第五项修练从啤酒游戏看系统思考

《第五项修练从啤酒游戏看系统思考》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第五项修练从啤酒游戏看系统思考（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、,第五项修练 从啤酒游戏看系统思考,啤酒游戏,在这游戏里，有三种角色可让你来扮演。从产配销的上游到下游体系，依序为： 情人啤酒制造商 啤酒批发商 零售商,啤酒游戏,这三个个体之间，透过订单送货来沟通。也就是说，下游向上游下订单，上游则向下游供货。 游戏是这样进行的：由一群人，分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能透过订单送货程序来沟通。各个角色拥有独立自主权，可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物。 至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。而且，只有零售商才能直接面对消费者。,啤酒游戏,首先，先假设你扮演的是零售商这个角色。 你是个安份守己的零售商，店里卖了许多货品，啤酒是其中一项

2、颇有利润的营业项目。,啤酒游戏,平均来说，每一个礼拜，上游批发商的送货员都会过来送货一次，顺便接收一次订单。你这个礼拜下的订单，通常要隔 4 个礼拜才会送来。 情人啤酒是其中一个销量颇固定的品牌。虽然这品牌的厂商似乎没做什么促销动作，但相当规律的，每周总会固定卖掉约 4 箱的情人啤酒。顾客多半是 20 来岁的年轻人。,啤酒游戏,为了确保随时都有足够的情人啤酒可卖，你尝试把库存量保持在 12 箱。所以，每周订货时，你已把订 4 箱情人啤酒视为反射动作。 为了方便起见，我把进货、订货、售出、原本库存量、结余库存量这五项数字，用图形来表示。 接下来，就让我们来看看啤酒游戏的进行，零售商如何应对客户的

3、购买行为、上游的进货行为,http:/ 4 箱、进货 4 箱、结余 12 箱。所以你也一如往常，向批发商订货 4 箱。,,第二周：多卖了 4 箱,第二周比较奇怪，情人啤酒突然多卖了 4 箱，变成 8 箱。因此，店里库存就只剩下 8 箱。 虽然你不知道为什么会突然多卖了 4 箱，也许只是有人举办宴会、多买了一些啤酒吧！为了让库存量恢复到 12 箱，你这个礼拜向批发商多订了 4 箱，也就是订了 8 箱。,第三周：还是一样,这一周跟上一周一样，还是卖出了 8 箱。 批发商的送货员来了，送来的情人啤酒数量，正是 4 周前向他所订的 4 箱。 现在，情人啤酒的库存量只剩 4 箱了。如果下个礼拜销售量还是

4、这样的话，下个礼拜结束时，就要零库存了！ 为了赶快补足库存，你本来打算只订 8 箱；但是，怕销售量会再上升，为了安全起见，你多订了一点，订了 12 箱。,,第四周：原来如此,这一周，还是跟上一周一样，卖了 8 箱情人啤酒。 有一天，你抽空问了一下买情人啤酒的客人，才知道：原来在第二周时，有个合唱团的新专辑的主打歌里，结尾是一句我喝下最后一口情人啤酒，投向太阳的歌词。可能因为这样，所以销售量就变多了。 奇怪，如果这是啤酒制造商或批发商的促销手段，为什么他们没先通知我一声呢？ 这一周进货量为 5 箱，嗯，批发商也开始反应我增加的订单了。你预期销售量可能还会上升，而且库存也只剩下 1 箱了。所以，这

5、一次一口气订了 16 箱。,第五周：库存没了,本周，还是卖了 8 箱。 进货 7 箱，表示上游批发商真的开始响应了。 不过，库存变 0 了。望着空空的货架，你决定跟上周一样，订 16 箱, 以免落得流行啤酒没货的窘状，影响商誉。,第六周：开始欠货,真惨！本周只到了 6 箱情人啤酒而已。 还是有 8 箱啤酒的顾客需求量，但库存已然耗尽。你只好跟两位预约的老顾客说：下次一有货，一定先通知你们 望着空空的货架，想着：要是还有货，不知道可以多赚多少笔呀真可惜 好象在方圆百里里头，只有你这一家才有卖情人啤酒。而且，照顾客预约的情况看来，抢手程度好象还会增加；以前可从来没有人会预约的。 本来想再多订一点，

6、但，一想到前几周多下的订单，可能就快送过来了。于是，你抑制住冲动，还是维持原状：订了 16 箱。希望本周欠 2 箱的惨状能赶快解决掉。,第七周：依旧,这一周，还是只进货五箱。 五箱情人啤酒，刚把其中两箱卖给上周预约的顾客，不到两天，剩下的又卖完了。更惨的是，有五位顾客留下他们的连络资料，希望你一有货就通知他们。 结果，本周欠了 5 箱货。你另外订了 16 箱，并祷告说下周会真正开始大量到,第八周：火大,还是只进货 5 箱。火大了！ 该不会是制造商的生产线还没赶上增加的需求量吧！真是的！反应这么慢！ 本周，你订了 24 箱，以免欠货量越来越大，生意不用做下去了。 第九周？ 先别急，让我们换个角色

7、，看看批发商的情况。,安份守己的批发商,你是个安份守己的批发商。你代理了许多品牌的啤酒，情人啤酒也是其中之一。比较特别的是：你是本地的情人啤酒独家代理商。 你本周向制造商下的订单，通常约 4 周会送过来。因为情人啤酒销售量一向很稳定，每周销给零售商的总数量都差不多是 4 卡车的量，所以，你固定每周向制造商订 4 卡车的情人啤酒，维持 12 卡车的库存。,第一二周：一如往常,第一周，风平浪静，所以，你还是向制造商订 4 卡车啤酒。 第二周，有一两个零售商多订了一点情人啤酒，不过，总的来算，总订单数量还是一样。所以，你还是向制造商订 4 卡车啤酒。 第三周：小波动 好象多一点的零售商多下一点订单了

8、，所以，你多销出 2 卡车的情人啤酒，库存也减少了 2 卡车的量。为了恢复原先所维持的库存量，你向制造商多订了 2 卡车，也就是订了 6 卡车的情人啤酒。,第四六周：持续畅销,第四到第六周，情人啤酒的销售量似乎越来越好，使零售商给的订单越来越多。但是，上游制造商给的货还没增加，没办法同时满足所有零售商的需求，所以，只能一边给他们比平常多一点点的情人啤酒，一边向制造商下多一点的订单。等到制造商送过来多一点的数量，才能把零售商给的订单消化光吧。 第六周某一天，你偶然听到一首流行歌曲有情人啤酒的字眼，恍然大悟！可能这种畅销趋势还会持续好一阵子。 第六周结束，库存量变负的了，总共积欠了 8 卡车的数量

9、。真惨！赶紧向制造商下 20 卡车的订单！,第八周：越来越惨,零售商的订单持续增加，制造商的进货却还没反应过来。对零售商积欠的数量也一直增加，到 -40 了。你开始着急了。 打电话和制造商联络，赫然发现他们居然两个礼拜前（也就是第六周）才增加生产量！我的天！他们真是反应迟钝！我要怎么跟下游零售商交代呢？只好先比照上个礼拜的数量给他们了 从零售商传过来的订单越来越多看起来，情人啤酒的销售成绩似乎真的一直成长，一咬牙，把向制造商下的订单提高到 30，但愿能赶快把积欠订单消化掉。,第九十三周,订单持续增加、存货持续赤字、进货缓慢增加。 总之：持续恶化！ 可怜的你，开始增加流连在附设酒吧的时间了，因为

10、你开始害怕接听零售商打来的抱怨催货电话了。显然的，情人啤酒制造商也跟你有一样的逃避想法，因为你也开始找不太到他们的负责人员。 :),第十四十五周,进货终于大量增加了，积欠数字也终于可以开始减少了。 这时，零售商送来的订单也减少了，你想，可能是这两周送给他们的货，让他们可以少订一点了吧！,第十六周,到第十六周，你几乎已收到前几周所下的订单的数量：55 卡车量。望着成堆的啤酒箱，你想，这些东东很快就可以卖出去了，终于可以痛痛快快的大赚一笔。 可是，零售商送过来的订单，怎么一个个都变成 0 了呢？怎么搞的？前几周，他们不都一直嚷嚷着要多一点啤酒吗？怎么我一有足够的货，他们却都不要了？ 一股寒意涌上心

11、头，你赶紧取消向制造商发出的订单。,第十七周,制造商送来 60 卡车的情人啤酒，但零售商仍然没再下订单。上周的 55 卡车量，加上这礼拜的 60 卡车量，真糟糕！堆积如山了！ 可恶！那首情人啤酒歌不是还正流行吗？怎么这些零售店都不再要求进货了？再不过来订货，你要把那些该死的零售商打入第十八层地狱！ 之后，零售商还是没再下订单。该死的制造商，却仍然一直送来 60 卡车的情人啤酒。可恶的制造商！干嘛还一直送货进来？,安份守己的制造商,你刚被这家啤酒制造商雇来做为配销及行销主管。 情人啤酒是其中一项产品，从制造到出货，约要花上 2 周的时间。它的品质不错，但行销不太出色，公司希望你能加强行销。,第六

12、周：订单急上升,不知怎么的，就任才 6 个礼拜，情人啤酒的订单突然急遽上升。运气真好！怎料到一首带有情人啤酒字眼的流行歌曲，刚好在你上任时就冒出来，更想不到的是，它还会让订单猛然变得那么多！真是无心插柳柳成荫呀！呵呵。 因为从制造到完成共需约 2 周的时间，所以你赶快增加生产线。,第七十六周：成为英雄,订单持续增加，但生产线才刚扩大一点，库存量又有限，很快的，就耗光了。于是，你又扩大生产线，希望能赶快消化订单。 此时，你已成为公司里的英雄。厂长也开始给员工奖励，以鼓励他们加班，并考虑招募新的帮手。 订单不断增加，你已开始盘算自己的年终奖金会增加多少。 不过，产量仍然赶不及订购量。直到第十六周，

13、才真正赶上未交的积欠数量,第十七周,生产量赶上了，但，怎么批发商送来的订单变了？ 第十八周 奇怪，他们怎么都不订了？有些订单还可以看出打个大叉叉的删除痕迹 第十九周 订单还是 0，可是，生产好象开始过剩了 你战战兢兢的向主管提出解释：断续现象啦、 可能是消费者需求暴起暴落。 但几个礼拜过去了，情况依旧，面对堆积如山的过剩生产量，你叹口气，准备递上辞呈。,啤酒游戏源自 1960 年代 MIT 的 Sloan 管理学院，成千上万的各式各样背景的学员、经理人都实验过，得到的悲惨结果也几乎一样：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货。 这位配销行销主管推测原因是客户需求暴起

14、暴落。 他的推测是正确的吗？ 如果仔细看看客户的购买行为，可发现：只有在第二周购买量变成 8 箱，尔后就一直维持 8 箱的购买量。自第二周起，购买量一直稳定不变，并没有所谓的客户需求暴起暴落现象。 那么，问题出在哪里呢？,结构影响行为,从这个啤酒游戏的教训，可知：结构会影响系统的总合行为。不同的人，置身于相似的结构当中，倾向于产生类似的结果。 但是，参与系统的各个份子，常常只见树而不见林，只能针对眼中所见的 local 信息，做 local 的最佳决策。不幸的，每个人的 local 最佳决策，不见得会导致整个系统的 global 最佳决策。像啤酒游戏里头，不管是下游零售商、中游批发商、上游制造商，每个人都在自己的岗位上、对自己所能接触的 local 信息，做出最符合本身预期的善意、果决、最佳决策，但结局却是.,能怪罪任何一个份子吗？,经济学里，有一个存货加速器理论（inventory accelerator theory），正是用来解释这种需求小幅上扬，却导致库存过度增加，进而引起滞销和不景气现象的商业景气循环理论。 缺乏这种全面观照的角度，就无法跳脱这种结构所囿限的个体行为,