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1、优化人才激励，推动公司持续发展 致XX酒业集团人力资源项目建议书,翰威特咨询公司 2009年9月,目录,翰威特公司简介和相关项目经验介绍 项目需求理解与翰威特解决思路 项目实施步骤 项目咨询团队与项目报价,翰威特乐业全球,翰威特是全球最大的综合性人力资源外包管理和人力资源管理咨询公司（纽约证交所代码NYSE：HEW） 翰威特在全球2008年的营业收入为32亿美元，2007年的营业收入为29亿美元，2006年的营业收入为28亿美元 翰威特的特点如下： 近70年的客户服务和市场领导经验：自1940年以来，我们一如既往地致力于理念、服务及产品的创新。 跨越全球的专家意见：翰威特咨询公司在亚太、欧洲、
2、美洲33个国家的办事机构中现有23,000多名员工。 优势：良好的研究基础；咨询、项目管理及服务；强大的薪酬、福利和人力资源管理实践数据库奠定了我们在制定人力资源管理方案以帮助客户公司实现经营成果方面的领先地位。 合作：我们与客户的关系建立在共同实现经营目标的承诺上。,翰威特乐业中国,翰威特咨询公司在大中华区具备强大的实力，是中国市场上最大的人力资源管理咨询公司。我们坚定承诺在这一全球最为关键的市场上，帮助我们的客户追求卓越，不断获得成功。 资历丰富翰威特咨询公司自1994年开始在华运作，为中国当时首家外商独资的人力资源 管理咨询公司。 专业特长翰威特充分运用全球范围内的专业管理理念和对中国市
3、场的理解，为客户公司提供符合中国实情的一流解决方案；翰威特的咨询顾问具备多年在华咨询经验，均为资深的专业人士，他们深谙如何帮助中国公司取得成功。 国内服务翰威特咨询公司在北京、上海、广州、成都、深圳和香港的六个办事机构中现有近300名员工。 合作伙伴翰威特咨询公司在中国已经拥有2,500多家客户，其中包括了中国最优秀的外资企业与中资企业。,翰威特咨询的两大特点,链接战略、推动业务发展,确保实施、系统稳健提升,翰威特致力于组织与人才管理咨询，不管是组织体系设计，还是薪酬激励优化，翰威特始终保持成果方案紧密链接客户发展战略，并以积极推动客户业务发展为重要成功标志。 翰威特成果方案链接组织战略，并从
4、中衍生出一体化、系统化的管理体系，而非照抄照搬的复制。,翰威特在管理方案设计时，更加务实和创新。翰威特既不做“怪物”（操作复杂、应用困难的方案），也不做“花瓶”（好看不好用的方案）。 对于翰威特来说，聚焦战略本质，提供具有鲜活和健康生命力的组织管理方案才是组织成功变革和组织永续发展的关键。,由Kennedy Information进行的人力资源管理咨询公司调研中，翰威特在人力资源策略实施有效性上排名第一,全面解决方案提供者,我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各个方面,1999、2000、2001、2002、2004、2005、2006及2007、2008年度中国人力资源咨
5、询年奖 - 香港中国人才 2005及2006年度中国人力资源外包年奖 - 香港中国人才 全球最大的人力资源外包服务公司 -美国商业保险杂志 全球咨询公司排名第14位,人力资源咨询及外包服务收入第一 -Consulting Magazine 全球最大的独立账户管理公司 -Plan Sponsor 信息世界100强，被认可为咨询行业IT技术运用创新者 - 信息世界 2000-2005年度IT技术运用百强 - 美国计算机世界 最佳人力资源管理咨询公司(翰威特亚太区) -世界财经全球最佳咨询公司 亚洲人力资源咨询年奖 - 香港人力资源杂志 全球最大的福利咨询公司 -美国商业保险杂志 2003年全美最受
6、尊敬公司-综合服务领域第6位 -财富,市场对翰威特的评价.,翰威特饮料企业客户（大中国区）咨询案例精选,翰威特拥有中国最大的快速消费品薪酬数据库，其中饮料食品类企业客户多达35家，包括可口可乐和百事可乐，翰威特顾问了解饮料食品企业薪酬管理的同时，对企业的组织职位设置有更为全面和深刻的认识,翰威特在其它60家快速消费品企业的丰富调研经验对于饮料食品企业同样具有重要的借鉴意义,翰威特大型国有企业客户名单(部分）,云南电力,翰威特通过对众多国有企业人力资源改革项目总结之后得出国有企业人力资源管理改革的五大挑战,长期挑战：在项目完成之后，由于企业缺乏对人力资源管理体系长期维护和优化的意识和能力，导致改
7、革成果难以适应环境变化成为企业发展的障碍；,人才挑战：部分传统国企由于改革前过于闭塞导致组织内人才结构和知识结构某种程度上老化，不利于知识的转移和方案的实施，影响改革效果；,决策挑战：由于内部人际关系较为复杂，因此国有企业人员改革方案需要平衡各个方面，领导决策难度大，但决策时间过长极为不利于改革的推进；,稳定挑战：由于国有所有制的特点决定了企业不仅要追求盈利还要承担更多的社会责任，因此在方案设计时要更多的考虑循序渐进的过渡方案；,观念挑战：国有企业尤其是垄断性、资源性企业由于远离竞争的原因管理观念与市场操作严重脱节，转变员工尤其是管理层的观念是人力资源改革最大的挑战；,翰威特深刻理解成功的大型
8、国有企业组织变革和人力资源改革具备的关键成功要素,为什么要选择翰威特,为什么要选择翰威特？,实操性强的方法论 (Methodology),翰威特所积累的方法论均通过近70年，2800多家公司实操检验，确保其实施有效性,资深的团队 (Team),项目团队兼具深厚的企业管理经验及丰富的咨询经验,与客户密切的沟通 (Communicate),为了更为深入的了解西部客户的业务需求，翰威特在成都设立了分公司。可以更好的和客户的沟通互动,注重技能转移 (Skill Transfer),顾问参与辅导实施 通过TTT，确保技能转移,唯一一家在成都设立分公司的全球性人力资源咨询公司，更好地为客户提供贴身化本土服
9、务,2800,在全球，翰威特帮助2800多家跨国企业设计了人力资源咨询项目,3,翰威特为客户提供咨询的3个原则： 立意高远、支持战略；平稳过渡、关注实施；技能传递，变革管理,1,翰威特已经在成都设立的分支机构，可以与西部企业建立更加紧密的合作关系，提供更加贴切的本地化服务,翰威特将采用有效的解决方案，控制本次项目中可能存在的风险点，从而保证项目的最终实施,顾问闭门造车，企业无法使用,翰威特在项目整个过程中，将保持与客户充分的沟通，包括访谈、培训等多种形式，全面听取公司领导、中层管理人员和员工的意见和建议,翰威特将在方案实施后的一个月密切跟踪方案的实施情况； 未来当企业环境发生变化，方案需要修订
10、时，翰威特将根据情况提供必要的支持和帮助,项目结束后，公司情况发生重大变化，方案需要修正,翰威特在制定方案时将充分考虑企业文化和相关人员素质以及方案实施可能存在的难点的风险，确保方案的可实施性； 翰威特将配合XX实施方案，给予必要的指导和帮助,方案过于专业技术导向，企业现实不易实施和运行,翰威特在项目开展初期会对公司情况进行深入的诊断，明确本次项目需解决的几点重大问题和关键改进目标，在方案制定时充分考虑企业现状和目标，从而制定适合企业的最有效的方案,方案标准化，难以切合企业实际情况,在项目推进过程中，翰威特要求客户方的高管参与关键环节，并审核各个关键成果，确保项目成果的权威性； 在项目进行过程
11、中，业务部门与支持部门都将充分讨论，确保分工清晰、权责分明,高层、HR部门与业务部门的意见不同,解决方案,风险点,饮料行业案例：海升集团为其设计人力资源项目方案得到公司的高度认可，在集团和下属企业全面实施和推广，目前与翰威特正在合作完成新的项目,目录,翰威特公司简介和相关项目经验介绍 项目需求理解与翰威特解决思路 项目实施步骤 项目咨询团队与项目报价,XX酒始创于 1917年，经过多年的发展，XX酒业集团现已成为全国白酒工业三十强之一，XX品牌也成为了中国诗酒文化的代表,XX年销售收入（万元）,XX年白酒产量（吨）,目前，XX集团已发展成为拥有职工2000多人，年产曲酒能力达5万吨，集酿酒、饮
12、料、包装、贸易、物流为一体的大型企业。集团制定了“520”总体战略规划：“十一五”期间，集团将投资 20亿用于项目开发，新增5万吨白酒技改项目，5万吨生物制曲项目，2万吨蛋白饲料和10万亩酿酒高梁建设，并且高中低档产品达到2：6：2的结构，销售收入达到20亿元和年利税8亿元。,2008年XX集团实现销售收入5.16亿元,较2007年增长近50%。 2007年9月，重庆轻纺集团整体收购XX。 2006年XX连续蝉联中国白酒工业百强，排名前28位。 2002年销售收入达到25000万元，员工数超过1800人。 1998年XX荣获“重庆市著名商标”、“重庆名牌产品”、“重庆名酒”等称号。 1987年
13、XX再次扩建，并推行全面质量管理，当年实现销售收入3200万元。 1977年XX进行大规模扩建，当年销售收入达到1300万。 1963年起XX五次蝉联“四川省名酒”称号。 1917年，鲍念荣在泸州创办了XX酿酒作坊。,尽管已经成为重庆地区首屈一指的白酒品牌，但白酒行业不断加剧的竞争和国家对白酒行业的限制性调整为XX带来了新的挑战,由于我国历来的文化背景、消费者的饮食习惯，白酒市场广阔的发展前景一直吸引着众多的实力厂商为市场份额展开异常激烈的竞争：2008年全国白酒产量已经超过500万吨，收入规模超过1200亿，在白酒市场上有近4万家白酒企业在角力厮杀（其中骨干企业5400家）； 同时，随着消费者越来越追求健康、营养的消费观念，啤酒和葡萄酒等替代产品的蓬勃发展，从而导致白酒总需求量增速放缓甚至下降； 2009年的金融危机给白酒业的发展蒙上了阴影的同时，国家更是将白酒行业列入“不鼓励发展”的行业目录，最近酝酿修改广告法、调高白酒消费税、为酒立法等举措，标志着国家对白酒行业的限制政策的进一步加强； 尽管XX是重庆市的市酒、渝派白酒的代表，但在区域市场上仍然面临外来与本土品牌的强力竞争：”中高“被强势的川酒品牌和茅台的染指已久，“中低”有外来“桂花香”、本土”江津老白干“的围追堵截,
