公司简介公司简介2 2、人员持证情况、人员持证情况国家注册监理工程师一级建造师二级建造师造价工程师招标师安全工程师质量工程师陕西省环境技术证中石油行业监理工程师证陕西省监理工程师岗位证无损检测资质证陕西省安全监督证高级工程师证工程师证11127835342616592813358182公司资产总额6300万元，注册资
3、本金为1200万，每年受监工程规模达百亿元以上。受监工程荣获鲁班奖1项，国家级工程类奖项19项，省部级工程类奖项39项；荣获陕西省、中石油先进监理企业等管理类奖项13项；2012荣获“全国优秀监理企业”， 2015年荣获“陕西省优秀监理企业”。一、一、公司简介公司简介3 3、公司荣誉、公司荣誉目录目录 Content一、公司简介一、公司简介二、二、构建数字化监理模式的背景构建数字化监理模式的背景三、监理工作平台创新三、监理工作平台创新四四、监理工作平台应用与效果监理工作平台应用与效果五五、推广、推广应用服务应用服务监理工 作面临 的问题工程监理项目分布广，监理工程监理项目分布广，监理 工作履职
4、情况难以真实反映工作履职情况难以真实反映1高素质、高水平的优秀团队少高素质、高水平的优秀团队少2公司承接项目点多面广，横跨陕、 甘、宁、蒙、晋五省区，而公司也 面临跨省分布的几百个项目的管理 和监理工作不能直观的反映现场履 职实际情况，公司相关部门不能及 时有效调整资源，帮助指导各项目 的运行。公司现有的监理人员在某些领域具有较高的专业 水平，但是针对建设项目组，要将每个监理部都 组建一个个独立的优秀监理团队时，人才不足， 资源和经验不能共享，优秀团队数量不足。质量安全风险责任日益增大3监理企业所承担的质量、安全方面的 社会责任日益增大，主要体现在法律 法规对监理的要求越来越严格。监理资料记录
5、不全面、不及时、监理资料记录不全面、不及时、 不闭合，难以反映监理行为不闭合，难以反映监理行为4工程项目完工后，监理资料成果及时归档会碰到很多困 难,大部分资料成果不能及时归档。由于现场检查要求和 内容缺乏有针对性的指导，现场资料记录不完整、不准 确、闭合性差，难以及时准确的反映监理行为。相关方不能做到信息共享相关方不能做到信息共享5对于工程质量安全问题、工程进度、工程 计量等信息，存在信息孤岛和信息瓶颈现 象。建设方、施工方、监理方及内部相关 人员，不能共享工程管理信息。监理人员 根据行业经验开展超前管控、风险防范等 工作需要付出很大的努力。二、二、构建数字化监理模式的背景1 1、公司面临的
6、实际问题、公司面临的实际问题二、二、构建数字化监理模式的背景2 2、开展监理“四化”工作的必要性、开展监理“四化”工作的必要性总之来讲，监理企业面临的法律法规要求更严，业主要求更高。社会责任和各种风险也不断加大，这就需要监理努力提高自身能力和责任心，改进服务水平，应用更先进的现代化管理手段，利用信息化网络技术，实现互联互通，提升监理与相关方的亲和力和凝聚力，实现社会、政府、建设相关方对监理的认可和尊重。2010年，公司顺应形势，积极转变工作思路，创新监理工作模式，提出了“现场管理标准化、业务操作流程化、检查内容表单化、监理建设信息化”的总体思路。至此，公司全面启动了构建数字化监理模式工作。1
7、12 23 34 4目录目录 Content一、公司简介一、公司简介二、二、构建数字化监理模式的背景构建数字化监理模式的背景三、监理工作平台创新三、监理工作平台创新四四、监理工作平台应用与效果监理工作平台应用与效果五五、推广、推广应用服务应用服务三、三、监理工作平台创新监理工作平台创新1. 1. 以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理以建设工程为对象，建立统一的管理标准和运行程序以建设工程为对象，建立公司技术支撑体系框架梳理单位工程划分，形成监理工程库固化监理业务，建立监理行为库梳理施工报审及监理行为内容，建立监理检查表单 库及操作指南库面
8、向 监理部面向 监理人员面向 在监工程按照三个步骤进行梳理三、三、监理工作平台创新监理工作平台创新1. 1. 以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理依据公司标准化体系，以项目监理部组织层级、业务范围和管理活动为对象，健全项目监理部各类业务管理制度，完善标准管理手册，优化业务流程。同时，对监理部各岗位工作标准进行完善、总结和细化。形成监理部统一管理制度和运行程序。1以建设工程为对象，建立统一的管理标准和运行程序面向 监理部共共2个个共共1个个共共76个个共共17个个共共43个个项目监理部准 计划文件项目管理计划 项目作业计划项目监理部准 管理
9、手册项目管理手册项目监理部标准 程序文件管理计划审批程 序 防腐厂生产实施 计划审批程序 施工总承包商项 目执行计划（总体 部署）审批程序 检测承包商项目 执行计划审批程序 项目实施计划审 批程序项目监理部标准 管理制度监理人员管理规 章制度 监理工作管理规 定 监理规划、细则 、技术参数编写管 理制度 工程管理配合 细则编写管理制 度 工程会议制度 旁站及巡视监理 管理制度项目监理部标准 作业文件文件控制编码细 则 文件控制作业指 导书 项目划分手册 健康卫生作业指 导书 现场安全作业指 导书 环境保护作业指 导书 钢管防腐作业指 导书典型案例：典型案例： 工程质量不符合项处置程序图工程质量
10、不符合项处置程序图三、三、监理工作平台创新监理工作平台创新1. 1. 以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理延伸公司技术标准体系，以法律法规、标准规范为基础，结合监理部标准技术文件、标准计划文件及各项操作业务指导文件等，构建了公司技术支撑体系框架。它包括监理工程库、标准规范库、监理行为库、监理检查表单库、操作指南库。2三、三、监理工作平台创新监理工作平台创新1. 1. 以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理以建设工程为对象，建立公司技术支撑体系框架面向 监理人员以公司标准规范体系为依据，
11、穷尽房屋建筑、石油化工、长输管道等包括的所有单位、分部、分项、检验批工程，逐级逐个进行梳理，从而形成公司的监理工程库。凡验收标准一致的工程，可定义为一类工程，以确保每类工程的唯一性。3三、三、监理工作平台创新监理工作平台创新1. 1. 以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理梳理单位工程划分，形成监理工程库面向 在监工程414项监理业务施工准备阶段（7项）B01-开工条件报审B02-分包单位资格报审B03-试验室资格报审B04-专项方案报审B05-安全检查B06-“四新”审查论证B07-材料、设备报审施工过程阶段（6项）B08-测量放线报审B
12、09-检验批报审B10-分项工程报审B11-分部工程报审B12-进度报审B13-工程计量报审竣工验收阶段（1项）B14-竣工验收固化监理业务，建立监理行为库面向 在监工程三、三、监理工作平台创新监理工作平台创新1. 1. 以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理按照公司统一的监理部管理标准和运行程序，依据基本建设程序的先后逻辑关系，将工程监理业务从工程开工到竣工验收固化为14项业务。再以14项监理业务为框架，结合监理工程库，对监理行为进行一一梳理，形成监理行为库。监理行为库案例三、三、监理工作平台创新监理工作平台创新1. 1. 以“四化”监理
13、工作为方向，完成平台基础数据梳理以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理5梳理施工报审及监理行为内容，建立监理检查表单 库及操作指南库面向 在监工程三、三、监理工作平台创新监理工作平台创新1. 1. 以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理以监理工程库为横轴，以14项监理业务为纵轴，分施工单位报审内容和监理行为（巡视检查、平行检验、旁站监理）控制要素内容两个方面进行了识别，编制监理专项检查表单，梳理施工单位报审表单，形成了监理检查表单库。同时，针对监理检查表单编制完成监理巡视、旁站、平检等技术指南，形成操作指南库。审核签认表单库审核签认
14、表单库平行检验记录表单库平行检验记录表单库三、三、监理工作平台创新监理工作平台创新1. 1. 以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理表单案例：表单案例：卧式设备安装平行检验记录三、三、监理工作平台创新监理工作平台创新1. 1. 以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理同时，针对监理检查表单编制完成监理巡视、旁站、平 检等技术指南，形成操作指南库。三、三、监理工作平台创新监理工作平台创新1. 1. 以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理以“四化”监理工作为方向，完成平台基础数据梳理平
15、台基础数据的梳理路径主要是监理部的标准化、流程化，监理人员行为规范化，工程库管理专业化。通过模块化搭建，无缝链接监理14项业务，固化并以先后逻辑关系关联运行，施工单位与监理行为以标准检查表单联动，并配套技术操作指南，保证准确率，避免了因人的差异化而出现不同验证结果。成立数字化建设领导小组， 明确“四化”管理模式识别标准规范体系，完善技术文件， 固化基础工程，形成技术标准体系 绘制管理流程，整合内部管理单项体 系，形成公司管理标准体系 坚持“五定”原则，修订岗位标准， 形成工作标准体系 建立了公司标准化体系延伸生产运行管理标准分册， 梳理并修订标准化的现场管理 制度、程序 固化了从开工到竣工的1
16、4项业务 穷尽基础管理工程1000余检验批 以14项业务为横轴、基础管理工程为纵轴，完成了 施工报审表单及监理检查表单1700余张及配套的指 南操作文件 完成每种表单所对应的相关操作指南、标准规范、 知识提示、监理检查用语的对应关系，形成标准化 表单体系。 构建数字化监理平台框架，完成了监控模块开发。2011201220132010三、三、监理工作平台创新监理工作平台创新2. 2. 监理工作平台功能设计监理工作平台功能设计 设计监理检查表单与技术支撑体系的对应关联，指导监理业务运行设计一 制定规则，实现监理日志自动生成，信息分类管理设计二 设计工程状态预警功能，实现工程项目的动态监控设计三 建设单位、施工单位等相关方共用平台，实现信息共享设计四 设计离线客户端，实现无网络运行需求设计五设计一：设计监理检查表单与技术支撑体系的对应关联，指导监理业务运行设计一：设计监理检查表单与技术支撑体系的对应关联，指导监理业务运行以监理检查表单为基础，将已经识别出的标准规范、操作指南、业务提醒、固化语言
