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1、医,“用友杯”6RP模拟沙盘对抗赛现论境训“秦绪明-ERP学社本次培训涉及的几个名词释义:贴现折旧应收账欲利润留存园动认林梁一尘-“ERP沙盘模拟“是模拟企业经营管理的,采用的是一种全新的模拟实战方法。赛本赛就是针对一个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一手列的规则，鸣赛者组成N个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营,梗参赛者在分析市不、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等系列活动中,领悟科学的管理规律,全面提升管理能力。ERP英文全名为EnterpriseResourcePlanning是企业资源计划系统。它是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面
2、集成了企业所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业缴评估的全方位和系统化的管理平仁口。参赛学生以小组为单位,每个人扮演企业中不同角色,包括CEO、财务总监、销售总监、生产总监、采购总监、信息情报总监。比赛开始时每个小组将获得一个拥有一定资产的销售良好、资金充裕的制造型企业的管理权,接着连续从事6个会计年度的经营活动。经营初期每个“公司“根据资金、贺款、发展惕况各自配置企业资源,如厂房、设备、存货、资金等,在一定的市场条件下与其他参赛队参与市场竞争,在比赛所规定的最后一个会计年度结束后,评委将根据参赛小组提供的年终财务报表计算出的各个小组的资产回报率,回报率最高的小队为胜。本赛事的目的
3、和任务:了解企业与企业的组织架构;认清沙盘模拟与真实企业之间的关系;熟练掌握竞赛规则;了解各角色的任务和作用;深刻认识你所担任角色的作用和任务;按照企业运行流程,履行你所担贵的职责;团队传作,助力争取竞赛的胜利;做好赛事总结,获得最大的收获;对低年级学生,激发学习企业管理课程的兴趣;对高年级学生,学会理论联系实际,学以致用。只有懂得规则,才能游刃有余;只有认真对待,才能获得收获;只有祝极参与,才能分享成就。学习规则是比较枯燥的,但却是必须的。只有懂得规则才能游刃有余。因此,要有以下三点认识:一是要认清我们是在经营模拟企业,为运行方便将内外部环境简化为一系列规则,故与实际情况有一定差别,不可在规则上较真;二是要有争强好阿的斗志,虽然是模拟经营,切不可简单地当成游戏,要有“假戏真做“当作真实企业来经营的态度;三是要正确对待自己的角色,在一个企业里每个人会担当不同的角色,每个角色也都有其他角色所不可替代的作用,因此每个角色都是重要的,都值得重视和珍惜,都应该用心做好。本次培训纲要:第一部分、导入篇认识企业,熟悉规则第二部分、操作篇模拔运营,实际操作第三部分、寄语篇经验交流,借鉴提高ERP沙盘模拟导入筹
