《生产与运作管理第六章讲义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产与运作管理第六章讲义（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第六章 劳动组织设计 第一节 工作设计 一、工作设计的概念工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。它的任务是说明每个岗位和职务的工作内容，以及为完成这些工作内容相适应的组织形式 。,二、工作专业化 工作设计要考虑到员工的心理因素，员工对工作设计提出的心理上的要求，主要与工作划分的专业化程度有关。过细的分工也会给工人带来严重的负面影响。 解决工作设计中存在的专业化分工的不良影响这个问题。目前比较常用的方法有三个，一是工作内容丰富化，二是工作小组化，三是工作轮换。 工作设计除了心理因素以外，另一个要考虑的是员工的生理因素。在工作设计时，要根据体力消耗的程度，为各种不同体力消耗
2、的作业制定工作期间的休息标准时间。,第二节 劳动定额 一、劳动定额的概念 劳动定额是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。 劳动定额一般使用两种形式； 1、时间定额 t 指每生产一个产品所需要消耗的工时数，是用时间表示的定额。 2、产量定额 q 指在单位时间内应该完成的产品数量，是用生产量表示的定额。 3、时间定额与产量定额关系两种定额互为倒数即：,二、劳动定额的时间组成 1工时消耗的构成 工人在生产中的工时消耗，可分为定额时间和非定额时间两大部分，其构成情况如下：,2、定额时间构成 单位产品工时定额 = 作业时间十布置工作地时间
3、十休息与生理需要时间十准备与结束时间每批产品的数量 = 作业时间 （ l十放宽率）十准备与结束时间每批产品的数量,三、劳动定额的制定方法制定劳动定额总的要求是做到全、快、准。 1、经验估工法 凭借经验确定定额数值。 2、比较类推法 此法以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理推算出其他相似工作的定额。 3、统计分析法 它是根据过去同类产品（或零件、工作）的实际工时消耗的统计资料，结合当前生产技术与组织的变化情况来制定定额的一种方法。 4、工程技术计算法 加工所需要的时间主要取决于设备性能和加工量。 加工时间=加工量/加工速度,例：某机械厂本月份车制某零件的产量和工时列于下表，用统计分析法确定平均先进定额。,平均实做工时=,丁、己、庚的单位产品实耗工时均小于平均到达数8.5，因此：,四、劳动定额的维护 劳动定额的维护包括以下三个主要方面： 1、统计、检查和分析定额的执行情况 例：某工人九月份(26个工作日，每日工作8小时)完成定额工时209小时,该月份按计划规定机床停修18小时，该工人九月份完成定额的程度为多少？工时定额完成率=产品定额工时/实际工作时间 （） 2、做好劳动定额修改工作 在劳动定额的修改工作中，要把握住劳动定额的两个特性，即稳定性和变动性。 3、额修改贯彻执行做好劳动定,
