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1、高管核心人才股权激励实务(五步股权激励法)课程介绍股权激励讲习所未自wrw5722t资科技紫二、“二步连贯股权激励法“课程内容简介三、“二步连贯股权激励法“学员感言摘录E尿谅戡物1、“五步连贯股权激励法“课程背景介绍五步连贵股权激励法是藩中行博士首创,在总结数百个咨询案例的基础上,通过归纳整理,科学地将股权激励分解为五个步骠,是目前国内唯一系统性的股堇激励没计方法.企业可以通过堡训,自行思考设计符合企业实际的股权激夜方经邦咨询是中国股权激励领域的拓荒者和领跑者,对股权激励有着兆分的理解和把提,第一守丞统性的总结了股权激助的各种椿式和中国各行业的股权漏劲“二扬途贺育权源动法“,俚股权源君哈诚从一
2、般的经验上升则系统祥学的在长期的咨询实践与理论探索中,经邦咨询对于人力资本定价和股权分配这一难额,又创造性的提出了股权分配的“三层面“理论,先后帮助海尔集团、长虹电咤、奇瑞汽车等多家大型企业集团完成了股权分配等股权激励的关键问题E尿诚戡物1、“五步连贯股权激励法“课程背景介绍采用咨询式培训形式,协助企业分析解决实际管理问题手把手教您如何设计股权激励方案,让您通过五步连责股权激劲法的系统思路初步构怡适司自身企业特点的股权激励椿式。“咨询式基训“,可为中小企业节省高昂的专项脊询费用。课程传摒的股权设计分五个步骤一一即“二步连贝股权激励方案“设计法,完全都能转化运用在企业上,学品甜至可以当场为末公司
3、初步设计出科学的肥权濑劲模式。很多学员把本课程教接的“五步连货股权源励法“根式应用到企业自身时内部股权激夜方案设计,返步着手解决管理难题。学员通过咨询式培训,分享“经邦咨询“成立至今在股权漏励方面的理论成果,并能分享总结相关的20多个经典案例,开阔了视野并可着手提升核心管理团队能力与凝聚力!札自wrw3722t资移招大辽略动厚诚戡物1“王步股权激励法“课程背景介绍理论性、操作性与实用性的完美结合五步连贝股权激劲法为薛中行博土首创、独创的股权设计理念与方法,是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程二步连贝股权激助法是依据薛博土为海尔集团、宝钥股份等知名企业设计股权潘励和长期专业咨诙经验,整合环代
4、股权激励技术与企业管理理念后提出的。该课程设计着重针对目命吊日内卜主导扦位的中小企业的特火,“坤体拐衣“地为这些企业解决闷伯定佛、收荣分配、资金有放利用并等宝际问意。五步连贝股权激劲法不仅适用于上市企业,对于未上市或准备上市的成长型中小企业籼说,将起到更大的激励效果E尿谅戡物2、服权激励在企业的运用与现实意义深入思考民营企业难以跨越的管理瓶颈:陂碍民茵企业发展的一个管理瓶颈是信任机制的能失。薛博士通过对大量民萧企业实例的分析,探讨了企业信任机制欲失的原因,提出建立信任机制的关键是确认企业所有者和员工双方的利盛一致。与管理相对成熟的外资企业和国内优秀标杆企业相比,民营企业员工的活力和工作潘情明显
5、不足,人力烦源等理瓶项在东个方面中高层流失世里,普通员工工作激情不孕在管理基蛎相对好一些的民萧企业已经引入绩效考核,但在考核指标设置、考核周期、考核主体等方面不够专业,没有建立起业绩导向的考核机制,这样的考核往往导致“干多干少一个样“,难以将企业发展目标和个人工作目标统一起籼。币考核结果仅限于奖金发放,缺乏结合实际工作的绩效改进反饿和能力提升机制。再加上内部晋升机制不明确、培养体系不健全,很容易使员工对个人在民营企业的发展刑春产生怀疑,工作激情自然也就无从保证。札自wrw3722t资移技E尿谅戡物2、服权激励在企业的运用与现实意义民萧企业为何难以发挥人力资本潜能?为了从外部吸引优秀的专业人才、
6、保留内部员工,民萍企业大多参照外部市场薪酝水平制定了有竞争力的待逼标准但往往缺乏科学的、保证内部公平的分配机制,侠得员工的潜力些没有兆分发捧实际上中高层管理人员和核心骨干最需要公司发展的方向感、参与感和成就感。挂照马斯河的霞求层次理论,企业的这些核心人员早已解决温何问题,而迭求长期事自我实泓和自家寇识拂,在褪不消考板的坪略思路的剪缉下,史能吻余于老区在具体事务土的决筐干预,缺乏对事业长期发展方向的深度参与和实质认同。很多企业的统效管理上直接上级参与有限,使得上级调动下级银乏应有的权威性。很多主管就感觉鲜乏工作的平台,要做的事情很多,人员调动卵很雕、工作很费劲,还不容易得到老板的理解和赏识。这些
7、都是饰乏有效的管理和激劲机制的后果-E尿诚戡物2、股权激励在企业的运用与现实意义企业为何迫切需要建立有效的激励机制?一套有效的激励机制对企业未李发展至关重要!当以年度或季度作为目标的绩效考核隽以达到预期效果,或者因为其体系在各个企业碧熹霹譬歪霆造成管理佩蒜激励效果不明昱、激励双面贵作用昱现时,企业是否还更好的办法?股权激励将以未汝初添瞬长为怒月标,为企驱建立一娟切实可行白长攸济励机制,形成“着眼未李、刹益共亩、尸险共担“的新型源劲恭型,实现人力资林价值最大发捧、企业利润高额增长,企业与员工同心协力创造财富、分享收益,实现双寰!堤大、白蒙首蒡彗茎等企业陆续梦幻上砜通过股权期权这一独特的“创富机器
8、“造就了千百目前,“股权激励“是众多企业最为关注的核心问题,它们由此开始了突破企业成长上限的脱变,携脱各种抑制企业成长的因素,推动企业进入新的一轮增强环,促进企业纵深发展。札自wrw3722t资移招E尿倩戡物2、股权激励在企业的运用与现实意义股权激励为何是实现企业家个人解放的理想之路?囡境一,民营企业,特别是高新技术型的企业,员工流失率高居不下,这些人的流失不仅幅走了技术秘密和商业机密,也带走了客户,增加了企业人才重星成本,严重地影响了工作的连绽性和工作质量,也影响了在职员工的稳定性和忻试度,对民萧企业造成严重报失,形成人才断层囱境二,企业禽开老板不能企业庄成为企业的大管家“,事无巨组,都需要
9、一个人米“朐匹“解原。清以解欧授权与监控,无人忠意并能幽汪担资任。愚授权“住又企JL,企业主径径细身于琦确的事务性工作中难以脱身。如此情况增多,就形成了:“老板问问,事情动动“,把企业带到了老板“什么都想管,什么也没管“的图境之中。图境三。民萧企业在做大了以后,一般都曾想过实现管理专业化的问题,但是实际做起米卵很难。他希埔自已找到的经萧者比自己更聘明更能干,并放心地把企业交给他做。然而,如果没有一个适当的约李机制的话,这里面“散诈“的成本可能比管理效率低下的成本更高。E厚诚戡物2、股权激励在企业的运用与现实意义股权激励如何能提高企业应对金融危机的抗风险能力?股权激劲将员工从“打工者“转换为“企业的主人翁“,与企业实现“利盐关享、风妻羹捐岚窿涨船高”,从经萧者的角度而言,将有效地分散企业面对经济危机时个人增强核心管理团队层的积极性,根据经济形式和市场环境的变化,更迅途地调整企业十业模式,降低内部运营成本,凤时,也降低了生产经营的风阿危机中往径蕴吾新的机逼,此时往往霁要国结多种力量来产生合力,许多企业已经不能仅依靠个人力量李“单打独斗“,丁须要开展“抱团合作共同取暖“的新策略。木自wrw3722t资移招
