《人力资源-管理师人力资源规划试题(DOC5页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源-管理师人力资源规划试题(DOC5页)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1管理师人力资源规划试题一、 单项选择题；050，企业的定额工时为 50，计划期劳动生产率变动系数为 用劳动定额法预测该企业的人力资源需求量应为（B） B. 50 人 D. 200 人2、将分工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于（C） 。A工作丰富化 B工作满负荷 C. 横向扩大工作 D. 纵向扩大工作3、关于组织结构，表述正确的是（A） 。于公司在法律和经济上均无独立性，不是独的法人企业 产经营业务多样、市场差异大的企业 D 直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系4、事业部制结构遵循的主要原则是（ B）A、
2、集中决策、分散投资额 B、集中决策、分散经营 C、组织结构服从战略 D、以成果为中心5、 （D）表示各级行政负责人或职员的主要职责范围。A、组织职务图 B、组织功能图 C、组织机构图 D、组织职能图6、 （B）不属于人力资本的项目。A、头公司的购买力的费用 B、劳动力流动费用 C、教育培训开支 D、教育刊登招聘广告费用7、下列选项中不属于岗位规范内容中“知识要求”范畴的是（ D ） 。A、管理知识 B、政策法规知识 C、文化程度 D、理解叛断能力8、从内容上区分，不属于企业人力资源规划是（B） 。A、战略发展规划 B、政策法规知识 C、制度建设规划 D、员工开发规划9、 （C）不属于企业人力资
3、源管理费用的范围。A、企业工资项目 B、企业职工福利费 C、职业住房基金 D、企业办公用品的费用10、搞好劳动定员的核心是（A） 。A、保持先进合理的定员水平 B、调动劳动者的积极性 C、合理节约的使用劳动力 D、贯彻按劳分配原则11、正式组织的本质特征是（D） 。A、个人所提供的心理状态 B、个人所提供的思维习惯 C、个人所提供的行为习惯 D、个人所提供的行为或力的相互作用于12、设置岗位的基本原则是（B） 。A、因人设岗 B、因事设岗 C、因人力资历源设岗 D、因企业结构设岗13、影响和制约组织结构的因素有（A） 。术特点、经营战略 B、管理体制、企业规模、2投资成本 C、经营战略、投资成
4、本、环境变化 D、企业规模、人才结构、管理体制14、职业生涯规划的期限中，中期规划一般是（ A） 。A、三至五年 B、三年 C、五至十年 D、十到二十年15、在人力资源开发是指企业中进行各种以提( ）为目的的培训。理能力、处理人际关系的技巧 理能力、政策水平16、在人力资源管理成核算中， （ ）和计算管理行为失误或不当造成的直接成本比较容易。A、分析 B、确定 C、预测 D、规范17、一项研究表明， （）的企业都在使用人力资源信息系统。A、65% B、75% C、85% 95%18、 人力资源信息系统是（A） 。定招聘所需要人力，查清内部现有人力资源情况 定招聘所需要人力，政府机关对人力资源规
5、划 定招聘所需要人力，查清内部现有人力资源情况 府机关对人力资源规划，预测人力资源供应与需求19、企业一般根据人员（D）来计算其人力资源现状。A、固定率 B、增加率 C、减少率 D、流动率20、人力资源管理的实际成本是指为（A）人力资源所实际支出的全部成本。A、利用、开发和重置 B、获得、开发和重置 得各重置 D、利用、获得和开发21、企业的（）影响到人力开发和预测分析。A、政策、计划、机构 B、政策、计划、日标 C、计划、目标、机构 D、目标、机构、政策22、 劳动要素之所以成为生产诸要素的主体，是因为它能够对于（）加以运用。A、物质要素 B、经济要素 C、生产要素 D、消费要素23、岗位评
6、价（C）是现代科学管理的重要手段，是现代企业人力资源管理的基础。A、系统化 B、标准化 C、科学化 D、技术化24、某国企在对几个公司并购之后，决定将高层与中层的管理岗位通通拿出来竞竞聘，也就是说，所有的管理岗位都通过竞争上岗，一批有才能的员工脱颖而出。但是，这样组成的领导、班子却互相不服气，无法很好配合与协调彼此的工作，产生这种现象的主要原因是：A、团队成员之间无法产生互增值 B、国企的管理机制有问题 C、彼此的修养有问题 D、应该加强企业文化建设25、适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求是最经济地使用人力资源的（） 。A、基本方法 B、基本目标 C、本质要求 D、基本要求2
7、6、人力资源管理的基础是：（D） 。A、人力资源计划 B、人员培训 C、劳动定额 D、工作3分析27、如果一个企业的规模较小，员工的素质又比较高，应该臬来设计部门结构类型呢？（ C）A、以工作和任务为中心 B、以关系为中心C、以成果为中心 D、以价值观为中心28、劳动力市场应立足于（A） ，为用人单位提供所需的各种人才。A、全方位服务 B、经济发展 C、双向选择 D、有效配置29、由一至多工作要素组成，为了达到某种目的所从事的系列活动被称做（ C） 。A、责任 B、职务C、任务 D、义务30、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用什么样的组织结构类型？（A）A、事业部制的结构形式 B、复杂的
8、结构或形式 C、直线制的结构或形式 D、矩阵的结构或形式（二）多选题1、劳动定额的基本表现形式有（。A、时间定额 B、看管定额 C、服务定额 D、产量定额 E、消耗定额2、根据马歇尔提出的供求均衡工资论，表述正确的是（。 A、工资水平越高，劳动力供给数量越多 B、工资水平越低，劳动力供给数量越多 C、工资水平越高，劳动力需求数量越多 D、工资水平越低，劳动力需求数量越多3、关于部门结构设计，正确的表述是（。织结构是组织机构的外在表现 果一个部门以成本为中心或以责任为中心，适宜采用事业部制 织结构一般要从集权制转向分权制4、从理论上讲，决定工作性质的因素主要包括（） 。A、企业总体经营战略 B、
9、组织结构的模式 C、所采用的生产技术 D、工作环境的差异 E、从事工作员工类型5、人力资源规划的总目标有（） 。A、有效的员工激励 B、保持智力竞争的优势 C、实现人力资源的最佳配置 D、企业在适当时机，获得适当人员 E、最大限度地开发和利用人力资源的潜力6、岗位分析信息收集者主要有（） 。A、顾客 B、任职者 C、上级主管 D、最高管理层 E、岗位分析人员7、对组织机构做出相应的调整，主要战略有（） 。A、增大数量 B、扩大地区 C、纵向整合 D、多种经营 E、横向整合48、一般来说，企业人力资源管理费用包含的基本项目是（） 。A、工资项目 B、涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关的资金项
10、目 C、员工住房基金 D、其他项目 D、员工失业保险费9、为了使岗位工作丰富化，应考虑的主要因素有（） 。A、多样化 B、任务的整体性 C、任务的意义D、自主权 D、反馈10、劳动定额的基本表现形式是（ ） 。A、时间定额 B、现行定额 C、产量定额 D、计划定额 E、设计定额（三）技能部分：案例 1、：某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设销售团队，技术支持团队和研发团队，各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部/人力资源部/财务部）所产生的成本。目前，公司共有 134人，其中三个事业部 104人，后勤部门 30人，高层领导 4人。由
11、于成立时间不到三年，客房资源还不够稳定，所承接的业务量波动较大。因此，在工作任务繁重时有些员工，尤其是研发和技术人员，会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱合格人手少，招聘来的人不能立即适应项目的工作需要；但在工作任务相对较少的时期，经理们又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。1、绘制该公司的组织结构图；2、该公司在人员供需状况上遇到了什么问题？请为公司提供解决问题的建议。案例 2、 回归预测法回归预测法主要是运用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测，通过建立人力资源需求量与其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化推知人力资源需求量的变化。最简单的回归失单变量的回归议程，体现的人力资源需求数量仅仅随着一个变量发生变化。例如，一所学校中所城的教师人娄随着学生人数变化，假如 2001年该学校的学生人数为 1200人，需发新增教师多少人？表 2某学校学生人数与教师人数变化表年份 学生人数（X） 教师人数（Y）1991 380 321992 450 391993 520 461994 580 521995 650 591996 720 6651997 800 741998 890 831999 980 922000 1100 1042001 1200 ？
