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1、)力2不图笛舌里hutou06i定Le0ane人力颂荣理Choper8职阮夺其工祖租方李学习目标命余睡解薪酬设计的基本原理。隔解建立本薪绘构的主要步驼。瞌解睿务都价的功能与主要方法。探讨属年密幅式薪资的做法与优缺点。睡解员工椿别方室的功能熙主要内源。瞒解休假、保隋、退休、及服务性福利的法律规笛与实务做法。探讨弹性福利方案的优缺点及实施方式。人力贺洁理Chaper8租阮其其工祖租方李83前言企业屋获取劳务,须以支付员工报酬做霁代价。e直接报酬主要包括本薪、奕金、加给、津贴、以及员工分红等财务性绘付,通常可将其称之解薪酬系统(PaySystems)。间接报酬,则包括休假、保除、退休、及其他相关的服
2、务伯福利,通常可将其概积骨福利方案(BenefitPrograrns)。薪酬系获与福利方案在绘付形式上有所差暮,但是对於员工而言则都属於工作报酬,而且彼此间具有相辅相成的功效。团人力贺洁理Chaper8租玟其其工祖租方李84第一节薪酬设计的基本原理不西史人力颊理Clapers斧园玲工示娄85获酬设计的公平考量n公平概念的区分:旦内部公平体(InternalEquity):意指员工会比较同一公司内撼任各相关职务的人员待遇,认离目同聪务价值的工作应获致相同的薪酬。外部公不性(ExternalPquity):指公司薪酬与外部就业市场加以比较,应能符合市场上的一般水准。人力贺洁理Cluper8种陈玟其
3、其工祖租方李86薪酬设计的激励性考量8因骨金镊不仅可以用来购买各种丽品,直接满足人类的生理及安全需求,即使对关社交、寸严、及自我实现需求,相信也都能间接或是部分加以满足。期望理论(ExpectancyTheory):屏薪酬设计的激励性提供了重要的依据。目前许多企业都起煌在薪酬系统中应强谋精效绅付(Pay-for-Performance)的概念。薇酬不仅要激励员工的工作动机,也应营要用来提升员工的学春动机。人力颖荣理Chaper斧阮丽工示夹87薪酬衰计四要素模式葛炎e薪酬酚计四要素模式:薪酬设计必须雀顾公平伯与激励性。其中公平性可分屋内部公平及外部公平,激励性则须包括激助员工的工作动机及学晃动机。EEIHFTEIFFTIITTE2Fwmuron玲不8|a一弹模我|A巾Ez|A李。|述|E余命认招命春巳人力颜萧理Choper英阮丽工示夹策略性薪酬规划葛照近年来薪酬管理课题由作业性尾次,逐渐提高屑策略性层次。企业组糖在进行薪酬规划时,应先暹解公司整体的策略目标,以促使薪酬计画与之配合。策略性薪酬规划不仁要沪定出公司的薪酬水准,也应指出公司遗合挂行的薪眯绍合。春色人力颂洁理Chaper8租阮其其工祖租方李第二节建立本薪粟构的主要步骗标薪酬系统中包含有本薪、加移、津贴、奕金、以及员工分红等各种给付形式。西可人助理Clapers斧阮招工祖方娄F
