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1、北京元鸿国际大厦室内装修工程北京元鸿国际大厦室内装修工程 施工组织设计施工组织设计 1 一、一、编编制依据制依据 本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，业主提供的施工图纸及投 标文件编制而成，主要的内容有： 1、 、1 建建设单设单位文件位文件 施工图纸及工程招标文件。 1、 、2 主要主要规规程、程、规规范范 类别 名 称编 号 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001 国家 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001 国家 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002 国家 建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002 地方 建筑安装工程
2、资料管理规程DBJ0151 2000 地方 建筑工程施工测量规程DBJ010195 行业 施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688 北京市建筑工程施工企业安全责任制 我单位制定的质量手册、 安全手册 我单位制定的施工组织设计编制控制程序 1、 、3 主要主要标标准准 类别 名 称编 号 国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001 国家建筑工程质量检验评定标准GB50301-2001 国家建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GB50302-2001 国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50303-2001 北京元鸿国际大厦室内装修工程北京元鸿国际大厦室内装修工程 施工组
3、织设计施工组织设计 2 行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-88 1、其它、其它 类 别 名 称 ISO 体系ISO9002 质量保证体系 企 业公司 ISO9002 质量体系程序文件 企 业公司 ISO14001 环保体系程序文件 企 业公司 OHSAS18000 职业卫生与安全体系 企 业资料手册 企 业公司质量手册 企 业公司安全手册 设计交底及有关图纸答疑文件 二、工程二、工程简简介介 2、工程概况、工程概况 序号项目内容 1工程名称北京元鸿国际大厦室内装修工程 2工程地址北京市朝阳区十里河 3建设单位北京市元鸿房地产开发有限公司 4设计单位北京市五建装饰公司 5监理单位北京市日日
4、豪监理公司 6合同承包范围 第二标段全部室内装饰工程的设计方案、详细设计、 施工图、材料采购供应、施工、验收、竣工保修等 8合同形式固定总价合同 9合同工期2003 年 8 月 1 日至 2003 年 12 月 30 日 北京元鸿国际大厦室内装修工程北京元鸿国际大厦室内装修工程 施工组织设计施工组织设计 3 10合同质量目标优 良 2、 、2 建筑建筑设计设计概况概况 序号项目内容 1建筑功能走道、电梯厅、卫生间、地下一层餐厅 2建筑特点框架剪力墙结构 3建筑面积3990 平方米 5建筑防火防火建筑分类一类；建筑耐火等级一级 4设计范围走道、电梯厅、卫生间、地下一层餐厅等精 装修设计,给排水及
5、电气系统配套设计 2、 、3 装修做法概况装修做法概况 墙面地面天花踢脚门窗灯具备注 电 梯 厅 抛光黄洞石 不锈钢拉丝装 饰条 丰镇黑毛面花 岗岩清漆装饰 线条 浅灰色花岗 岩（芝麻白） 丰镇黑毛面 清漆装饰条 抛光洞石装 饰条 灰色黄岗岩 地面 曲面穿孔铝 板造型吊顶 不锈钢拉丝 装饰线石膏 板造型吊顶 不锈钢拉 丝电梯门 套 嵌入式 石英射 灯 不锈钢 框灯带 反光灯 带 不锈钢拉丝板指示牌 电梯门口地面为光面 丰镇黑石材条 地 下 一 层 餐 厅 石材 清油木装饰墙 面 局部玻璃装饰 墙面 涂料墙面 芝麻灰花岗 岩 防滑釉面砖 石膏板造型 吊顶 白色涂料 砖踢 脚 无框钢化 玻璃门 卤
6、素吊 灯及筒 灯 彩色铝板柱面装饰 石材备餐台 木装饰墙 酒柜 公 共 卫 生 间 灰色花岗岩 局部釉面砖嵌 黑缝 丰镇黑花岗 岩 局部灰色花 岗岩 白色条形铝 扣板吊顶 局部石膏板 吊顶 白色涂料 野樱桃木 清油木门 通风百叶 闭门器 牛眼调 角射灯 防潮筒 灯 法国木纹大理石洗面 台 镜面、皂液器、纸架、 烘手器、国产合资洁 具 北京元鸿国际大厦室内装修工程北京元鸿国际大厦室内装修工程 施工组织设计施工组织设计 4 防火板卫生间隔断、 小便隔屏 走 道 壁纸 玻璃、铝板装饰 墙面 灰色花岗岩 局部芝麻白 花岗岩 丰镇黑装饰 条 明龙骨硅钙 板吊顶 局部石膏板 吊顶凹槽阴 角 混油 踢脚 无
7、框钢化 玻璃门 隔栅灯 嵌入式 筒灯 首层走道墙面为洞石 加丰镇黑毛板清漆装 饰线 2、 、4 专业专业工程概况工程概况 2、 、4、给给排水工程排水工程 给排水系统的管道敷设和卫生洁具等安装。 2、 、4、电电气工程气工程 动力系统和照明系统的管线敷设及面板、灯具等安装。 2、工程特点与、工程特点与难难点点 2、 、5、 、1 现场现场成品保成品保护护 在施工过程中做好对成品的保护工作，这是本工程管理和控制工作中的 重中之重。 2、 、5、工程的、工程的紧紧迫性迫性 本工程工期要求 150 天，但为了提前按质完成施工任务，经过我单位细致 安排确定工期时间为 120 天，因而工期紧、任务重，如
8、何通过人力、物力、财力 的投入和有利的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施 有效的控制，通过计划管理使工程严格按照业主的计划完成是该工程十分重 要和艰巨的任务。 2、 、5、 、3 工程目工程目标标 我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机管理中的优势，使 北京元鸿国际大厦室内装修工程北京元鸿国际大厦室内装修工程 施工组织设计施工组织设计 5 工程在管理、质量、文明施工、工作作风上创出一流水平。根据我公司对业主 的承诺，依靠我公司的施工水平以及施工项目的自身管理素质，本工程要求达 到： 质量目标：优良，力争北京市优质工程; 安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在千
9、分之三以内； 工期目标：本工程工期要求 150 天，力争提前交付，实际工期 120 天。 三、施工部署三、施工部署 3、施工、施工组织组织 如果我单位中标，本工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目 合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、 组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。项 目经理部严格按照以 GB/T9001 模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量 管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本 着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则。以塑造精品为目标，发挥企业集团 优势，以全面质量管理为中心环节，
10、以专业管理和计算机管理相结合的科学化 管理手段，以高效率的实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对 工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管 理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的工程速度。以此出色地完成我 公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。为规范项目的管理 工作，项目经理部将按照公司颁发的项目管理手册、 质量保证手册、 项目技 术管理手册、 项目质量管理手册、 项目安全管理手册、 项目成本管理手册、 北京元鸿国际大厦室内装修工程北京元鸿国际大厦室内装修工程 施工组织设计施工组织设计 6 CI 工作手册执行。 3、 、1、施工、施工组织
11、组织系系统图统图 施工组织系统图见下图： 3、 、1、职职能分工及能分工及职责职责 我公司对本工程的施工非常重视,专门安排有着丰富施工管理经验的人员 组织指挥该项目的施工。项目经理为一级项目经理资质、工程师职称，有着多 年的施工管理经验。项目工程师为工程师职称，曾经指挥多个大型建筑装饰工 程的施工，有丰富的同类改造装修工程的施工管理经验。在项目部的其他管理 人员中有工程师多人，都有着丰富的施工管理经验。能够很好的完成本工程的 各项施工任务。我们将以优良的质量、合理的工期、优质的服务来回报业主的 信任。 项目经理：项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人，在项目工 项目经理 现场经理机电经理
12、总工程师商务经理 党支部书记 工程部安全总监技术部质量总监合约部办公室 水暖安装队内装饰施工队电气安装队 北京元鸿国际大厦室内装修工程北京元鸿国际大厦室内装修工程 施工组织设计施工组织设计 7 程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行 全面管理。 总工程师：负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设 计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关 技术规范、标准和规程等，确保设计图纸正确实施，确保工程质量，主持技术、 质量会议，参加业主方和监理方主持的有关会议。 现场经理：负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、 施
13、工机械计划，调整各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、施 工安全负责，主持生产调度会，参加业主方和监理方主持的有关会议。 机电经理：负责机电等专业项目的管理。 商务经理: 对本项目的资金进行管理，负责成本核算，编制用款计划，合 约管理，负责与业主之间的经济业务往来。 工程部：现场施工管理；工程技术管理；工程质量监控；工程进度管理；施工 措施管理；专业工程施工管理；与分包单位的协调管理。 安全总监：成品保护管理；消防保卫管理；安全文明施工管理。 技术部：负责编制施工组织设计、各项施工方案， 负责技术和质量管理工 作，负责施工图纸管理，组织图纸汇审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严 格按
14、照图纸和有关技术规范实施，负责施工技术资料的报验、整理和工程竣工 档案的编制工作，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质 量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施 工过程中的技术难点，组织技术和质量会，负责工程材料选型与报批，参加业 主方和监理方组织的有关会议。 北京元鸿国际大厦室内装修工程北京元鸿国际大厦室内装修工程 施工组织设计施工组织设计 8 质量总监：质量资料管理；工程实体质量管理；质量体系管理。 合约部：资金管理；成本管理；合约管理。 办公室：对外事务管理；财务、卫生后勤管理；人事、保卫管理。 施工作业队：选用长期合作的整建制劳动力队伍。整建
15、制的劳动力队伍包 括施工所需要的各个工种。有较强的施工组织和管理能力。施工作业者具有一 定的技术素质和完成相关施工作业的能力。 3、 、2 施工部署原施工部署原则则 根据工程的实际情况，将标段二划分为走道、电梯厅、卫生间三大施工段 同时进行施工，地下餐厅施工适时插入，尽可能缩短工期，确保工程按质提前 完成。 走道从上至下每五层划分为一个流水段，总共四段，从上至下逐段流水施 工。 电梯厅从上至下每五层划分为一个流水段，总共四段，从上至下逐段流水 施工。 卫生间从上至下每五层划分为一个流水段，总共四段，从上至下逐段流水 施工。 地下餐厅适时插入水平施工即可。 入场后，本着技术先行的原则，由技术组组织全体施工管理人员认真学习 图纸和相关的规范和图集，与现有的结构和维护结构进行节点对照和处
