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1、小额贷款贷款公司及运作方式(实践篇背景:国企的做大与民企的资金蝶乏&国退民进V国进民退&经没过热V企业自律目录口一、小额贷款的必然性口二、业务发展的计划口一)公司治理的目标)公司管理架构三)公司管理五机构口三、业务友展的目村D加倔内监督、降低道德与操作风险口(与)在经营范围内计提一定比例的的松账准备金,以最大控风险口(四分散风险原则口(五)实行保证金制度和拓押担保制度,有效轰移风险【麸款公司的必然性&口小民菅企业及个体工商户对于小额资金的需求;商业银行贷款发放率低,审查时间长,不适合中小企业的短、频、快的需求&金融结构的不尸,使小额贵款机构的早日出现;一【一Q2公司的治理口口公司拟实行简洁,灵
2、活的治理方式,针对规模小,业务简单的特点,按照因地制宜,科学运薛,涓理有烨的原则,建3和设置公司的组织架构口权力机构,决策结构、执行机构、和监督机构相互独立,实行调查,决策、审查三岗分离的机制,权责明确,相互协谋,又相互制衡,保证公司内控机制的有效运行口从根本上建立民主管理的制度,构建聪才,留才、用才的人才智能环境,营造科学管理,严谨经营,开拓创新的企业氛围口公司拟通过建3|进先进人才战略、建立风险菅理制度等口着力健全公司治理,增强内控机制,强化风险管理,形成有效制衡、协调运作的架构与机制:口在不斯规泓公司治理架构、规避风险的同时逐步建立优秀的企业文化和风险文化。D学f顾导下的总经理负责制,口总经理主持公司的经营管理工作,受董事长委托、向董事长报告工作口组织实施董事长有关业务经营决策,公司年度经营计划和投资方案,口拟定公司业务管理圣构设罪方案口拟定公司的啄本业务管理制度方室,口提名公司部门负责人口拟定公司职工的工资,福利,奖励,具体方案,决定公司职工的聘用和解聘d技管理五机构口拟设公司管理机构由五部门组成,分别为,口信贷业务部、口风险控制管理部、口计划财务部、口综合事务部口审计等核部口组织结构图如下的调查初审发放收回,对各户仝程服务;拟定经营目标,制定业务流程,并不断改进;实行客户经理制,对业务进行蔓菁管萱有车辆抵押,黄金首饰,商户
