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1、创建于年,何炳均,思源广告创意总监,课程内容,经营环境 广告公司定位 组织与管理 作业流程 与客户的关系 财务管理等,经营与管理,广告公司生存与发展的生死关,内容提要,经营管理的目的 经营环境的恶化 国内广告公司经营者的先天不足 经营管理的务实 回答问题,广告经营管理的目的,什么叫经营管理？,经营管理为了什么？,广告公司的人员架构,客户部（策略、服务） 创意部（文案、美术） 制作部（影视、平面） 市场部（市调、产品研究） 媒介部（发布执行） 财务部 行政部,行业竞争的焦点,广告业发展到今天，竞争的焦点是经营管理的较量,行业竞争的焦点,国际化的经营管理理念 国际化的作业模式 国际化的专业导向,专
2、业架构；(对于整合传播的运作，需要各种专业人员参与，为硬件配置） 运作模式； 服务理念； 人力资源； 公司文化；,经营，就意味着令公司产生利润，并谋求不断发展。 广告公司不是个人艺术的宣泄之地. 广告公司和所有企业一样，必须以赢取利润为目的。,所以，一切的行为规范都必须符合现代经营管理法则。,目的和手段,经营目的赢利,目的和手段,经营手段做好广告 策略 创意 执行 做好广告 核心：出色的服务,经营环境的恶化,经营面临的问题,社会经济环境越来越成熟，商品供大于求； 商品同质化； 竞争无国界化 客户日益成熟，要求更专业的广告服务； 广告人的专业地位下降； 传播环境受资讯干扰越来越大； 行业恶性竞争
3、剧烈，进入微利时代；,为求发展，世界范围内， 广告公司呈现专业化、细分化 的发展趋势，有的需要重新定位。,在恶劣环境下，广告公司的发展趋势,传统的代理佣金制（15%17%）受到冲击，开始出现零佣金制，并由服务费所取代。 专业的媒体公司出现，他们以雄厚的资金实力 集中采购媒体，以更优惠的价格赢得客户。 专业营销公关策划公司。 专业的制作公司。 专业的网页广告广告公司。,国内广告经营者的先天不足,缺乏市场营销经验 缺乏广告知识系统训练 缺乏起码的经营管理知识,国内经营者的先天性不足,作业的随意性 广告策略的盲目性 创意及创意执行的不稳定性 导致公司无法壮大成长，甚致被淘态,经营管理的失败因素,广告公司的团队运作精神,管理务实一,服务至上,管理务实一,作业方式管理,管理务实一,客户简报判断生意来源,会议记录策略与创意足迹,创意指引在大策略的前提下进行创意表,创意指引在大策略的前提下进行创意表,创意指引在大策略的前提下进行创意表,内部提案：在大策略前题下审核创意； 客户提案：临门一脚； 报价与合约谈判：体现专业价值的关键时刻； 制作执行：从纸上谈兵到成本核算； 发布跟踪：发现新的生意来源,谢谢大家！,
