框架幕墙专项安全施工方案

上传人:n**** 文档编号:54795444 上传时间:2018-09-19 格式:DOC 页数:129 大小:18.50MB
返回 下载 相关 举报
框架幕墙专项安全施工方案_第1页
第1页 / 共129页
框架幕墙专项安全施工方案_第2页
第2页 / 共129页
框架幕墙专项安全施工方案_第3页
第3页 / 共129页
框架幕墙专项安全施工方案_第4页
第4页 / 共129页
框架幕墙专项安全施工方案_第5页
第5页 / 共129页
点击查看更多>>
资源描述

《框架幕墙专项安全施工方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《框架幕墙专项安全施工方案(129页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、鲅鱼圈财富海景 6 号楼幕墙工程 施工安全专项方案1 上海恒利益建装潢工程有限公司第一章、工程概况第一章、工程概况一、总体概述一、总体概述工程名称:财富海景项目 6 号楼幕墙工程工程地点:辽宁省营口市鲅鱼圈区辽东湾大街东侧(北侧为月亮湖公园)建设单位:营口翔峰置业集团有限公司设计单位:浙江地标建筑设计有限公司监理单位:北京中建协工程咨询有限公司总包单位:江苏南通二建集团有限公司施工单位:上海恒利益建装潢工程有限公司幕墙深化:上海恒利益建装潢工程有限公司总建筑面积:39635 平方米,占地面积 2520 平方米。幕墙面积约:18000 平方米。其中裙房干挂石材面积约:3000 平方米;主楼玻璃幕

2、墙约:13000 平方米;塔楼幕墙最高点为131.2 米,30 层加屋面层,裙楼幕墙高度为 23.1 米,4 层加屋面层。主体结构为框架核心筒。建筑用途:酒店及附属用房。主楼为圆形建筑,外侧一圈为框架式明框玻璃幕墙。屋顶一圈为玻璃幕墙。本工程为烂尾楼复建工程,我司于 20 层以上安装预埋件,20 层以下安装后置埋件。主要采用吊篮安装方式(吊篮布置图见附件)。各类材料运输采用人货电梯垂直运输到各楼层。人货电梯是在工程收尾时拆除,拆除后该部位使用吊篮进行玻璃、保温的收口安装。二、幕墙基本结构形式介绍:二、幕墙基本结构形式介绍:裙楼幕墙基本结构形式裙楼幕墙基本结构形式 1、裙楼框架式玻璃幕墙系统2、

3、裙楼点式玻璃幕墙系统3、裙楼铝板雨棚系统4、裙楼石材幕墙系统塔楼幕墙基本结构形式塔楼幕墙基本结构形式1、框架式玻璃幕墙系统2、百叶窗幕墙系统(5 层和 16 层)鲅鱼圈财富海景 6 号楼幕墙工程 施工安全专项方案2 上海恒利益建装潢工程有限公司三、工程施工条件三、工程施工条件 本工程紧临辽东湾大街,交通便利,运输条件良好,车流量较少(节假日除外) ,基本不存在塞车现象。设备、材料进退场方便,可保证资源供应。本工程施工现场实行全封闭管理,工地周边设置了围挡,整个项目工地现场开设有二个材料运输车辆进出门口。现场脚手架不能完全满足幕墙施工条件,脚手架拆除后,使用吊篮施工;临时用电在施工前考虑到幕墙进

4、场施工所需负荷,预留用电负荷,满足了我单位施工用电量;材料的垂直运输由总包方的人货电梯完成。材料加工区域划定在 6 号楼一层大厅,材料堆放区域划定在 6 号楼西侧,仓库划定在 6 号楼一层大厅材料加工区域附件。四、较大危险源分析四、较大危险源分析1、本工程属于高层建筑,紧临辽东湾大街,施工期经历雨季、台风、冬季施工和高温季节,幕墙施工高度高、风力大、雨水多、高温酷暑,大部分系高空作业,存在高空坠落、物体打击隐患。2、幕墙龙骨安装时,会使用大量电焊机设备,产生明火,下方散落堆放的施工材料与杂物等可燃物,存在火灾隐患。3、幕墙安装时,安装人员不了解高处作业与吊篮作业相关安全防护要求,在安装过程中未

5、正确使用安全防护措施,可能造成高空坠落。4、幕墙安装时,安装人员对材料、工具保护不足,未按规定位置放置,可能造成坠物伤人。由于石材比较重,石材在运输和安装过程中,安装人员操作不当,可能造成石材坠落伤人。5、吊篮施工时,由于石材、玻璃较重,可能存在吊篮撞击、倾斜甚至坠落风险。6、材料运输过程中,最长主龙骨有 4.2 米,超长材料在采用人货电梯运输时,可能存在人货电梯超载坠落。7、幕墙安装时,需频繁使用电焊机、切割机、冲击钻等电动工具而且移动较大,人员对用电安全知识掌握不够,私自接装电源线,可能造成触电。8、屋顶斜向圆弧幕墙高度最大达到 13.5 米,最大玻璃尺寸为 2400mm*1215mm,施

6、工困难,可能存在吊篮倾斜甚至坠落风险。9、现场配电设备不足,施工人员较多时,线路负载过大,可能引发电气火灾。10、电焊机、冲击钻、切割机等设备老化,电缆破损,未安装开关箱等,可能造成触电鲅鱼圈财富海景 6 号楼幕墙工程 施工安全专项方案3 上海恒利益建装潢工程有限公司或火灾。通过危险源分析,总结主要施工风险点。对幕墙安装防火、高空作业、坠物伤人、临时用电等的风险防控措施与应急预案详见第五章与第八章。屋顶幕墙施工方案详见第四章第二节。第二章、编制依据第二章、编制依据1中华人民共和国安全生产法2中华人民共和国建筑法3中华人民共和国消防法4建设工程安全生产管理条例5生产安全事故报告和调查处理条例6建

7、筑施工安全检查标准 JGJ 5920117施工企业安全生产评价标准 JGJ/T 7720108建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 80919建筑安装工人安全技术操作规程10施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46200511建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130201112 关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法 (建质200987 号)13建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定14 关于印发建设工程重大质量安全事故应急预案的通知(建质200475 号)15建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法(建质200891 号) 1

8、6建筑施工特种作业人员管理规定 (建质200875 号)17建筑安装工人安全技术操作规程 (建工劳字8024 号18.高层民用建筑设计防火规范 (GB50045-2005) 19建筑钢结构焊接技术规范JGJ81200220.建设工程施工质量评价标准 (GB/T50375-2006) 21.建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001) 22.危险化学品重大危险源识别(GB18218-2009)23.生产过程及危害因素分类与代码(GB/T13861-2009)24企业职工伤亡事故分类标准(GB6441-1986)鲅鱼圈财富海景 6 号楼幕墙工程 施工安全专项方案4 上海恒利益建装潢工

9、程有限公司25.建筑施工场界环境噪声排放标准(GB12523-2011)22.合同文件及招投标图纸23.业主的变更指令及其他补充文件第三章、施工部署及施工计划第三章、施工部署及施工计划第一节、项目管理体系一、项目班子管理体系组织一、项目班子管理体系组织根据该工程的特殊地理位置,建筑造型复杂和施工难度大的特点,我司将组织成立以项目经理总负责的财富海景工程项目部。实施该项目全过程统一管理职能,对工程的设计、材料采购、生产制造、运输和施工安装进行全方位的管理。二、管理班子配置二、管理班子配置项目经理负责实施该项目全过程管理职能,对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理,其下设 3 个职能部门负

10、责人,即项目工程师、执行项目经理、质量工程师。项目工程师负责设计方案的确定,技术文件、设计图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。执行项目经理职责是督促及监控供应部、生产加工部、计调中心等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题,使工程进度顺利进行。质量工程师职责是负责工程的材料检验及验收,监控加工过程的质量情况,及对安装过程的质量情况进行全面的控制。管理班子机构图如下:项目经理执行项目经理项目工程师质量工程师计调中心生产加工部现场施工供应部材料质量检验员 全 员生产加工质检员安装质检员技术部设计部工艺部鲅鱼圈财富海景 6 号楼幕墙工程 施工安全专项方案5 上海恒利益建装潢工程有限公司三

11、、现场项目经理部配置三、现场项目经理部配置我司成立的现场施工财富海景 6 号楼工程项目部是由我司最优秀的项目经理和施工队伍组成,从事该工程的施工管理。其项目部由项目经理及五大员共组成。四、项目实施组织机构主要人员表四、项目实施组织机构主要人员表名称姓名职称学历、经验及承担过的项目项目经理陶兴宏工程师从事本行业 11 年,曾参与上海红星美凯龙项目、上海宝龙城项目、上海新梅大酒店、南汇海事大学、交大廖凯元法学楼等工程的项目管理工作。技术负责人徐瑶二级建造师从事本行业 8 年,曾参与上海红星美凯龙办公楼项目、上海美新微电子大厦幕墙及上海红太阳组合幕墙等项目的现场施工管理工作。项目经理材料员施工员现场

12、技术员安全员质量员幕墙焊接 2 个组测量放线 2 个组幕墙安装 3 个组材料运输 2 个组项目执行经理鲅鱼圈财富海景 6 号楼幕墙工程 施工安全专项方案6 上海恒利益建装潢工程有限公司安全员黄步旺助理工程师从事建筑行业 15 年,曾主参与上海红星美凯龙项目、上海宝龙城项目、上海新梅大酒店、南汇海事大学、交大廖凯元法学楼等工程的项目全过程管理工作。质量员毛存根管卫伟二级建造师从事建筑行业 12 年,曾参与上海红星美凯龙项目、上海宝龙城项目、新世界大厦幕墙、上海新梅大酒店、上海交通大学包兆龙图书馆、苏州益新大厦幕墙等工程的项目管理工作。技术员胡军翁晓波助理工程师从事建筑行业 8 年,曾参与上海红星

13、美凯龙项目、上海美新微电子大厦幕墙、上海新梅大酒店、上海交通大学包兆龙图书馆、大连保华旺苑幕墙等工程的项目管理工作。施工员李兵从事建筑行业 14 年,曾参与上海红星美凯龙项目、上海宝龙城项目、新世界大厦幕墙、上海新梅大酒店、上海交通大学包兆龙图书馆等工程的项目管理工作。材料员杨斌从事本行业 16 年,曾参与上海红星美凯龙项目、上海宝龙城项目、上海新梅大酒店、南汇海事大学、交大廖凯元法学楼等工程的项目管理工作。施工队长丁少平从事建筑行业 15 年,曾参与上海红星美凯龙项目、上海宝龙城项目、新世界大厦幕墙、上海新梅大酒店等工程的项目管理工作。资料员张鹏宇从事本行业 2 年,曾参与大连一方大厦项目,

14、大连星海湾金融商务区项目幕墙等工程的项目资料管理工作。五、主要人员职责五、主要人员职责 1、项目经理: 对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力,全面负责现场施工质量管理、安全 管理、进度管理、现场文明施工管理,对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,确保 工程顺利进行。1.1 协调公司设计、供应、生产等各部门的进度,负责本工程安装质量及施工进度。1.2 制定现场安装计划,并将现场情况每周以书面形式反映给副总经理、工程经理。1.3 配合总包做好安全管理工作。2、技术负责人:2.1 配合项目负责人对工程进行整体管理,着重控制现场施工质量管理、安全管理、进鲅鱼圈财富海景 6 号楼幕墙工程 施

15、工安全专项方案7 上海恒利益建装潢工程有限公司度管理、现场文明施工管理,对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,确保工程顺利进行。2.2 参与制定现场施工组织设计方案。2.3 与甲方、监理、总包协调并做好施工准备。2.4 协调公司设计、供应、生产等各部门的进度,负责本工程安装质量及施工进度。2.5 参加每周工地现场协调会,做好记录并解决问题。2.6 制定现场安装方案,并将现场情况每天以口头形式反映给项目负责人。2.7 配合总包做好安全管理工作。3、现场技术员:3.1 对上岗人员进行技术培训。3.2 现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。3.3 对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。4、施

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 装饰装潢

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号