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1、第四讲_跨国并购案例分析宝讲人:桑百川跨国公司并购我国装备制造业骨干企业的案例不断发生,既推动着我国装备制造业整体失去了3E导权,自主k平的提临巨大压力。备制造B握跨国骨F企业的高,也使部分企业研发和技术创新面公司并购我国装役点、规律和发展趋势,英确立正确的应对思路是重要的。、跨国公司制造企业的案例购我装备案例之一:*1998年12月,大连第二电机厂与英国伯顿电机集团BrookCrompton合资乡建了大这伯顿电机有限公司,大连第二电机厂的优质资产注入了合资企业,自己保留下了冗员、债务和劣质资亦2001年,外方收购了中方持有的合资企业33%的股份,完成了独资化。大连第二电机厂通过改制获得了新的
2、发展。2003年,沈阳凿岩机械公司与世界最大的谦岩机械制造商瑞典的阿特拉斯公司签署合资协议,企业一分为三:阿特拉斯公司并购沈阳凿岩机械公司部分资产(无形资交、分布在全国各地的28个销售网点、装配生产线,成立外商独资企业阿特拉斯.科普柯沈阳)矿山建筑公司;沈阳凿岩机械公司他其他优良资产与阿特拉斯公司合资组建沈阳瑞口机练有限公司,卢75兄的股份,优秀职工也进入合资企业;其他职工、债务留归沈阳凿岩机械公司,厂房、设备供出租给外商独资企业、合资企业使用。从此,沈阳凿岩机械公司失去了技术、品牌。案例之三:*2001年德国的FAG公司与西北轴承成立合资企业一一富安捷铁路轴承(宁夏)有限公司,2002年,德
3、国依纳公司收购EFAG公司,2003年底,西北轴承把全部498的育份转让给德方,失去了多年经营的NXKZ牌铁路货车轴承的品牌和市场份额。此后,西北轴承又谋求开发新产品,获得了快速发展。案例之四:*1994年4月,大连电机厂与新加坡威斯特电机公司(CWesternElectric)合资组建威斯特(大连)电机有限公司,大连电机厂的主营业务和优质资产注入了合资企业,莲业和劣质资产、债务、二线职工留给了大连电机厂。2004年4月,威斯特公司进一步并购了大连电机厂持有的中方全部股份。*大连电机厂通过重组获得新生,回购了妮斧牺由机公司-案例之五:*1995年,无锡威孚集团与世界上实力最强的燃油喷射系统供应商德国博世公司(B0SCH合资,成立了无锡欧亚柴油唱射有限公司,生产柴油喷嘴(不能生产喷油泵)威孚占48%的股份。2004年8威孚集团与博世公司再次合作,在停有合资企止基础上进行资产重组,成立新的合资企业博世汽车柴油喷射系统有限公司,嚎设占67%的绝对抱股地位,威孚集原有的技术研发人员进入合资
