安达信tcl电脑公司岗位评估结果审核及级别结构分析报告ppt课件

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逊蘑囡人NDERSENTCL电脑公司岗位评估结果审核及级别结构分析报告.AN口ER胃EN报告内容。部门KPIs设定的综合分析及建议。绩效管理体系政策分析及建议。岗位评估结果分析及审核*岗位级别结构分析uoenees整体咨询项目的主要内容萱酝体系个人绩效管理体系绩效管理方案人NDERSENANDERSEN管理项目时间表00河朱林扬Ha肖EEoLA4A0.AN。ER鬣EN绩效管理的主要项目成果*“个别部门的KPIs(根据目前状况而定的)*绩效管理体系操作手册和有关表格*经理层绩效管理培训.ANDER日EN部门KPIs的设定流程公司集团KPIs一丨部门经理意见部门KPIs初稿分林是吴可控是启可街量9W一/蠹顾问建议方室公司高层主管的意见确认后的部门KPIsuoansen平衡计分卡(CBalancedScorecard-BSC)“目前公司集团所定的KPIs只集中在财务方面(销售,利润和资金周转率)。为了能更全面的反映各部门的功能,管理层应该采用一套能平衡在财务和操作层面两方面的目标设定体系F23李bE不白缘李auocneeh需要设定KPIs的部门HrrocannJncenannjnranmomuaa|A|E招陶.ANDEn日EN各部门之运作关系

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