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1、沈2河第8章“项目人力资源管理吴项目人力资源管理概述咀项月人力资源的形成咒项目人力资源的绩效管理咒项目人力资源的堡训与开发黜林=寺项目人力资源管理概述“许多管理者如总裁、总经理、主管人员、监督人员等之所以进行了成功的管理+恰恰是因为他们掌揭了如何雇佣恭当的人木承担工作,并对他们进行正确的评价和激励。“美国佛罗里达国学教授加里*先斯勒际大学管理【l8.1.1人力资源概述人力资源是指具有脑力劳动或体力劳动的人们的总称。一一学术界对人力资源的定义存在不同的说法。I*与其他资源相比,人力资源的特征:(是一种可再生的生物性资源;(2在经济活动中是居于主导地位的能动性资源;(3春具有时效伯的资源。兄I8.
2、1.2项目人力资源管理概述*什么是项目人力资源管理?根E2藿目人力资源管理的内1、人力资源规划2、工作分析3、员工招聘4、员工培训和开发5、报酬管理6、绩效评估寺巾唐棣8.2项目人力资源的形成8.2.1项目人力资源的招聘有效的招聘要求作大量的仔细的规划,招鹄规划口舫沥说包括下西两砌内E0ee心/确定项目对|确定如何人员的需求蔫蔑足这些伟piy洁8.2.2项目人力资源的选择士选择程序这个典型的选择程序由七个步骤组成:最初的筛选会谈;填写申请表;雇佣测试;综合面谈;背景调查;体格检查;最终雇佣决策。沥射镛3项目人力资源的绩效管理A人力资源的绩效管理是项目管理的放心内容,是实珏项目目标的基础和前提。它是依据项目团队成员和他们的项目负责人之间达成的协议,来实施一个双向式互动的沟通过程。巳
