《試以一個企業為例建立其策略地圖ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《試以一個企業為例建立其策略地圖ppt课件（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、献以一个企业屏例建立其笃第三租945824主圃安945827陈文豪943813黄嘉常指导教授:刘志明教授略地“策略地图与年衡积分卡的诵明“导入BSC的背景与探取的策略地图“平衡计分卡各构面之管理重点与维效指标“价值流程之分析“策略佐缙效衡量指霸“具体之未来行动方案“导入后产生的效益E英绍招耳ASNOT5外林目J振cEINACL诊木恩纯的帕定|有奶的汝禾不7pssnyfead诱明:平衡计分卡就是以“平衡,屏主要诉求点,追求的是财务指标与非财务指标之间的平衡;颉先指标与落徊指标之间的平衡;长期指标与短期指标之间的平衡;外部指标与内部指标之间的平衡。步景:l蓓清策略。基度及指标。5葛骊行动方案。5粘
2、效植寺。7.策略回馆。(诊多企业忘略后面三项将8CS甾成邹比的工具)财砂乔|_定裁策略的因果关健国入一一笺咤奥颖智展开到四项樵面?矩咤一仪江弓、遇是四项桂面勾划出策略夺颓景?h-u史驱亚水A英rtss,心7._、:车nes一eH_AN一1皇y李标82阵【Mg蕙nanVorenThssyhadaerm贾Pnecsnomse8仪“代ku一eatg吴“白成立於1975年而从1977年开始主要负责中华三菱(Mitsubishi)汽车的销售及保修。曰目前员工纺近近3,500龊名员工。一目前全省86个直管管业所、85个宇管保养厂。年箍业领超温400俳,近年获利都维持在10俳元以上,台潜规模最大的汽车经销嗜。2003年评蠢离国内服务业前十大公司自_2002年中国大降经营汽车贩售台尘第一名。鱼第一家台响在北京设立300家以上的汽车伏修连铃店。医埕汽半红绞园Caan唐益里公司竞事环境与策略思考公司竞事环境与策略思考剖新策咤怡考:封玟有宪户阳取新服务吴品(加中古车质款)朱增加通进刹益
