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1、蚂蚁团队,当孙子兵法与企业管理联系时,蚂蚁团队,始计第一，五事中，道列其首，从军队角度理解为治军方略。从企业角度我理解为企业整体经营理念。 作战第二，从军队的角度理解为动员方针。从企业角度理解为整体经营方针。 谋攻第三，从军队的角度理解为战争谋略，从企业的角度理解为经营管理策略。 军形第四，从军队角度理解为战争原则，从企业的角度理解为经营管理原则。 兵势第五，从军队角度理解为战争艺术，从企业的角度理解为企业经营艺术。,蚂蚁团队,虚实第六，从军队角度理解为机动作战，从企业的角度理解为企业权变管理。 军争第七，从军队角度理解为作战法则，从企业角度理解为企业竞争法则。 九变第八，从军队角度理解为统帅
2、术，从企业角度理解为人才运用术。 行军第九，从军队角度理解为用兵术，从企业角度理解为领导统帅术。 地形第十，从军队角度理解为地形学，从企业角度理解为经营环境整合术。,蚂蚁团队,九地第十一，从军队角度理解为地略学，从企业角度理解为经营环境活用术。 火攻第十二，从军队角度理解为火力战，从企业角度理解为竞争管理。 用间第十三，从军队角度理解为情报战，从企业角度理解为商用情报管理。,商场如战场,蚂蚁团队,战争目的取得统治地位 争夺地盘 在地盘建立政权得人心者得天下,商业目的取得垄断地位争取更多资源从资源中得利润得客户者得市场,孙子兵法与企业内部管理,1、防愠制怒要克服急躁情绪主不可怒而兴师，将不可愠而致战“怒可以复喜、愠可以复悦”“亡国不可以复存，死者不可以复生”,蚂蚁团队,2、杂于利害要处理好各种矛盾矛盾无处不在矛盾是事物发展的动力抓住事物的主要矛盾和事物矛盾的主要方面，妥善解决好主要 矛盾，次要矛盾随之而解决,蚂蚁团队,3、兵贵胜、不贵久办事不要拖拉当机立断夫兵久而国利者，未之有也,蚂蚁团队,蚂蚁团队,4、公关谈判伐谋伐交利益至上善于斗智斗勇将者、智、信、仁、勇、严也致人而不致于人（掌握主动权）,在案例里看到孙子兵法,
