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“北京现代汽车的供应链模式“案例分析成员:曹买、赵军生、王媚、谭畅、崔艳苹国北京现代背景介绍团ttegsttft势R扶战E吴庆2011年是北京现代全年实现了73.98万辆的销售量,超过72万辆的目标,位居第五.2011年1-12月汽车销量排行榜120-鸣鼻二_晕僻lHlrPpearaAiy舜穗肄拂伪毅凝黟_i，f叩产能过剩什么因索造就北京现代取得如此佳绩?E吴庆发展背后的秘密B1北京现代Drfiveyourway“-信息化管理,极高自动化率、柔性化生产线、世界一流的发动机厂“供应链模式供应的信息流18人口庆吊快速复制阶段(2002年-2003年)“大量采用CKD的形式进行采购和组装生产*由韩国母公司主名下的供应体系开始在北京现代周边建厂E林口庆吊快速发展阶段(2004年-2006年)18口顺吊调整阶段(2007年-2008年)“把供应链下游的消售45炉矿节廷作刃县林E林人口庆吊吴稿定微调阶段(2009年-)“形成强势主导的供应链和多重价值链治理模式相结,形成余成本、高效率的供应链管理
