2012年年终总结报告(设备部)

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1、Page 1,主讲人:王广新 职务： 设备部经理 日期：2013年元月5日,拟制：罗爱国 讨论：部门职员 定稿：王广新,2012年设备管理部 年度总结报告,Page 2,目录,Page 3,尊敬的黄总、钟副总、各位同事！ 光阴如梭,一年的工作转瞬已成为历史,2012年已同我们再见,伴随着春的气息2013年已经到来。新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战、2012年在公司黄总和钟副总的领导下,设备部全体员工2012年还是有所进步的，2013年设备部工作将重新调整，争取走向正规化，制度化。设备部2012年主要完成了以下方面的工作： 1）完成了手机事业部制二课（CNC）北京精雕机的搬运安装，全年

2、新安装精雕机16台； 2）完成了NB部制一课仿型车间雕铣机的搬移安装（11台，其中新增北京雕铣机3台，精雕机1台）； 3）完成了手机部新增平磨设备的搬运安装； 4）根据2012年初设定的目标，完成了龙华丝印部水电气安装和设备的搬运安装，并顺利交付给龙华丝 印部生产投入使用； 5）完成了手机和NB部丝印车间丝印设备的重新布局安装；年末为止共有在线丝印机63台 6）全厂生产安装了五套过滤系统,用于CNC及仿型周边磨床磨削液的过滤; 7）NB/手机事业部吊装搬运安装了4台新进滚筒式清洗机，另外3台旧清洗机搬移位安装； 8）完成了各生产车间配电箱漏电保护开关及消防应急照明 , 9）配合供电局，完成了2

3、6栋变压器增容工程和初期负荷调整；,Page 4,2012年全厂设备容量从2011年3100余千瓦增至近4000余千瓦，增设备容量700余千瓦（KW），设备750多台,在线运行设备数量接近600台.在增加设备人员未增的情况下,充分合理分工,每个楼层每个生产车间都已指定负责人: 1）各设备管理责任每天车间巡视检查和询问设备的运行状况，发现设备故障快速协调处理，很少有影响到生产的情况；（特殊情况除外） 2）经理及副经理要求本部部门每个员工对自已所负责的区域，每天上下班及生产过程中加强巡查，发现问题及时排查分析处理； 3）对于精密数控雕铣机这类高端设备，安排由设备管理员专人巡查维护管理 4）对于高端

4、数控设备对于难以公司维修处理的,设备部能及时联系厂家在最短时间修复好,Page 5,2012年设备部质量总体目标达成情况,设备机械定期维护人员不足,如平磨在上半年就辞职1人只有2人,精雕机数控维护辞职1人只有1人,Page 6,(2)2012年主要设备全年平均故障率,从以上数据分析: 1)平磨机,开料机,超声波清洗机,丝印机等设备故障率较高; 2)平磨机故障率高原因是加工产品5891,研磨压力大,齿轮,变速箱轴承等负荷重造成的！ 3)开料机主要断线,程序故障较多引起 4)超声波清洗机故障多为发热管,超声波发生器,漏水等 5)丝印机多为偏位跑位,机台不转等,一般由定位光电开关,底座螺丝滑牙,皮带

5、松动,电磁阀坏引起,平均每周,Page 7,从以上数据分析可知: 1)手机/NB:平磨工站,丝印工站,CNC工站故障频发率较高,主要原因为这些工站设备精度要求较高,在操作 或日常保养工作做得不太到位; 部分设备已经超过一年，部分易损零配件已经磨损，2013年要考虑部分零件 更换，以保证高精密设备的精度。,(3)2012年手机/镀膜/NB生产单位全年设备故障率(平均),Page 8,从以上数据可知: 1)制三课平磨工站在元月份,3-4月,8-10月及12月份故障率是同峰期; 2)制四课丝印工站在元月份,7-8月份是故障率高峰期; 3)制二课CNC精雕机在4月份和10份出现故障较高; 4)镀膜部在

6、5月份,10份发生故障较高,制一课故障率相对较低,(3)2012年手机事业部各课及镀膜部逐月设备故障率,Page 9,根据以上图表分析: 1)NB事业部平磨设备在于2012年2月份,7,8,9三个月及11月份是故障高发生期; 2) 其它设备除雕铣机/精雕机在4月份出现故障率较高外,其他设备的故障率都较低,(3)2012年NB事业部各课及RBC 逐月设备故障率,Page 10,从以上数据来看: 1)设备的故障率较高的月份是发生两个生产高峰月份,分别是5月和8月份,其余两个小高峰是元月底开 春及10份;,(4)2012年全厂设备逐月设备故障率发生趋势,Page 11,Page 12,2012年已成

7、为过去，虽然设备部在过去的一年取得了一定的工作成绩， 但是 1）全厂设备仍处于初级和“粗放”的管理水平， “精细化”管理概念无论设备管理人员或生产使用者都没有形成 意识或意识淡薄；设备的维护管理基本上是出了故障事后维修，对预知性及预防性的设备保养做得不够到 位,一方面是对设备保养重视度不够,其次是对设备维护保养人员配置不够. 2）生产单位管理者、班组长到一线操作人员对设备的日常保养不够重视，设备的日常保养常常流于形式。有 所改善，但也是暂时性的,没有持久坚持下去，只有多次追踪和监督才去做； 以上这些问题如本部门不加以分析检讨总结并改善，对于2013年的设备管理将会形成很大压力，由此导致 设备故

8、障频发，将影响生产计划的达成,因为我们很多设备都已过保修期！,Page 13,1,顾名思义，设备部的组织功能主要是：围绕如何做好全厂设备的维护管理，如“设备搬运、安装、验 收、台帐建立、操作保养文件、点检表单制订及执行、生产单位设备日常保养巡回监督指导、设备定期 维护保养、设备的故障维修与处理、全厂供水、供气、电气线路安装与维护等。设备部每一个成员的配置 ，也都应能发挥主观能动性，可以完成主管或上级安排的工作任务，团队整体资源唯一工作目标是：保证 生产设备正常运行，保证全厂水电气能够安全，正常的运行。 本部门每个成员的职能、岗位分工在2012年有明确定义。但是，设备部内部的管理在本年度的组织职

9、 能发挥未随我愿，具体主要问题表现以下三方面： 1）个别成员并没在在本岗位发挥其应有的职能，其工作品质给成员常常传递的是一种不良“消极”的 影响，把工作分配下去自己却不主动带领成员一道完成；其根本原因在于其心态不正。 2）生产部门经常投诉说设备部的员工不好调动，这的情况也是存在的。 针对设备部新一年组织管理问题改善对策： 1）设备部将依公司管理制度对本部门成员严格管理；公司管理制度是一道红线，谁违反，处罚谁， 原则不可丢，真正以制度管人、以制度提升部门执行力。 2）设备部是生产服务单位，新的一年会努力改善与各生产单位工作协调配合关系，做到能及时处理设备 突发故障，做到“有求必应，有应必行，有行

10、必果”。 总体来说，设备部2012年有进步，各成员已基本发挥其应有的职能，对设备维护（修）保养 的功能发挥需要重点加强改善。,Page 14,2012年设备部组织架构图,李珍全,电工组9人,李华,罗世举,陈扬,苏磊,设备维护管理组 3人,胡中文,袁志为,曹国平,梁勇（龙华）,维修组5人,副经理1人 罗爱国,朱翔,郑海军,吴望辉,范礼壮,韦宏海,杨华章,方利龙,经理1人 王广新,设备文员 1人（空缺）,彭柳祁,Page 15,1.设备部目前现有人数：原有22人,现17人（包括王广新）: 上半年解雇2人,年底辞工3人 1）人员文化结构： 2）专业技能结构：电气专业1人、机械专业1人、数控专业无、初

11、级电工7人、中高级：无； 3）应对公司设备管理的人员分工结构： 经理/副经理2人； 设备资产管理无； 数控维护：1； 机械钳工2人； 机加工：2人； 安装维修电工7人； 水气工2人； 焊工2人。 4）组织形态分析： 对设备部今年年中进行了具体分工，大多数员工对工作还是能比较认真的执行，有个别人工作纪律涣散，无敬业精神、执行力及对上级服从性都较差，在2013年我部门计划招一批专业技能比较强的技术人员，辞退一部分对工作既没有技能又不能对工作敬业的人员，力求做到少而精，精而强。 2、从以上人员结构分析来看： 1）设备部主要还是缺少专业的维修人员及增强对下属员工的管理工作； 2）由于平磨设备故障频发今

12、年只有两人，明年维修压力更大，因此需补充1人； 3）设备部在2012年缺少主管一名及没有明确三个维修组组长，计划在2013年重新外招一名主管及明确班组长的职务，还望领导们能够批准。,2,Page 16,2012年设备部 总人数:22人,Page 17,2011年 19人 ，2012年 22人,2013年需增加2人(主要是离职添补人员),2.人员培训方面： 1）对生产一线人员的培训：2012年比2011年好,2011年在设备厂家培训的同时，设备部也组织了对设备操 作人员的保养方法培训；如三兴丝印机,北京精雕机,以及平磨机的操作员工都组织了培训;,1.人员配置,Page 18,1）设备维护管理：

13、2012年主要抓了北京精雕机、鑫泰、开料机、丝印机、平磨、车边仿型机、超声波清洗机、空压机、中央空调等设备的二级维护管理，其它设备如滚筒式清洗机，烘烤炉、钢化炉等设备基本处于事后维修状态，设备的二级维护保养率95%,在设备保养方面比2011要好,2013年要继续加强设备的维护保养，人力分工仍然要向设备维护保养倾斜，预防保养做好了，才能降低故障率； 年度保养与设备厂家、生产单位协作共同完成；平磨设备从12月19日开始更换全部减速箱齿轮油;北京精雕12月开始做年度保养,其它设备基本上靠生产单位协助完成,因此,对于设备的三级保养,设备部同样要加强改善; 2）看板管理： 设备管理看板方面，对各生产单位

14、车间有制订TPM设备保养知识管理看板，但有两方面存在不足：一是虽然制订了看板，但宣导培训的力度不够，员工意识较淡薄，所以效果不大;二是针对看板内容只对CNC北京精雕的日常维护保养和定期维护保养做了图片说明。为此，在新一年中一是加强对员工的操作培训和考核，其次充实看板内容，做到“实用、有效、可操作性”； 3）数据链管理： 设备资产台帐：2012年设备的编号采用条形码管理,对去年设备重号现象进行了全面核对整理,台帐分明,一目了然 设备故障率的统计：主要根据设备管理员/维修技术员每周工作报告的汇总统计,5,Page 19,1）本部门相关管理制度 2012年对本部门个别员工对公司制订的制度执行情况比较

15、差，具体表现在：个别员工上班纪律松散；有个别员工经常外出公务从无请示本部门主管或公司领导，也无请示保安离开公司,就象离开自家大院一样自由。因此建议人事行政和保安能协助设备部做好这方面工作，员工外出一律凭放行条，没有什么“特殊情况”和“特别对待”。 2）文件编制、修订发行及执行情况： 全年编制和更新了三兴R18型精密丝印机、北京Carver 600G-TA雕铣机、隧道烘烤炉/单双层烘烤炉、台湾胜钰滚筒式清洗机等设备的设备操作保养指导书 ，但还存在以下问题： 文件发行后对操作人员培训不够，文件在产线成为摆设仅起外审作用,这方面需要新一年加 强对设备操作员的培训，同时应检讨文件的有效性和可操作性；

16、日常保养记录表有部分设备，如平磨设备，实际保养内容与表单内容不相符，这方面在 新一年需要去修订完善； (3)二级、三级(年度）保养记录表单没有覆盖到全部设备，且二、三级保养内容也需修订善。,6,Page 20,1.管理面： 1）建议公司高层对员工业余文化生活给予重视,建立员工娱乐室(图书/羽毛球/橡棋/乒乓球等),让员工有归属感,也能提升公司员工个人素质，同时对企业文化的建设也有利； 2）建议公司上下管理者能提升和形成“以人为本”“开放包容”“和谐共赢”的文化； 3）现在是全球竞争时代,精益生产的目的在于提升效率降低成本。 2.技术面: 1）设备部成员专业技能普遍偏低，在2011年当中对本部门的培训基本上是缺失的，新一年设备部将加强对员工技能的培训，这方面请公司能大力支持：一是购买多种专业培训软件，安排晚上时间参加学习培训，二是能否请外面技术人员进行针对性的培训。 3.执行面： 1）个人认为公司的整体执行力是比较好的，决议事项基本能够落实，因此建议领导和主要管理者能起到“承上启下”的帮助，能多一点方向性的指导就更好。 4.配合面： 1）为了设备的管理水平能在新一年做得更好，本人最大的期望是：各生产单位管理人员到一线班组长、操作员能大力配合设备部的工作，各生产单位能把设备的日常保养工作真正能做好，并能真正持续坚持执行下去。,