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1、 宁明县桐棉镇那梨小学学生宿舍楼宁明县桐棉镇那梨小学学生宿舍楼 施工招标施工招标投投 标标 文文 件件项目招标编号：项目招标编号： GXJRSGZB-2016-19GXJRSGZB-2016-19 （副本）（副本）投标内容：投标内容： 技术标部分技术标部分 投标人：投标人： 名洲建设有限公司名洲建设有限公司 （盖单位章）（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）（签字或盖章）20162016 年年 1212 月月 1414 日日目目 录录1、施工组织设计.12、拟分包计划表.1043、项目管理机构.105一、施工组织设计一、施工组织设计第一章第一章 主要施
2、工方法主要施工方法第一节第一节 编制依据及原则编制依据及原则 一、编制说明一、编制说明本工程施工组织设计时根据本工程施工设计图、工程量清单、招标文件、招标答疑等，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。在此基础上，如果我公司在本工程中中标，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计作出进一步的完善和细化，编制详细的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司将针对变更情况，根据实际情况重新修改和补充相应的施工方案和质量计划，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。二、
3、编制依据二、编制依据1、宁明县桐棉镇那梨小学学生宿舍楼施工招标文件。2、宁明县桐棉镇那梨小学学生宿舍楼施工招标答疑文件。3、宁明县桐棉镇那梨小学学生宿舍楼施工图设计文件。4、现行的国家及行业部门颁布的施工技术规范及验收规范、规程、工程预算定额、施工手册。 建筑设计防火规范 （GB50016-2006）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收
4、规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）工程测量规范及技术说明（GB50026-93）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气安装工程质量验收规范（GB50243-2002）建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）第二节第二节 项目概况项目概况工程名称：宁明县桐棉镇那梨小学学生宿舍楼 建设地点：宁明县桐棉镇那梨村 合同估算价：约 210 万元 要求工期：190 日历天招标范围：土建及装饰装修、水电及消防等施工图纸范围及工程
5、量清单所包含的内容。 第三节第三节 工程特点工程特点1、本工程涉及到基础、土建、水电、消防工程等专业，工程交叉重叠施工作业多。3、施工现场与原有建筑物、房较近，施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的安全防护工作。4、本工程场地狭小，施工干扰大，故在施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工和防火工作。第四节第四节 施工段划分施工段划分项目经理部拟设在工区内，经理部负责按项目法管理组织施工，并建立工程创优、进度控制、安全生产等责权利相结合的管理机制。根据本工程特点，拟设项目队，队伍布置及任务划分为：土建项目队：负责基础、混凝土及砌筑工程等项目的施工。水电项目队：负责电力、给排水、水电安装等的
6、安装工作。第五节第五节 新技术、新工艺、新材料、新设备的采用新技术、新工艺、新材料、新设备的采用1、新技术、新工艺随着建筑施工技术进步，建筑施工水平整体提高，在建筑市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。 在本工程施工期间，我们将根据施工需要，充分推广应用建筑业的新技术、新工艺、新材料的应用，大力开展质量管理 QC 小组活动，以达到质量，缩短工期，
7、降低消耗，增加效益目标。2、新材料在施工中我方将尽量采用新型材料提高工程进度与质量。如混凝土的养护采用混凝土薄膜养生液，它是一种水乳胶型养生材料，无毒无味，操作方便，保水效果好，能降低砼养护费用，改善养护条件等优点；采用喷涂成膜，8 小时保水率达 90%以上；在砼拌合过程中，外掺坍落度损失补偿挤，可解决砼坍落度随温度升高和时间延长而降低的问题，保证砼的施工质量。3、新设备在施工中投入大量现金设备以满足工程质量与进度要求，详见“拟投入的主要施工机械设备表”。第二章第二章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施施工进度计划及确保工期的技术组织措施一、施工进度计划一、施工进度计划本工程的要求工期为 1
8、90 日历天，计划 2016 年 12 月 30 日开工，2017 年 7 月 7 日竣工，具体开，竣工日期以监理工程师发布的开工令为准。我公司将根据工程的实际情况合理进行施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我公司工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，我们将各阶段实行科学合理的平行立体交叉施工，以确保总体目标的实施，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。二、确定关键线路二、确定关键线路根据本工程工作量、施工难度等情况，各节点工期控制详见附图 “计划开、竣工日期和施工进度横道图”。1、施工准
9、备：包括现场清理、沿线建筑拆除、测量放线、施工便道修筑，计划用时 8 天；2、土石方工程：计划用时 25 天；3、砌筑工程：计划用时 40 天；4、混凝土及钢筋混凝土工程：计划用时 40 天；5、门窗、其他装饰工程：25 天；6、抹灰、油漆工程：计划用时 25 天；7、给排水工程：30 天；8、屋面防水、保温隔热工程：25 天；9、电气设备安装工程：20 天；10、竣工验收及其他：计划用时 8 天。三、施工工期保证措施三、施工工期保证措施1、一旦我单位中标，我们将按标书中所列的管理人员迅速组建项目经理部，按投标文件的承诺组建一支在房屋建筑工程施工管理经验丰富、专业技术水平高、责任心强的管理队伍
10、和技术队伍进场，并在规定的时间内编制好详细的施工组织 设计、施工计划、施工措施报监理工程师审批执行。2、按投标文件承诺，组织科技含量高、性能好且满足施工强度要求的各种机械设备和技术素质高的施工队伍进场，以最短的时间完成临建工程和开关准备。3、为了使工程尽快转入施工高潮，我单位将预垫一定的启动资金，以便加快施工队伍、机械设备进场和临建工程建设以及准备工种材料、物资。4、强化施工管理，优化施工方案。健全内部经济承包责任制和奖惩制度，利用经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性、主动性。通过网络计划优化 施工组织设计，从而达到设备、劳动力、物资的优化和配置。促进和加快施工进度。5、劳抓关键工序和关键线
11、路和管理施工。根据进度计划编制月、旬、周德详细施工 计划，并与施工进度对照检查、分析，找差距、找原因，及时调整物资资源配置，完善施工管理，确保进度计划，控制性工期和总工期的如期实现。6、加强材料物资、设备管理根据进度计划，编制材料物资供应计划，提前定货和采购施工所需材料油料、配件等物资，保证有充足的物资满足施工需要。强化设备管理，做好设备和管、用、保、修，配足常用易损件，确保设备正常运转，提高利用率。7、加强质量、安全监督管理。预防和杜绝一切质量和安全事故发生，确保 工程顺利进行。8、加强与业主、监理、设计及当地政府等部分协调关系，友好合作，充分吸收各方面的合理化建议，以便完善施工管理，加快施
12、工进度。四、控制性施工保证措施四、控制性施工保证措施本项工程施工我们将按照“高效、优质、有序”的原则均衡进行，根据工期、质量、安全等要求，合理安排，精心施工，在确保质量、安全的前提下采取如下措施以保证预定工期的实现。1、项目经理部进场后，将根据技术文件和合同文件要求及现场实际情况重新编制实施性网络计划，并以此进行施工组织、调度、同时以此为依据编排月、旬、日作业计划，尤其对控制性工程和重点工程的施工必须制订单项作业计划，并具体采取如下措施进行工期控制：（1）按总体计划工期 85的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施；（2）全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所设计工
13、期的直接、间接施工队伍分解落实；（3）强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导工作；（4）预先制订网络计划，制订不能按计划实现的个别环节进行实地调整的补救措施；（5）不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前；（6）充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产；（7）建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行；（8）提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。2、定期召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查各阶段完成情况，对下一阶段工作可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动
14、力做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。3、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外多种工序相互穿插、紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。（1）由于投标人目前设计的是初步施工组织设计，只编制了工程总进度网络，如能中标，将根据施工进度编制详细的二、三级网络计划，并送监理工程师审批，合格后，将严格按其实施，并不断调整，确保工期。一级网络：工程总进度网络，满足总体计划要求。二级网络：各施工作业区进度网络。三级网络：单项工作进度网络。根据网络计划（包括各级网络）确定重点节点，定期考核。该工程进度实行网络计划的管理，通过网络计
15、划的实施及对实际情况的检查肯定会反映很多问题，为了保证工程进度，因此首先我们要保证二线供应，确保设备、材料的供应，确保外围条件的充分具备，不要因为供应及外围因素的原因造成网络计划的失控，其次我们要定期检查网络计划实际情况，并根据实际情况及时调整计划。（2）动态调整网络：由于设计变更，材料、设备供应不及时或其它原因，使网络计划严重“破网”，应重新及时调整计划，使之符合实际并能确保合同工期，调整之后的网络在实施上要更加地重视并加大投入，不要因为网络的调整而使后期计划在实施上更加困难，因此确保网络的顺利实施，是管理与技术的密切配合。4、合理安排劳动力，对关键工作执行日夜轮流作业制，节假日不休息，积极
16、关注并搜集气象资料，对天气及汛期情况提前考虑，早做安排。各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。加强土石方开挖填筑、排水、砌筑工程的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。5、积极采用各种新工艺，新技术施工，提高机械化程度，提高工效。6、加强同甲方驻地代表及监理联系，对图纸变更疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。7、按照 IS09002 质量体系进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷、减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。8、安全是施工生产的主题，必须安全生产。落实安全生产责任制，根据安
