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1、电子商务实用技术教程电子商务与供应链管理电子商务实用技术教程第7章电子商务与供应链管理7.1供应与供应链管理概述倾7.2供应链管理方法7.3电子商务与供应链管理电子商务实用技术教程教学进程一、昼入新谬电子商务实用技术教程教学情境一电子商务实用技术教程案例7-1本田公司与其供应商的合作伙伴关系1.案例内容位于美国俄亥俄州的本田美国公司,强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。本田公司总成本的大约80%都是用在供应商的采购上,讳在全球范国内都是最高的。团为它选择离制造厂近的供应源,所以与供应商能建立更加紧密的合作关系,能更好地保证供货。制造厂库存的平均周转周期不到3小时。电子商务实用技术教程198
2、2年,27个美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件,而到了1990年,有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150公里。在美国俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到30W,吊有少数的零部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是本田公司成功的原因之一。电子商务实用技术教程本田公司也在以下几个方面提供支持帮助,使供应商成为世界一流的供应商:(1)2名员工协助供应商改善员工管理;(2)40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量;(3)质量控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题;(4)在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技术支持;电子商务实用技术教程(5)成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题;(6)直接与供应商上层沟通,确保供应商的高质量;(0)定期检查供应商的运作情况,包括财务和商业计划等;(8)外派高层领导人到供应商所在地工作,以加深本田公司与供应商相互之间的了解及沟通,电子商务实用技术教程2.案例分析在美国俄亥俄州生产的汽车是本田公司在美国的销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。事实上,它在美国生产的汽车已经部分返销日本。本田公司与供应商之间的合作关系无疑是它成功的关键国素之一。电子商务实用技术教程3.案例思考题(0)如何理解本案例中的供应链?(2)你认为本田公司进行了怎样的供应链管理?
