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!波音的成功之路-一管理与团队的完美配合喜成功有以下几点:波音成功的项目管理的黄金法则,分另是携手合作、梦想蓝图、明确目标、项目计划、人人参与、从数据求解放透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出求办法、依此倾听-相五帮助、保持心情愉快、享受工作趣乐.根二:团队的配合能力超强。多达1300个外包公司共同合作生产一架飞机,其流程的庞大与复杂,是很难想象的。波音公司的企业文化明确指出:是团队再作使公司能发展，不同职能之间也能相互合一林n波音公司的生产线三:管理的参与人员的选择;团队合作者竞争者消费者根当然这中管理的方法也存在一点的缺陷:一:人员的繁多,不利于重要信息的及时上传二:可能和从对手那里传来错误的信息三:瓜成了很多庸杂的机构不过很明显它的利是大于弊波音公司对于风险的认识也是独特的外包外延式纵向集成方式政府的支持合伙人谨愿选择)购买人(市场)网:巩根对于已经出现的问题,我觉得波音公司现在最好的办法是:“批准生产中改装的方案“原因有下面几点:end.
