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1、北大纵横管理咨询公司山西信托项目组来自资料搜索网( 海量资料下载1资产经营部任务绩效指标来自资料搜索网( 海量资料下载资产经营部经理任务绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人资产经营工作的计划性提高资产经营业务工作开展的有序性有无年度、季度、月度工作计 划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处年度、阶段性工作计划指标完成率保证部门基本职责完成 计划指标按时完成率不低于 %信托贷款本金回收额保证部门及公司经营目标的实现本期信托贷款本金回收额不低于 万元，其中不包括委托地市收回数，以及山焦、亚宝、光信、万丰、 电信局和其他业务部门发放的贷款（含当年发放）信托贷款利
2、息收入保证部门及公司经营目标的实现本期信托贷款利息收入不低于 万元，其中不包括委托地市收回数，以及山焦、亚宝、光信、万丰、 电信局和其他业务部门发放的贷款（含当年发放）核销贷款资产处置收入保证部门及公司经营目标的实现核销贷款资产处置收入不低于 万元担保手续费收入保证部门及公司经营目标的实现本期担保手续费收入不低于 万元部门费用控制的有效性有效的控制成本部门费用超出费用预算的比率不超过 %了解到期、逾期贷款企业账目情况的程度提高制订催贷计划基础资料的完善性未能及时清晰贷款企业账目的项数不高于 项任务绩效（100%）组织下属到贷款企业对账的连续性督促下属维护和加强与到期、逾期贷款企业间的业务关系组
3、织派遣信贷员到各到期、逾期 贷款企业的频次不低于 次/企 业 分管副总经理北大纵横管理咨询公司山西信托项目组来自资料搜索网( 海量资料下载2债权追诉的连续性与有效性确保公司对各到期、逾期贷款企业债权连续有效因未及时对账或采用法律手段取得主张债权的证据导致延续债权追诉期限的次数，或公司债权失效、中断次数，为否决性指标对到期、逾期贷款企业经营状况掌握的及时程度保证及时或尽快收回贷款因未能及时掌握企业情况而错失收回贷款机会的次数不超过 次，严重为否决性指标个人催贷计划的完成率确保催贷工作开展的有效性 个人催贷计划完成率不低于 %已核销贷款资产处置方案、不良资产盘活与管理方案设计的完备性加强已核销贷款
4、资产处置方案设计的认真、详实度上级检查发现方案中逻辑不清、重要内容缺失等错误之处不高于 处对已核销贷款资产处置方案的实施成效提高已核销资产处置方案设计的适用性、合理性实际采用的已核销贷款资产处置方式/提交方案不低于 %对资产处置中问题反馈的及时性提高资产处置的有效性未及时反馈处置中的问题导致资产处置步骤严重推迟，否决性指标已入库抵贷物资、设备定价的合理性减小公司资产的的损失以所制定价格/市场同类物资销 价不低于 %对已入账的已入库抵贷物资、设备变现的及时性提高资金的使用效率未能按计划将已入账的已入库抵贷物资、设备变现的比率不超过 %已入库抵贷物资、设备记录、备案的准确率准确记录、备案公司各类资
5、产明细记录、备案中的差错处不高于 处对拟担保单位调研分析的详实程度降低公司承担的贷款担保的风险调研分析报告中不详实、数据不 实等差错之处不高于 处，严重为否决性指标对申请担保见证企业提供的资料审查的详细程度保证申请担保见证企业递交的资料符合有关规定要求及供需双方履行有关协议对申请担保见证企业提供的资料审查的遗漏项不超过 项，严重为否决性指标了解担保单位运营状况信息的及时性确保担保单位履行其应承担的职责对担保单位进行检查的次数不低于 次/考核周期 北大纵横管理咨询公司山西信托项目组来自资料搜索网( 海量资料下载3掌握担保单位信息的准确度提高公司防范风险的能力了解项中的遗漏、差错项不高于 项备注北
6、大纵横管理咨询公司山西信托项目组4资产经营部副经理任务绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人分管片区贷款回收工作的计划性提高贷款回收业务工作开展的有序性有无年度、季度、月度工作计 划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处分管片区贷款回收年度、阶段工作计划完成率确保贷款回收任务的完成年度、阶段工作计划按时完成率不低于 %信托贷款本金回收额保证所辖区域与部门目标的实现本期所辖区域信托贷款本金回收额不低于 万元，其中不包括委托地市收回数，以及山焦、亚宝、光信、万丰、电信局和其他业务部门发 放的贷款（含当年发放）信托贷款利息收入保证所辖区域与部门目标的实现本期所辖区域
7、信托贷款利息收入不低于 万元，其中不包括委托地市收回数，以及山焦、亚宝、光信、万丰、电信局和其他业务部门发 放的贷款（含当年发放）到期、逾期贷款企业经营状况掌握的及时性保证及时或尽快收回贷款因未能及时掌握企业情况而错失收回贷款机会的次数不超过 次，严重为否决性指标所分管片区贷款企业经营、管理等信息的掌握程度把握贷款企业情况，为按计划收回到期、逾期贷款提供基础支持应收集贷款企业的信息中存有遗漏、差错之处不高于 处，严重为 否决性指标所分管片区贷款企业档案信息更新的程度掌握贷款企业的最新资料，保证到期、逾期贷款按计划回收所分管贷款企业信息未及时更新的条数不高于 条根据不同贷款企业制定的贷款催收方案
8、的可行性采取有针对性的措施保证贷款的回收针对不同贷款企业制定的催收方案被采用的比率不低于 %任务绩效（100%）催收方案实施效果按时完成到期、逾期贷款回收计划未能按时完成到期、逾期贷款回收计划不超过 %资产经营部经理北大纵横管理咨询公司山西信托项目组5对下属催贷工作中的问题处理的及时性以及对重要、复杂问题的反馈的及时性保证催贷工作的顺利进行未能及时处理下属催贷中遇到的问题的次数不超过 次，严重为 否决性指标收回的贷款上交计划财务部的及时性保证所收回的贷款安全、及时划入公司账户收回的贷款未能及时上交计划财务部的次数不超过 次，严重为 否决性指标根据不同贷款企业设计具体账目核对方案的有效性保证及时
9、、有效的与贷款企业核对账目针对不同贷款企业设计的核对账目方案实际采用的比率不低于 %组织下属到贷款企业对账的连续性督促下属维护和加强与到期、逾期贷款企业间的业务关系组织派遣信贷员到各到期、逾期 贷款企业的频次不低于 次/企 业 债权追诉的连续性与有效性确保公司对各到期、逾期贷款企业债权连续有效因未及时对账或采用法律手段取得主张债权的证据导致延续债权追诉期限的次数，或公司债权失效、中断次数，为否决性指标超出逾期限度的贷款企业提出诉讼的及时、有效性尽可能的收回贷款，减少公司损失未能对超出逾期限度的贷款企业及时提出有效诉讼建议的频次不超过 次/考核周期，严重为否决性指标备注北大纵横管理咨询公司山西信
10、托项目组6贷款回收专责任务绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人信托贷款本金回收额保证分管区域与部门目标的实现本期分管区域信托贷款本金回收额不低于 万元，其中不包括委托地市收回数，以及山焦、亚宝、光信、万丰、电信局和其他业务部门发 放的贷款（含当年发放）信托贷款利息收入保证分管区域与部门目标的实现本期分管区域信托贷款利息收入不低于 万元，其中不包括委托地市收回数，以及山焦、亚宝、光信、万丰、电信局和其他业务部门发 放的贷款（含当年发放）对所分管贷款企业信息掌握程度提高完成回款目标的基础支持所分管贷款企业信息收集资料中的遗漏、差错之处不超过 处对所分管贷款企业档案信息更新的及
11、时性掌握贷款企业的最新资料，保证到期、逾期贷款按计划回收所分管贷款企业信息中未及时更新的条数不高于 条所制定的催贷计划的完成情况促使催贷目标得以有序化完成本人所制定的催贷计划的完成率不低于 %根据不同贷款企业制定的贷款催收方案的可行性采取有针对性的措施保证贷款的顺利回收针对不同贷款企业制定的催收方案被采用的比率不低于 %对收回的贷款上交计划财务部的及时性保证所收回的贷款安全、及时划入公司账户对收回的贷款未能及时上交计划财务部的次数不超过 次，严重为否决性指标根据不同贷款企业设计具体账目核对方案的有效性保证及时、有效的与贷款企业核对账目针对不同贷款企业设计的核对账目方案实际采用的比率不低于 %任
12、务绩效（100%）与贷款企业对账的连续性维护和加强与到期、逾期贷款企业间的业务关系考核周期内到各到期、逾期贷 款企业的频次不低于 次/企业 资产经营部经理或副经理北大纵横管理咨询公司山西信托项目组7债权追诉的连续性与有效性确保公司对各到期、逾期贷款企业债权连续有效因未及时对账或采用法律手段取得主张债权的证据导致延续债权追诉期限的次数，或公司债权失效、中断次数，为否决性指标备注北大纵横管理咨询公司山西信托项目组8核销资产经营专责任务绩效指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人草拟的已核销贷款资产处置过程管理办法的完善程度提高已核销贷款资产处置的合理性、高效性，并降低风险程度草拟已核
13、销贷款资产处置过程管理办法的被采纳率不低于 %核销贷款资产处置收入保证个人与部门目标的实现核销贷款资产处置收入不低于 万元担保手续费收入保证个人与部门目标的实现本期担保手续费收入不低于 万元与贷款企业核对核销贷款资产账目的及时性确保贷款企业账目与本部账目相一致与贷款企业核对所分管的已核销贷款资产账目的频次不低于 次/ 考核周期更新所分管贷款企业档案信息的及时性督促掌握已核销资产贷款企业的最新资料所分管贷款企业信息中未及时更新的条数不高于 条掌握所分管已核销资产贷款企业信息的完整性准确把握已核销资产贷款企业情况，为选择资产处置方式提供支持所分管贷款企业信息收集资料中的遗漏、差错之处不超过 处市场
14、对已核销贷款资产的需求的调研情况为已核销贷款资产处置寻找最佳渠道提供的需求信息实际被采纳的比率不低于 %起草已核销贷款资产、不良资产处置或盘活草案的可行性为已核销贷款资产、不良 资产的顺利处置或盘活提供支持起草的已核销贷款资产处置、不良资产盘活草案被采纳的比率不低于 %已核销贷款资产处置、不良资产盘活谈判准备的完备性确保谈判工作的顺利开展谈判准备中存有遗漏资料、文件或组织安排不到位的次数不高于 次，严重为否决性指标任务绩效（100%）反馈谈判过程中问题的及时性促使已核销贷款资产处置、不良资产盘活事宜的积极开展未及时反馈问题导致谈判搁浅或时间拖延的次数不高于 次，严重为否决性指标资产经营部经理北
15、大纵横管理咨询公司山西信托项目组9执行已达成协议的程度促进已达成协议得以积极执行按时执行的协议占达成的协议比率不低于 %，或为否决性指 标记录已核销贷款资产处置、不良资产盘活情况的及时性和准确性确保对贷款处置记录准确无误对已核销贷款资产的处置、不良 资产盘活情况记录的差错、遗漏、不及时更新之处不超过 处跟踪、监督已核销贷款资产、不良资产盘活的有效性及时掌握已核销贷款资产、不良资产盘活的运营状况，确保资产安全定期走访被处置资产的频次不低于 次，或了解资产现状的信息中存有偏差处不高于 处对拟进行信贷担保的企业进行各方面调研的有效性掌握拟进行信贷担保的企业情况，减少担保风险因未能准确、全面掌握拟进行信 贷担保的企业情况造成为担保企业偿债的频次不超过 次/年对拟担保单位调研分析的详实程度随时掌握贷款担保企业状况，降低担保风险调研分析报告中不详实、数据不 实等差错之处不高于 处，严重为否决性指标对申请担保见证企业提供的资料审查的详细程度确保担保申请企业提供的材料的合规性对申请担保见证企业提供的资料审查的遗漏项不超过 项，严重为否决性指标了解担保单位运营状况信息的及时
