室内装饰施工组织设计范本

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1、施工组织设计1施工组织设计施工组织设计施工组织设计2目 录第一章 编制说明1.1 说明1.2 编制依据1.3 编制原则第二章 工程概况2.1 工程概况2.2 场地条件2.3 区域特征2.4 水电供应情况第三章 施工部署及资源保证措施3.1 施工部署3.1.1 施工组织3.1.2 施工管理目标及实现保证3.1.3 施工组织协调3.2 资源保证措施3.2.1 拟用于本合同的主要管理人员3.2.2 劳动力计划3.2.3 劳动力保证措施3.2.4 材料保证措施3.2.5 资金保证措施3.2.6 拟投入施工机械设备施工组织设计33.2.7 主要施工机械设备进场计划第四章 施工准备与施工总平面布置及管理4

2、.L 施工准备4.1.1 施工准备工作计划4.1.2 技术准备4.1.3 物资准备4.1.4 生产准备4.2 施工总平面布置4.3 施工总平面管理第五章 主要工程项目施工方法5.1 主要施工任务及工程重点、难点分析5.1.1 主要施工任务5.1.2 装饰工程工艺总则5.1.3 工程重点、难点分析及对策5.2 轻质隔断工程5.3 抹灰工程5.4 楼地面工程5.4.1 石材楼地面5.4.2 满铺地毯铺设5.4.3 方块地毯铺设5.5 墙柱面工程5.5.1 内墙饰面砖工程施工组织设计45.5.2 墙柱面石材饰面工程5.5.3 木制墙面制作5.6 吊顶工程5.6.1 装配式 U 型轻钢龙骨吊顶5.6.

3、2 装配式 T 型铝合金龙骨吊顶5.6.3 木龙骨吊顶5.7 门窗工程5.7.1 装饰木门（含门扇及门框）制作5.7.2 装饰木门安装5.8 油漆工程5.8.1 墙面、顶棚乳胶漆施工5.8.2 清漆饰面5.9 电气安装工程5.10 卫生洁具安装5.10.1 卫生洁具安装5.10.2 卫生间台架、台板安装5.11 卫生间、外墙面内侧防水施工5.12 白蚁防治技术5.12.1 施工准备5.12.2 白蚁预防的重点和范围5.12.3 防白蚁工程施工5.12.4 管理制度施工组织设计55.12.5 工程验收第六章 施工进度及保证工期的措施6.1 工程施工计划6.2 工期保证措施6.3 进度控制具体对策

4、6.4 对业主指定分包商及供应商的计划要求第七章 工程质量保证措施7.1 质量管理目标7.2 ISO9002 体系认证7.3 质量保证体系7.4 质量管理组织措施7.5 质量管理程序与质量预控7.5.1 过程质量执行程序7.5.2 质量保证程序7.6 基础工作7.7 各种质量管理制度7.7.1 技术质量责任制7.7.2 原材料、构配件的试验和检测制度7.7.3 质量岗位制度7.7.4 质量预控制7.7.5 质量跟踪检查制7.7.6 样板引路制度施工组织设计67.7.8 工程资料管理制度7.8 质量通病预防措施7.8.1 油漆工程工程质量通病预防7.8.2 饰面工程空鼓、脱落的预防措施7.8.3

5、 抹灰面空鼓和裂缝的预防措施7.8.4 木门翘曲的预防措施7.9 物资检验规定7.10 过程检验及报验规定7.11 不合格分项（工序）处理的规定7.12 工程质量检验评定规定7.13 质量保证资料管理规定7.14 工程质量奖罚规定7.15 加强成品保护工作第八章 安全保证措施8.1 安全管理方针8.2 安全保证体系8.3 安全管理制度8.4 安全事故预防措施8.5 安全技术具体措施8.6 安全用电8.6.1 安全用电技术措施8.6.2 安全用电组织措施施工组织设计7第九章 施工管理措施9.1 生产计划管理9.2 安全生产管理9.3 技术质量管理9.4 原材料采购组织与计划保管第十章 文明施工、

6、消防及环保措施10.1 文明施工措施10.1.1 文明施工组织管理机构10.1.2 现场文明施工措施10.1.3 工完场清和文明施工责任区制度10.2 消防保卫措施10.2.1 建立完善的保障体系10.2.2 消防保证措施10.3 环保措施10.3.1 防尘措施和防止运输遗洒10.3.2 噪声控制10.3.3 废水管理10.3.4 限制光污染10.3.5 易燃、易爆、油品及化学品的管理10.3.6 降耗节能措施10.3.7 现场临设10.3.8 管理基础建设施工组织设计810.3.9 环境卫生保护措施10.4 非施工区域的管理10.4.1 保洁工作10.4.2 食堂管理10.4.3 宿舍管理第

7、十一章 季节性施工措施11.1 雨季施工措施11.2 炎热天气施工措施11.3 防台风措施第十二章 成品保护12.1 成品保护职责12.2 成品保护方法12.3 交工前成品保护措施第十三章 降低造价措施13.1 劳动力资源优势13.2 专业设计能力13.3 技术引进13.4 科学管理第十四章 工程交付、服务及保修14.1 工程交付14.2 服务及保修14.2.1 保修期施工组织设计914.2.2 定期回访14.2.3 保修责任14.2.4 保修措施14.2.5 保修记录第十五章 附件、附图表15.1 附件附件 1 项目经理岗位责任制附件 2 项目现场负责人岗位责任制附件 3 项目技术负责人岗位

8、责任制附件 4 施工员岗位责任制附件 5 质量检查员岗位责任制附件 6 安全员岗位责任制附件 7 施工现场管理规定附件 8 施工现场安全用电规定附件 9 施工现场安全防火规定附件 10 文明施工管理制度附图表 3：施工总平面布置图第一章 编制说明1.1 说明1、编写好的施工方案应严格执行；施工组织设计102、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。1.2 编制依据1、*室内装饰标段装饰工程有关招标说明。2、*室内装饰标段装

9、饰工程有关图纸设计资料。3、以下施工验收规范、规程和标准：中华人民共和国建筑法 ；中华人民共和国消防法 ；建筑工程质量管理条例 （国务院令第 279 号） ；建筑内部装修设计放火规范 （GB50222-95） ；建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） ；室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准 ；民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001） ；关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见 （建办质【2002】17 号） ；住宅室内装饰装修管理办法 （建设部令第 110 号） ；住宅装饰装修工程施工规范 （GB50327-2001） ；工程建设标准强制性条文

10、 （建标【2000】85 号） ；建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-88） ；装饰工程施工及验收规范 （GBJ210-83） ；建筑装饰工程施工及验收规范 （JGJ73-91） 。施工组织设计114、*有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。5、我公司推行 ISO9002 质量保证体系的有关文件。6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在深圳地区的工程施工经验。1.3 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水

11、施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一” ，在安全生产的原则下，推行 ISO9000 标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章 工程概况2.1 工程概况本工程位于中心区*大道以北、*路与*路之间，占地 9.1 万，总建筑面积约 21 万，建筑总长

12、度 435m，中区最大宽度 145m，总高度 81.7m。本工程由市政府投资兴建的装饰工程。 。施工组织设计122.2 场地条件本工程属装饰工程，施工场地已经具备。 2.3 区域特征*室内装饰标段装饰工程位于*中心区*大道以北、*路与*路之间，交通运输条件便利。*地区位于我国的*，陆域位置是东经 1134611437，北纬 22272252，属亚热带海洋性气候。年平均温度为 22.4，最高为 36.6，最低为 1.4。相对湿度 7590%。每年 59 月为雨季，年平均降水量1948.4 毫米。常年主导风向为东南风，三十年一遇最大风速为 33.5M/S。年平均日照时数为 2120 时，太阳年辐射

13、量 5404.9 兆焦耳/平方米。夏、秋季的台风，因受山峦阻挡，直接袭击特区平均每年不到一次。2.4 水电供应情况根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。第三章 施工部署及资源保证措施3.1 施工部署3.1.1 施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全施工组织设计13权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理二名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备

14、及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各 1 名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.1.2 施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：

15、合格。安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在 1以下，实现“五无” （即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾） 。工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在 120天内。成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降 3%。消防目标：消除现场消防隐患。环保目标：达到 ISO14001 国际环保认证的要求。竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用施工组织设计14户进行回访，严格执行保修合同内容。2、目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：公司将组建“年轻、精干

16、、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。我公司二次设计实力强。我公司有甲级资质设计部，专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。3.1.3 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时施工组织设计15服从业主