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1、主题四 企业的经营管理分析,一、 企业的战略分析SWOT分析法 二、 波特五力分析模型 三、 企业的盈利分析 四、 产能的计算及采购计划的制订 五、 产品市场的需求预测与分析,一、企业的战略分析SWOT分析法,ERP沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展现，通过学习，可以培养学生的战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等各方面的能力。在一定的时间内，企业只能做有限的事，因此目标一定要明确。,返回,下一页,一、企业的战略分析SWOT分析法,企业战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在允分分析外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标、经营方向、重大经营方
2、针、策略和实施步骤，做出长远、系统和全局的谋划。一个完整的企业战略应该包括分析企业的内、外部环境，确定企业在一个较长的时间里要达到什么目标，进而确定企业要生产什么、在哪个时期进入或退出，决定支持或限制某些业务领域，最后确定经营策略，并按照策略开始实施运营企业。,返回,下一页,上一页,一、企业的战略分析SWOT分析法,任何一个企业都不可避免地会面临竞争的问题。要发展，就必须面对竞争。那么如何应对竞争呢?也许不同的企业有不同的做法，然而，分析自身所面临的竞争环境却是每个企业要采取应对措施中至关重要的一环。管理科学告诉我们，决策者要成功地制定出指导其生存和发展的战略，必须在组织目标、外部状态和内部控
3、制三者之间取得动态的平衡和协调，这种平衡或协调能力的强弱是其生存、竞争和发展的主要标志之一。,返回,下一页,上一页,一、企业的战略分析SWOT分析法,企业不能孤立、片面地对待外部环境的机会和威胁，也不能单纯一味地追求“大”，而必须结合自己的经营目标和内部条件来识别适合于本组织能够在环境中存在的机会，在与外部环境协调发展的状态下去结合各方面的因素发展，才能做到大与强的统一。也只有在与本企业自身所拥有的资源及能力支配下，它才有可能变成为组织的机会。如果存在于环境之中的机会并不与本企业的条件和能力状况相适应，那么组织就必须首先着眼于改善和提高自身的内部条件。这里，我们不妨借SWOT模型来帮助企业分析
4、所面对的日益激烈的竞争环境，然后采取相应措施，保持自身优势，加快发展。,返回,下一页,上一页,一、企业的战略分析SWOT分析法,SWOT是一种分析方法，最早是由美国旧金山大学韦里克教授于20世纪00年代初提出的。所谓SWOT分析法，是指一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里S是指企业内部的优势(Strengths ) ,W是指企业内部的劣势(Weaknesses ) , 0是指企业外部环境的机会(Opportunities ) , T是指企业外部环境的威胁( Threats )，也可以称为SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，如图4-1所示。SWOT分析的指导思想就是在全面把握企业内部优、劣势与外部环境的机会和威胁的基础上，制定符合企业未来发展的战略，发挥优势，克服不足，利用机会，化解威胁。,返回,下一页,上一页,一、企业的战略分析SWOT分析法,优势 - 机会(SO)战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况:可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部事件变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。,返回,下一页,上一页,
