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1、华润电力（菏泽）有限公司一期2600MW超超临界机组 烟气脱硫安装工程,成 本 策 划 河南第二火电建设公司菏泽脱硫工程项目部 2010.3.23,目 录,一、工程概况 二、菏泽脱硫工程成本策划的指导原则 三、菏泽脱硫工程成本策划的具体目标 四、保证实现成本策划目标的措施 五、对成本策划的一些思考和建议,一、工程概况,华润电力（荷泽）有限公司一期2600MW超超临界机组烟气脱硫安装工程，由浙江蓝天求是环保集团有限公司EPC总承包，我公司分包承建。 电厂厂址位于山东省菏泽市牡丹区前杨海。 烟气脱硫安装工程采用石灰石-石膏湿法脱硫工艺，一炉一塔配置，100烟气量处理、脱硫效率设计不低于95%。 脱
2、硫安装大致分为：烟气系统，石灰石制备系统，浆液循环系统，石膏脱水系统，废水处理系统。与机务专业相关联的还有电气和热控专业的安装。 EPC合同标段中烟气脱硫安装工程合同总标的834万元。,二、脱硫安装成本策划的指导原则,节约原则 以上安装成本的主要组成可以综合归纳为人力、物力、财力、工期四个方面。,构成菏泽脱硫安装成本的八大块： 1、管理人员及施工人员工资（含公司为这些人员代缴的各项保险费用）； 2、机械费； 3、主材费； 4、施工用水电费，生活用水电费； 5、工程分包； 6、脚手架租赁费； 7、现场管理费； 8、安全防护文明施工措施费。,全面控制原则,全面控制分为： 动态控制原则 必须坚持动态
3、控制原则，因为：,成本的全员控制； 成本的全过程控制 。 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动 。,目标管理原则,目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。,目标管理的概念,责、权、利相结合的原则,在项目施工过程中项目经理、副经理、总工、专工、施工、安全、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，同时也享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合。同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，这样才能
4、达到预期的效果，实现对成本的控制。,三、菏泽脱硫安装工程成本策划的 目标具体,2台炉安装按照业主大节点计划按期完成，按期实现双投，均一次通168小时试运； 单位工程优良率100，分部工程良率超过96，分项工程合格率100%，优良率98%；报验资料随工程进度进行而进行； 系统调试一次通过率90%以上；脱硫岛电气系统受电一次成功；杜绝质量责任事故。 受监焊口无损检测一检合格率98以上，复检合格率100；,由蓝天供货的吸收塔钢加工配制材消耗严格控制在5之内，由蓝天供货的箱（仓）罐，烟道钢材消耗严格控制在4之内； 公司自购的管道钢材消耗余量不超过2.8； 保温岩棉板等硅酸盐制品材料消耗余量控制在5%内
5、，烟道、箱罐、仓、塔保温压型板消耗余量比设计低5个百分点,控制在15-20%内；管道保温，设备保温镀锌铁皮消耗余量控制在常规设计25%以内；全部保温支撑角钢力争节约5-8吨。 力争节约重大机械费用2-3万元； 力争节约电费，水费0.5万元； 力争节约人员工资0.5万元； 脱硫安装全员全过程安全无事故，事故率为0； 创山东省优质文明脱硫样板工程，力争创“鲁能杯”。,四、保证实现菏泽脱硫安装工程成本策划目标的措施,1、完成2台炉大节点安装进度计划，按期实现双投，均一次通168小时试运的方法与措施,组织保证措施 组织管理体系,项目经理,项目副经理,施工科,质检科,安监科,供应科,综合办,加工 配制厂
6、,机务安 装队,电气工 程队,综合队,保温防 腐安装 队,调试工 程队,热控工 程队,组织保证落实的任务：,严格施工组织与计划管理，严格执行、落实施工调度会。 建立形象进度考核措施 ； 制定合理细化的施工计划安排，减少工序的重叠与冲 ； 供应科保证材料及时，正确供应； 加强设备保养，维护。确保设备完好率100%，使用率达到95%以上； 加大对图纸，设备到货的敦促力度； 作好后勤膳食工作 ； 尊重和服从蓝天及监理的指挥。,以质量保进度,针对本工程的“质量目标”和“质量计划”制定专门的培训计划； 编制质量计划，强化施工人员进驻现场前的质量培训； 制定落实各专业消除质量通病措施； 健全质量保证体系，
7、落实质量检查，专题会议制度。,以安全保进度,贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以严格的管理方法去管理安全文明施工，做到“安全事故率为0”，确保施工现场有序稳定，从而保证施工进度。 制定，执行和落实各项安全规章制度； 编制安全培训计划，进场人员“三级安全教育培训率，考核合格率均达到100%。 落实天、周、月安全检查制度，落实季度和年度安全总结会制度； 保持防护用品的准时，合格发放和正确使用； 做好季节性施工措施； 实施安全考核制和奖励机制。,以精干的施工人员突击进度,要求分包队安排技术素质高，信誉好，安全素质强，肯吃苦，能打硬仗的人员，关键的时候他们能冲得上去，具有突击完成任务的顽强作风
8、，来则能战，战则能胜，能急为我所急，想为我所想，把项目的事情当做自己的事情来做。（大多时候候甲方处于强势地位，不讲道理，不按正常工期考核，这就为我们的队伍提出了更高的要求，我们的队伍应该具有这种应变能力。）,提供充足的力能供应，以保证夜间能够正常施工,制定一套现场施工夜间施工管理制度和夜间施工管理值班责任制度，采取夜间加班施工措施，来满足蓝天及业主对施工工期的要求。 以经济责任制保进度 全面落实经济责任制，个人经济收入与质量、安全、进度及个人的工作态度挂钩，以次充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每各单项进度按期落实。 将工程的工作量按专业细化，实行承包责任制（与总体收
9、入相关）； 制定月安全奖、季度安全奖和年安全奖及效益安全奖制度； 制定月质量奖、季度质量奖和年质量奖及效益质量奖制度。,2、保证脱硫工程质量的措施,建立完善的质量保障体系 质量保证体系：,质检科各个专业专职质检员,总工,工艺 专工,电气 专工,热工 专工,安全 专工,调试 专工,焊接 专工,菏泽脱硫工程项目部,质量管理措施,施工准备阶段的质量管理,（1）根据蓝天及监理审查合格的施工图和现场实际情况，编制切实可行的施工方案及作业指导书，编制三级网络施工计划、确定施工及检验方法。 （2）编制单位工程、分部工程、分项工程、分段工程的质量目标。 （3）编审单位工程、分部、分项工程质量评定计划，确定质工
10、程报验计划。 （4）确定本工程的重要工序质量控制点并进行特殊控制，形成完善的质量控制系统和质量保证体系。 （5）组织图纸会审及设计、施工技术交底。 （6）编审计量、测量方案，定期检查、复核测量控制点、线。 （7）制定质量通病预防措施。 （8）调查、考证设备、原材料及半成品分包商的资质业绩、质量保证状况。优化选择设备、半成品及原材料分包商。 （9）施工机械设备质量满足使用要求。 （10）施工准备工作完备，审查单位工程开工报告，把好开工关。,施 工 阶 段 的 质 量 管 理 （1）,（1）严格执行规范及相关技术标准。做好各个专业项目划分，按照工程进度报验； （2）确保工程使用合格的原材料 （3）
11、特殊工种人员均100%持证上岗，确保工作质量。 （4）保证设备，仪器在有效使用期内，使之具有良好的技术状态。 （5）运用新技术、新工艺、新材料和新设备； （6）强化检查监督，提高施工工艺，为本工程 “达标投产”创造条件。 （7）烟道、吸收塔保温外表平整，搭接缝、花纹整齐美观，特别是管道弯头做到整齐、美观、圆滑、扣接牢固。 （8）电缆埋管、支架安装排列整齐，作头接线排列一致、整齐美观、 固定牢固，挂牌齐全，字迹清晰，盘柜底部封堵良好，防火阻燃符合设计要求。 （9）仪表管及取样管接口位置恰当、管道排列整齐、走向合理、固定牢固、挂牌齐全。仪表盘柜安装整齐，固定牢固；盘内接线整齐美观，标志清晰。 （1
12、0）设备、管道编号、名称准确清晰，介质流向标志清楚。油漆表面色调一致，无脱落、皱痕、漆粒及明显的刷痕等陷。设备见本色，电源、仪表控制柜内外干净整洁。 （11）重要施工项目、重要辅机试运和单系统试运，均编制施工方案或作业指导书，报蓝天和监理批准，向施工人员作详细技术交底后实施。做到凡事有章可循，有据可查。,（12）工程质量检查验收均执行施工队自检、项目部复检、报蓝天及监理师验收的“三检”制，重要工序以及隐蔽工程按规定提前书面通知蓝天及诚信监理共同检查验收并评定其质量等级。 （13）严格工序控制。做到上道工序不合格，不得移交下道工序施工；未经检查验收合格的隐蔽工程，不得隐蔽；保证工序质量稳定受控。
13、 （14）施工班组开展以消除质量通病为主要目的的QC小组活动，治理质量通病，提高工程内在和表面工艺质量。 （15）项目部质检科每周对现场施工质量进行巡视、监督、检查、指导。严格施工过程控制。 （16）严格调试质量标准和调试工作程序。 工程质量管理做到： 事事有章可循，事事有据可查，事事有人负责，事事有人监督，确保质量管理体系有效运行，从而才能保证工程质量得到有效控制与提高。,施 工 阶 段 的 质 量 管 理 （2）,（1）保证资料准确、齐全、工整，质量验收文件核查签证完善。 （2）单位工程评定在监理方、甲方代表及质检站的共同参与下进行，以保证工程评定的正确性和权威性。 （3）对工程质量进行阶
14、段审核并建立完善的档案备查。 （4）签发工程质量保修证书，确保总承包合同在保修阶段的正常履行。 （5）工程竣工验收后，蓝天的要求，全部竣工资料及时整理移交甲方。,竣 工 阶 段 的 质 量 管 理,质量保证措施,对供货板材、加工件外形尺寸进行认真检查，发现缺陷及时处理、消除； 对吸收塔基础尺寸进行复查，吸收塔基础划线工作细致认真，必须作出明显标记，划线尺寸准确，项目部专工复验合格后，报蓝天及监理验收合格后，方可安装环板和底板。 吸收塔壁板组合、安装焊缝在正式焊接前，采用专用卡具固定牢固，经检验：壁板垂直度等符合标准规定后，方能正式施焊，且焊接电流、速度应适中，确保焊缝变形控制在规范允许范围内。
15、 吸收塔每安装完一节，均应校核其塔体中心、整体垂直度偏差，当发现某个方位的不垂直度有超标趋势，实施反向矫正。 吸收塔接管座开孔及接管座安装，采用经纬仪等仪器，反复校正开孔位置的标高、方位和接管座标高、方位及倾斜角等，并报蓝天机务专工付出合格后，方可切割开孔。 安装过程中，严格控制变形，未经设计方同意，不得增加载荷，不允许任意开孔割洞。壁板上的临时支撑件切割后，疤痕及焊接飞溅物必须打磨，必要时应进行补焊并打磨。 构架设备脚二次灌浆前，必须将基础表面的油污、焊渣及杂物清理干净。,（1）吸 收 塔 安 装 质 量 保 证 措 施,设备基础验收合格，混凝土强度达到设计强度的70%以上方准进行施工； 基
16、础划线准确，标记明显； 基础表面清理干净，放置垫铁处应凿平，垫铁与基础的接触面应均匀，且不小于75%； 主轴加工面应光滑无裂纹，轴径圆度、锥度、及推力环的晃动值不大于0.02mm； 叶片的安装和检修均应符合设备厂家技术文件的规定； 轴系赵正控制好叶轮才侧下张口和电机侧上张口的偏差，同时调整好联轴器主轴的水平左右径向偏差； 油路系统正确安装，管路吹管干净，滤油检验合格； 热控原件正确安装无遗漏； 内部清理干净； 做好电机等设备的防雨、防潮和成品保护工作。,（2） 转动 机械 安装 质量 保证 措施,保温前，对每批到现场的原材料及其制品，进行外观检查和抽样检查并报验，报验合格后方可使用； 保温施工必须清除设备和管道上的灰尘、油垢、铁锈等杂物； 高温管道弯头处的主保温层应按设计要求留出膨胀缝； 伸缩节及管道滑动支架等处的保温均应按膨胀方向留出足够的间隙； 单层保温应错缝，双层应压缝，接缝应平整、密实； 金属护板施工时应注意紧贴主保温层上，并搭接牢靠； 金属护板环向搭口应向下，对于需要经常拆卸的部位，应采用可拆卸式保温结构。 保温支撑双面焊接牢固。,
