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1、第四章-供应商管理口供应商是指可以为企业生产生产提供原村料、设备、工具及其他资源的企业口采购管理就是直接和供应商打交道,从供应商处获取所需物资口供应商管理是采购管理中最坪要、最关键的一木冬不口供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。口供应商管理的目的就是建立一个稳定可靠的供应商队伍,为企业提供可靠的物资供应口供应商管理的过程P23第一节-供应商选择、供应商选择的标准短期标准:长期标准:*商品质量合适*供应商的财务状况是否稳定“总成本低“供应商内部组织与管理是否良好*交易费用一伟历研五尿R伏河俊县色件复施*交付及时*敬体服务水平好总成本包括:取得成葭皋作业成本
2、、处置二、供应商选择的方法口直观判断口考核选择口招标选择口协商选拯三、选择供应商时应注意的问题口自制与外包采购口单一供应商与多家供应商口国内采购与国际采购口直接札购与间接札购第二节-供应商审核与供应商认证一、供应商审核口供应商审核的目的是确认、筛选出最好的供应商,优化供应商结构,提高竞争优势(一)供应商审核的四个层次1,产品尿次2.工艺过程层次3.质量保证体系4.公司层次(二)供应商审核的方法口调查法口现场打分法口供应商绩效考评口侠应商综会评审口总体成本法(三)供应商审核的程序口市场调研,搜集供应商信息口确定供应商审核的主要指标口成立供应商审核小组口综合评分(四)供应商审核的内容口供应商的经营状况口供应商的生产能力口技术能力口管理制度口质量管理10
