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1、国家职业贾裕培功珥程助B丞人办资源管理师一一人办资源规划人力资源鹤理基本知识*当代经济学家把地球上的资源划分为:自然资源资本资源心信息资源|z2屹河DU熬D人力资源焯理基本知识*与其它资源相比,人力资源是最活跃、最重要的资源。有个匕偏:如枝把世界上的资源用*4“后面加士儿个“0“弘表示为“1000000.“的话,那么前面的“1“就是人叶贼源,如果没有“1“,后面的资源刀一。人力资源是存在于人的作酯知识、技能“能力、个性行为特征与倾向等载体中的经。人们以菪种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财宣增殖的资本形式。人力资本揩凝聚在旁动者身上的
2、知痴技能及其表现出来的能力。:.人力资源管理的定义运用现代化的科学方法,对与一定物力眼结合的人力进行合理的组织、基训和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制亢协渥!充分发拂人的全顾能加怪,使。人仕其才、事得其人、人事相宜;以实现组织的目标。一人力资源管理的内容51414一丿快余人力资麸的战峰规划涛培训与开发聪林矩刑癌霏胎冠,标吊秉M靼制什么吏企业人力资源劫划*基本涵义:又称人力资源计划,是企业总体规划的重要组成部分,并起决定性作用;是各项具体人力寰露筐理活动的起点、依据和纽带,具有先导性和“总体目标:;确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员
3、包挂数量、贬量,尿汪和结构.等),实现人力资源的最佳配置,最大限度地开发严和利用人力资源潜力,有效地激励员工保持智力资本竞争的优势。什么是企业人力资源规划“主要类型心狙义:即指进行人力资源供需预测,并使之平衡的过程,其实质是企业各类人员需求的补充规划。心广义:是企业所有各类各种人力资源计划的总称,包括战略发展规划(核心、组织人事规划(由组织结_、劳动组尔谒蔚发展汁划周芬动定员定频讹划三鄢么林成制度建设规划万保径人力资.源管理货引、录用、维持、评价、调整、发展六大职能的充分发挥、员工开发计划、费用规划。-l*期限:一年及一年以内为短期计划,一年至五年(含五年)为中期计划五年以上为长期窥珂菩雹人力
4、资源规划的内人力资源规划按照规划的用途与时间幅度分为:*战略层(战术规划)5年或5年以上的长期规划,根据企业的战略目标预测未来企业对人力资源的需求,估计远期企业内部人力资源状况,协调需求与供给。是各种人力资源计划的核心。*战术层(组织规划)2一5年属中期规划,包抵仁业现有员工的数量、妻质情况、需求教量林洁,内外部供给情况定洁需浩量。*作业层(制度规划、人员规划、费用规划)对一系列操作实务的规划,是短期的规划,包括人员审核方招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利s劳动关系等操作的具体行动方案,对细节要求高。室糠人力资源规划的步骤*企业内外部环境的分析*人力资源需求预测*人力资源供给预测_*人力拐源梁霜半辜10儿尽一G川*人力资源规划:5s春:
