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1、XXXXXXXXXXXXXX 有限公司 XX110kVXX 变电站工程监理规 划目目 录录1.1.工程项目概况工程项目概况 1 1.1 工程概况 .1 1.2 工程建设目标 .1 1.3 参建单位 .2 2.2.监理工作范围监理工作范围 3 3.3.监理工作内容监理工作内容 3 3.1 施工准备阶段监理工作内容 .3 3.2 施工过程监理工作内容 .5 3.2.1 施工过程监理质量控制工作5 3.2.2 施工过程监理进度控制工作6 3.2.3 施工过程监理安全控制工作6 3.2.4 施工过程监理造价控制工作8 3.2.5 施工过程监理合同控制工作9 3.2.6 施工过程监理资料控制工作9 3.
2、2.7 施工过程监理协调控制工作9 3.3 调试阶段监理工作内容 .9 3.4 竣工验收阶段（含程验收）监理工作内容 10 3.5 工程试运行阶段监理工作内容 11 3.6 工程保修阶段监理工作内容 11 4.4.监理工作目标监理工作目标 .12 4.1 质量控制目标 12 4.2 安全控制目标 13 4.3 造价控制目标 13 4.4 进度控制目标 13 4.5 文明施工和环保水保 14 4.6 项目管理目标 14 4.7 信息与档案管理目标 14 5.5.监理工作依据监理工作依据 .14 6.6.项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式 .16 7.7.项目监理机构的人员配备计划项目监
3、理机构的人员配备计划 .16 7.1 项目监理机构人员配备计划 16 8.8.项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责 .17 9.9.监理工作程序监理工作程序 .19 10.10.监理工作方法及措施监理工作方法及措施 20 10.1 质量控制措施 .20 10.1.1 施工阶段质量控制要求20 10.1.2 施工准备阶段质量控制措施21 10.1.3 施工阶段质量控制措施22 10.1.4 标准工艺的应用25 10.1.5 变电站工程建设标准强制性条文执行25 10.1.6 变电站工程建设质量通病防治26XXXXXXXXXXXXXX 有限公司 XX110kVXX 变电站工程监理规
4、 划10.1.7 变电站工程数码照片资料管理27 10.2 进度控制措施 .28 10.2.1 组织措施28 10.2.2 经济措施29 10.2.3 技术措施29 10.3 投资控制措施 .29 10.3.1 基本原则29 10.3.2 组织措施29 10.3.3 经济措施29 10.3.4 技术措施30 10.4 安全文明控制措施 .30 10.5 合同管理措施 .33 10.6 信息管理措施 .33 10.7 组织协调措施 .33 10.8 环保水保 .33 11.11.创优设施创优设施 34 11.1 监理创优组织 .34 11.1.1 成立工程创优监理工作小组34 11.1.2 建立
5、健全安全、质量监理管理体系34 11.2 监理创优措施 .35 11.2.1 综合管理措施35 11.2.2 质量控制措施37 11.2.3 安全文明施工与环境保护控制措施42 11.3 进度控制措施 .46 11.4 造价控制措施 .46 11.5 工程档案管理创优措施 .47 11.6 工程创优监理管理具体措施 .47 12.12.标准工艺应用监理控制措施标准工艺应用监理控制措施 52 13.13.强制性条文监理检查控制措施强制性条文监理检查控制措施 55 13.1 土建监理实施措施 .55 13.2 电气监理实施措施 .56 13.2.1 六氟化硫封闭式组合电器 .56 13.2.2 电
6、力变压器56 13.2.3 电缆57 13.2.4 电气装置安装工程接地装置施工 .57 13.2.5 起重设备61 13.2.6 电气设备交接试验63 14.14.监理设施监理设施 64 办公设备64 附件（监理工作程序图）附件（监理工作程序图） .65 附表一：标准工艺应用表附表一：标准工艺应用表 .80 应用卷册：户外场地工程80 应用卷册：通用建筑工程80XX 瑞骏电力监理咨询有限公司 XX110kVXX 变电站工程监理规划11.1.工程项目概况工程项目概况1.11.1 工程概况工程概况 1.1.1 工程项目名称：XX110kVXX 变电站工程1.1.2 工程地点：XX 市集美区 XX
7、 路西侧 1.1.3 工程概况：远期规模：50MVA 变压器 3 台，110kV 出线 2 回，均接入英春 220kV 变 10kV 出线 36回。 每台主变 10kV 侧安装 2 组并联电 容器、1 套消弧线圈接地装置。#1 主变 10kV 侧安装 1 组并联电抗器。 本期规模：50MVA 变压器 2 台， 110kV 出线 2 回，均接入英春 220kV 变；10kV 出线 24 回。每台主变 10kV 侧安装 1 组 4.8Mva 和 1 组 3.6Mvar 并联电容器、1 套1000kVA 消弧线圈接地装置。#1 主变 10kV 侧安装 1 组 6.0Mvar 并联电抗器。 本站按无人
8、值班智能变电站设计，采用 DL/T860 通信标准计算机监控系统。变电站自动化系统由站控层、间隔层、过程层组成，配置合并单元、智能终端、一体化站用电源和智能辅助系统。1.1.4 投资规模：变电站部分初设审批概算动态总投资为 3835 万元1.1.5 建设工期：2014 年 9 月至 2016 年 1 月1.21.2 工程建设目标工程建设目标根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求，制定本工程目标： 1. 工程质量变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为 100%，单位工程优良率为 100%，观感得分率9
9、5%；安装工程：分项及分部工程合格率为 100%，单位工程优良率为 100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。标准工艺应用率达到 100%；不发生八级及以上质量事故；工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。2. 工程安全坚决贯彻执行国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定（2008 年版） 、关于印发基建安全管理规定 （国网（基建 2）173-2014 ） ，省电力公司的安全管理XX 瑞骏电力监理咨询有限公司 XX110kVXX 变电站工程监理规划2相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安
10、全的可控、能控、在控。安全目标：总体目标努力实现安全“零事故” 。具体目标：不发生人员重伤及以上事故、 造成较大影响的人员群体轻伤事件。不发生因工程建设引起的电网及设备事故。不发生一般施工机械设备损坏事故。不发生火灾事故。不发生环境污染事件。不发生负主要责任的一般交通事故。不发生对公司造成影响的安全事件。发生八级及以上人身事故；不发生八级及以上机械设备损坏事故；不发生八级信息系统事件。工程开工前建设单位对业主、施工、监理项目部进行安全交底，施工单位、监理单位应根据安全文明施工总体规划编制相应的实施细则，重点对安全技术措施落实、重要设施安全验收、安全检查到位率及“三违”情况等具体目标提出要求，做
11、到事前控制、严格过程控制实现施工安全的可控、能控、在控。3. 文明施工和环保依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准要求，创建“文明施工示范工地” ，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁” 。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建 3）187-2014 中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率 100
12、%，施工噪声不超标等。4. 工期和投资管理工期管理：2014 年 9 月至 2016 年 1 月。投资管理：工程造价不超过批准概算。5. 工程档案管理开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过档案管理部门验收。XX 瑞骏电力监理咨询有限公司 XX110kVXX 变电站工程监理规划31.31.3 参建单位参建单位（1）建设单位：国网福建省电力有限公司 XX 供电公司（2）勘察设计单位：XX 电力勘察设计院有限公司（3）监理单位：XX 瑞骏电力监理咨询有限公司（4）施工单位：福建省第一电
13、力建设公司（5）运行单位：国网福建省电力有限公司 XX 供电公司2.2.监理工作范围监理工作范围监理单位应按照监理合同所确定的服务范围，认真履行监理单位的责任。监理单位将提供建设监理的全部服务，切实做好与工程项目管理和监理有关的一切工作，全力配合业主工作。3.3.监理工作内容监理工作内容监理项目部的工程项目管理工作范围有安全管理、质量管理、造价管理和技术管理、监理工作策划、进度管理、环保与水保、合同执行管理、组织协调、信息与档案管理、资信管理与综合评价等建设监理管理内容，具体阶段性工作内容如下：3.13.1 施工准备阶段监理工作内容施工准备阶段监理工作内容1）参与施工现场调查，参加设计交底和图
14、纸会审：在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容2）审核施工组织设计（施工方案）：工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审核承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位; 承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计（施工方案）报审表报项目监理部审核。项目总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可） 。对其中不能保证工程质量、合同工期和合同价格的环
15、节，提出改进意见，由总监理工程师签发书面意见（报建设单位）退回承包单位修改，修改后再报，重新审定。对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再XX 瑞骏电力监理咨询有限公司 XX110kVXX 变电站工程监理规划4签认发给承包单位。施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审核同意。规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。3）审核分包单位资质并提出意见:分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，对分包单位资格应审查以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证 、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；分包商是否在国网合格分包商名录内。4）查验施工测量放线成果：专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成
