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1、东易日盛人力资源管理实践,范锐,讨论主题,东易日盛人力资源管理的目标 东易日盛人力资源部的角色与定位 东易日盛人力资源体系介绍 东易日盛“人才五道” 纳才与育才；育才与用才,了解东易日盛,成立于97年，是中国装饰行业的旗舰品牌企业 集团公司下设八大业务模块：北京家装、全国家装、公装、精装、原创设计、特许经营、东易家居、东易饰材 北京家装：十一个分部 全国家装：十个分公司 逐步形成集团化发展态势,东易日盛的变化,产值在不断提升 企业规模增大 企业业务范围扩大 企业专业化分工需求明显 人员需求量增加,人力资源管理的变化,北京市 简单的事务操作 局限的范围 工作流程的建立与维护 后勤支持部门 谨慎的
2、交流,全国区域 事务性工作成为管理的基础工具 更广阔的范围 工作流程的优化 战略合作部门 更开放的交流,东易日盛人力资源的Vision,成为企业信赖的，可增殖的合作伙伴 吸引、留用行业内外优秀的、合适的、与企业共同发展的人才 充分发挥企业战略决策的指导作用,东易日盛人力资源体系,以“人才五道”为主线，以职业生涯规划为目标，全面系统地完成人力资源管理的运作 人才五道： 纳才吸纳、招聘人才 育才培训人才 用才合理配置人才 励才激励与考核人才 留才留住有用的人才,人力资源部的角色定位,企业战略合作伙伴 行政管理专家 员工贡献管理者 企业变革的推动者,纳才,人员编制的确定与控制 人才需求申请 招聘的组
3、织（渠道的分析） 建立人才库（内、外） 内部推介,育才,集团培训体系的建立 员工培训制度 培训实施体系 培训课程体系 内部培训师的管理 培训与激励 培训需求调查（调查问卷、工作职位说明书） 电子化管理,育才,按培训性质的划分 按受训人员划分 按培训课程划分 建立培训学分制 推出必修课与选修课 培训形式推介：课堂、户外、拓展训练、类别峰会、“黄埔训练”、“东易学院” 三级培训评估（课后、半月后，培训传播计划）,用才,内部人力资源市场的概念 人力资源分析报告 行业或企业人力资源状况 人员编制 人员储备 工作状况（着装、考勤等） 人员考核评价 人员成本 培训信息,现代企业人力资源管理,企业战略的高度决策性 系统的关联性与流程的完善 综合素质的提升（专业化与职业化） 企业文化建设的发起者 “视觉冲击”与“思想碰撞”,
