金融服务中心施工组织设计(装饰部分)

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1、潍潍坊坊高高新新区区金金融融服服务务中中心心外外墙墙装装饰饰 工工程程施工组织设计编 制： 日 期：审 核： 日 期：批 准： 日 期：诸城市新汉生装饰工程有限责任公司目 录施工组织设计一、编制依据（一）编制说明（二）编制依据（三）编制原则二、工程概况及工程特点三、项目管理机构及指挥协调方式（一）项目组织机构（二）具体协调方式四、施工计划（一）施工目标（二）施工技术准备（三）施工资源准备（四）施工平面布置(五) 临时生活设施安置五、施工方案（一）总体施工规划（二）工艺流程（三）主要分部分项 工程施工方案（四）劳动力配置计划及主要施工机械 的配备（五）冬季施工措施（六）环保措施（七）与业主的配合

2、方案（八）与监理单位的配合方案工程质量目标及保证措施一、质量目标二、材料设备的采购质量控制和检验措施三、材料取样及检验制度四、主要分项工程的质量保证措施五、隐蔽工程验收方案和控制措施六、消除工程质量通病措施七、质量保证措施八、质量保证体系九、成品保护措施十、成本控制措施十一、工程质量回访和保修制度工期目标及保证措施一、工期目标二、工期保证措施安全生产、文明施工等措施一、规划目标二、安全施工保证 体系三、安全管理制度四、安全管理工作五、现场安全管理措施六、现场文明施工管理施施工工组组织织设设计计一一、编编制制依依据据（一）编制说明首先感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加潍坊高新区生物医

3、药科技园 学术交流中心工程 的施工机会！我们深知本工程的重要性，造价人才网对此工程我公司上上下下非常重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！在接到中标通知和设计图纸后，我公司组织工程技术人员对相关文件和图纸进行了仔细认真的研究、反复阅看，并组织了专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案的比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性，能够更加响应招标文件和设计图纸的要求。为了更好的进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，我公司组织相关专业人员前往工程现场对现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，对场地和周边环境及各种条件有

4、了很深的了解 。为确保本工程 严格地履行对业主的合同责任和承诺， 构建业主满意的工程，公司领导对本工程实行全过程跟踪，以强化项目管理，确保充分调动公司的人财物和社会优良资源（人、财、物、机械设备、专业技术保障等）。我公司将委派公司最优秀的项目经理担任本工程的项目经理，委派经验丰富、 环保人才网 精细管理、扎实工作的项目管理人员，同时保证以充足的管理力量强化项目技术管理和现场施工组织管理工作；积极主动的与业主、监理、设计高效配合，确保本工程项目综合目标的实现。在本工程上，我公司会积极、主动、高效地为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想 ”的指导思想，努力拓宽并延伸为业主、设计和监理等有关各方服

5、务的范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各供货商以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。（二）编制依据1、建设单位提供的图纸及招标文件。2、国家现行的施工技术规范、规程、法规及安全技术规程。3、公司现行的质量 、职业健康安全 、环保体系标准。4、公司的综合实力及技术水平。（三）编制原则1、严格遵守招标文件要求的工期及质量目标，合理安排施工程序和顺序，在保证质量的前提下尽量缩短工期。2、充分利用网络计划技术和流水作业法进

6、行施工进度控制，以保证施工连续均衡、 监理工程师论坛 有节奏地进 行，始终将安全、质量放在首位，以最紧凑的工期完成该工程的施工任务。3、合理安排季节性施工，保证各种资源均衡、连续进场，已达到不占用施工现场的目的。4、将珍惜业主每一 分投资的经营理念贯穿于施工过程中，降低工程成本。5、在满足施工要求的前提下，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，尽量将各类材料就近放置，避免二次搬运，做到文明施工。6、遵循创过程 优良的原则，对各个分项工程设定目标，做好各个施工环节的检查工作，以各个分部分项工程质量目标的实现来达到整个工程质量创优目的。二二、工工程程概概况况及及工工程程特特点点（一）工程名称：

7、 潍坊高新区金融服务中心外墙装饰工程 。（二）建设单位： 潍坊高新城市建设投资开发有限公司 。（三）工程位置： 本工程位于潍坊市 健康东街与东风东街之间，市儿童福利院南侧。（四）工期要求： 招标文件要求 2010 年 12 月 10 日开工，2010 年 5 月 1 日竣工，总工期 142 天。（五）施工条件： 地质状况良好 ，无障碍物，施工现场具备三通一平的施工条件。（六）工程规模本工程建筑面积约为 19000 平方米；框架 结构。三三、项项目目管管理理机机构构及及指指挥挥协协调调方方式式（一）项目组织机构1、组建项目经理部我公司将严格遵守承诺，组建 潍坊高新区金融服务中心外墙装饰工程项目部

8、，选派从事项目经理 工作十余年，具有丰富的施工管理经验，责任心强、业绩突出的 项目经理全权负责该工程的全面工作。项目经理负责工程实施的各项工作，以项目经理为核心，公司各职能部门按 ISO9001：2000 标准和公司质量管理手册职责分配要求，重点加强对本项目在进度、技术、质量、安全、材料等各项管理工作的监督和指导，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率的实现工程项目综合目标。项目工程师对工程质量、技术负责，严格按照施工组织设计组织施工；负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书

9、面形式进行，手续齐全；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；严格“三检制度”的检查，组织专业施工队伍做好工序、分项工程的检查验收工作。公司将派出自己的作业能力强、施工水平高、专打硬仗的施工队伍，并保证足够的施工力量，同时各工段专业、工种要配套，各施工段形成独立的作业能力，形成既能独立作业又能灵活配合的作业网络，特种作业人员持证上岗，在优化组合的基础上，公司实行整建制调动，以发挥企业的综合作业优势和特点。项目经理受法人代表委托为项目代表，履行业主和公司签订的合同，以签订的目标责任 书对项目经理进行考核，杜绝项目承包带来的弊

10、端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。2、项目人员的职责公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。各项目人员职责如下：项目经理：履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量

11、体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。项目技术负责人：组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制点；组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；负责项目的技术复核工作；参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；其它应担负的职责。项目质量检查员：严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检查评定标准和规范，行使监督检查职能；巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，

12、对符合质量标准的情况有现场处理权；负责分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量 检查处罚权。项目材料员：根据施工进度及材料数量编制材料供应计划；充分了解工程进度、工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性管理，确保材料供应满足施工生产的需要；建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；进场材料的检查检验工作；周转材料的管理工作。项目安全员：坚持对施工人员进行经常性安全教 育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施；负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录；各负责人在项目经理

13、的统一领导下，各行其责，互相协作，以“追求过程精品、创造名牌工程 ”为己任，为业主提供满意的服务，为本单位创效益、争荣誉，为社会留下时代的艺术品。项目预算员：学习和掌握的施工图纸、施工方案、编制施工预算；按时办理分段、分部位的结算，年终结算、竣工决算；根据现场签证做补充预算；负责审查施工队的预算和供料计划；按时上报有关报表及资料和数据；统计各种经济技术资料，做好成本核算；向项目其他部门提供所需的有关资料和数据。3、项目管理制度公司对项目实行的是方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等；项目经理部则按照 公司的方针政策目标进行相应的决策。公司

14、按年度方针目标，每月每季度对项目进行综合考评，制定项目方针目标展开图 ，根据考核结果按 工程项目管理责任目标考核及奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以ISO9001 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。（二）具体协调方式为 ：1、外部协调：坚持每十天一次与业主、监理共同召开协调会，在技术、质量、进

15、度、安全、材料供应等方面与业主协调一致，统一各方工作步调。施工过程中严格按照经业主、监理批准的 “施工组织设计 ”进行施工，以严谨的施工管理程序，达到施工所要求的各项技术、质量、经济指标。认真虚心接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。协助业主做好材料把关工作，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，充分体现文明、高素质的施工企业形象。2、专业协调：进行各专业间的图纸会审，技术交底，校对位置、尺寸，搞好专业工序交接，处理好交叉作业中的有关问题，避免面层完成后安装工序施工的凿槽洞现象。3、内部协调：坚持每周一次的工作例会，

16、检查总结上周进度、计划、技术、质量、安全生产、材料机具供应等情况，解决存在的问题，下达本周工作计划，并针对工程的难点、重点和施工中的 “特殊过程”在技术上、施工工艺上提出切实可行的措施，并进行书面交底。四四、施施工工计计划划（一）施工目标1、工期目标我公司根据招标文件要求，结合本工程特点，对施工工期进行了细致的 编排和筹划，制定工期目标为 2010 年 12 月 10 日开工，2011 年 5 月 1 日竣工，即 142 天内竣工并移交整个工程。2、质量目标本工程质量目标要求达到国家验收规范规定的合格标准 。3、安全生产目标坚持“安全第一，预防为主 ”的方针，在施工期间杜绝一切安全质量事故的发生。4、文明施工和环保目标强化施工现场科学管理，满足施工现场环保要求，按国家现行建筑施工安全检查标准达到市级安全文明优良工地标准，环保排放达标。5、服务目标百分之百满足业主对工程的 安全和使用功能要求。（二）施工技术准备1、组织现场施工技术人员熟悉、审查图纸，做好图纸会审，技术交底和安全交底，发现图纸中的问