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1、第四部分ERP评估4.1ERP评估必要性4.2BRP实施前的评估4.3EBRP实施后的评估4.4BRP的绩效评价指标4.1ERP评估的必要性ERP的评估*企业上了ERP系统,不代表就可以一劳永逸,ERP的评估与不断改进才是永恒的话题。那么到底该如何评估BRP的实际价值和实施效果?*评估是企业行为,不是政府行业规定。包括实施过程中的评估和实施后的评估。ERP评估的必要性*系统到底有没有为公司的发展起到实质的作用,投入的财力物力是不是收到了相应的回报?由于对这个问题的答案存在疑惑,导致企业管理者不能客观地评价ERP的作用,对ERP产生了种种误解,也对实施BERP系统的效果表示不满。同时,由于看不到
2、ERP系统的实际价值,也使得很多待上系统的公司犹豫不决,止步不前。因此,如司量化ERP的价值,如何科学和客观地对ERP系统的实施效果进行评价,成为大多数企业在实施前后所关心的问题。4.2ERP实施前的评估ERP实施前评估的内容么企业实施ERP都要制定全面的实施计划,阶段与步骤实现。为达到最终实施效果,应在每个阶段制定一个检测表,进行评估。纷么只有对每价任测表中的毒个问颐帝能给出肯定的匹答时,才能确保ERP的实施沿着可的路线进行,直至获得成功。靠ERP实施前的评估一一检测表一|检测表一:成本论证和正式立项。评估项目如下:*总经理和关键人员参加了先行教育。*所有的部门领导人员参加了先行教育。“成本
3、论证由高层管理人员和所涉及的全部操作级管理人员联合进行。成本论证得到了总经理和所有必要人员的批准。*确定EKP的实施作为企业的第三位重要工作。*形成了关于ERP实施项目的书面文件,并又参加论证的所有高层领导人员正式签字,以取得共识。ERP实施前的评估一一检测表二检测表二:项目组织与责任。评估项目如下:白盐寰善哭操作级部门领导人中选择了以为关键人员作为项目的专n。成立了主要由所有有关部门的操作级管理人员组成的项目小组。成立了由总经理、副总经理和项目负责人组成的指导委员会。4正式制定了指导委员会的主持人。项目小组至少每周召开一次会议。指导委员会丿少每月史开-次会议。4聘请了关有宝春ERP经骋的版问
4、,每月或晚西月到规场进行一至二天的指导。项目小组制定了在认可的时间框架内实现ERP的详细计划,按天或周表示,明确任务职责并指明承担人的姓名。4项目小组在至少每周一次的会议上根据指导委员会的意见修订项目实施详细计划。ERP实施前的评估一检测表三检测表三,教育。评估项目如下:指导委员会所有成员,包括总经理,都参加了ERP的外部课程学习。项目小组全体成员都参加了ERP的外部课程学习。东泵压熹列的内部教育面向操作管理人员从而造就企业内的“专家4有一系列的内部教育,由“专家队伍“主持,面向企业广大员工,其中包括笈经玑和他的初手。ERP实施前的评估一一检测表四|检测表四:数据和策略。评估项目如下:|库存记录准确度在95%以上。物料清单准确度在98%以上。M彗禀企业所用的物料清单格式统一结构良好,完全适用于ERP的4工艺路线(工序和工作中心的准确度在98%以上。物料项目效帽完整、台理。工作中心放河完怀,吾海有闹述主生产计划化策略的书面文件,已经得到批准并且已经用于运行企业的业务。有闻述物料需求计划策略的书面文件,已经得到批准并且已经用于运行企业的业务。有闸述工程改变策略的书面文件,已经得到批准并且已经用于运行|企业的业务。
