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1、第八章财务预算的考核与评价第一节财务预算考评的主体和客体一、财务预算考评的概念*财务预算考评,是指为了达到预算管理目标,运专门的考评指标,采用特定的考评方法,对预算管理过程中的各个责任部门和责任人完成预算责任事项、实现预算管理目标的情况进行考核与评价。*一个完整的财务预算考评系统应该包含以下几个构成要素:考评主体、考评客体、考评目标、考评指标、考评方法和相关的奖惩制度。20144-105二、财务预算考评主体。财务预算的考评主体是预算考评的组织者和实施者。预算考评主体和监控主体一样,是一个多层次的考评主体。第一个层次的考评主体是预算管理委员会所属预算考评小组,成员主要由财务、审计、计划和人力资源
2、等相关部门的专业人员构成.。第二层次的考评主体是企业内部的各级部门,这是按照逐级负责制原则,由上级对下级的预算执行情况进行逐级考核与评价,其考评对象是下级各责任部门和相关责任人员。三、财务预算考评客体*考评客体,即考评的对象。*在财务预算考评时,考评的对象是企业内各级预算责任单位、相关责任人员和所有责任事项。*各级预算资任单仨是指企业管理组织结构中的各志*作为考评客体的下级责任单位,应根据预算管理层次。的要求设置。20144-10四、财务预算考评的时间*预算考评时间以月度、季度、年度为周期,其流程可以设计为伟吊池厂妮外,月度考评的结果累计在季度考汗后实施奖惩“季度考评在抹度结束的次月迷行,通常
3、是将本季度各月的考评结果累计考评并实施奖惩。*年度考评一般是在次年年初进行,通常是将本年度各季的考评结果累计后进行全面综合的考评并兑现奖惩。20144-106第二节财务预算考评的目标和原则20144-10一、财务预算考评目标*对财务预算进行考评,其具体目标可以归纳为如下儿条:1、控制2、激励3、沟通*财务预算考评的目标并不是纯粹为了对责任单位或个人的业绩进行评价,它更深层的目的是为了有效地推动责任单位和个人的行为表现,引导企业全体员工从个人开始,共同朝着企业的整体预算目标迈进。20144-10一财务预算考评的十大原川*(一目标原则*(三)可控性原则*(三)适时考评原则口进*(五)分级考评原则弛)风险收盐对箬原则|。(六)公平、公开原则(七)例外考评(八)可行(九汀苦体(十)申述原则亢化原则原则原则20144-10三、财务预算考评的前提条件*(一)光深外础元企仁光忠办菲亿切发人克玟纲刑,*(二)培育企业文化。*(三)规范、严密的财务管理(包括企业管理基础工作和体系。*(四)详细的岗位职责描述及对职工的合理培训;工作量化;人员岗位的合理安排;明确工作目标;明确工作职责。20144-1010
