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1、总经理考核表税后利润：年利润额相比去年增长率_本季度剔除季节变动因素后相比上季度增长率_市场份额增长率_原因：_成功战略决策：_考核标志与度(分) 权重考核指标 A（ 01） B.(2) C.(3) D.(4) %与公司文化契合度与影响度与企业文化背道而驰，严重影响企业价值取向与企业文化稍有分歧，但无负面作用认可企业文化，并积极提倡员工学习成为公司形象代表模范人物，并深入人心原则性原则性较差，有时为做老好人，放弃原则一般能坚持原则，但不敢硬碰硬在重大问题上能坚持原则原则性强，是非分明关心员工指数对员工毫无了解，从未给予指导缺乏细节上的指正关心员工在工作生活方面需求，随时指导员工详细为员工做出职
2、业生涯规划，及时了解员工需要结构工作积极性随便应付敷衍了事积极性不持久受心情影响较大自觉工作，工作精神饱满开拓进取有魄力，用于承当责任文化知识大专或相等学力本科或相等学力硕士或相等学力博士或相等学力知识结构知识面除了专业知识，对其他专业一知半解对相关专业有基础性了解知识面较广 知识渊博，对其他领域问题有独到见解倾听能力独断专行，员工没有提意见的渠道给予员工发言的权利和途径，但无反馈能够采纳正确的意见，并量力进行反馈能激励员工提出建议并积极采纳正确提议鼓动表达能力讲话含糊，意思不清晰辞能达意但过于刻板言简意赅，重点突出，有鼓动性语言清晰幽默，有出色谈话技巧能力结构分析判断能力初步了解企业优劣势但
3、无法判断环境变化能结合企业优劣势，抓住发展契机能掌握企业状况，寻找机会，灵活应对竞争能根据对企业及外部环境的了解，创造机会，及时出击授权能力集权管理，下属毫无自主权能下放部分权力但经常所托非人，效益低下能适当授权，并达到预定目标懂得授权艺术，能开发下属潜能，为其提供发展空间规划组织能力规划没有重点，可行性差规划有一定可行性，分工明确规划重点突出，能合理配置资源，使工作有序进行规划周密，能自如地组织各方面的资源，行动协调一致身体素质身体及精神状况差 一般 良好 极好销售人员考核表销售额_相比去年增长率_本季度剔除季节变动因素后相比上季度增长率_原因_创新方案个数_培训新员工创收额_考核标志与度
4、(分) 权重结构考核指标A（01）B.(2) C.(3) D.(4) %求实性弄虚作假见风使舵好夸大自己的成绩办事客观 能从实际出发修正错误素质结构责任心对企业销售情况漠不关心能被动的完成企业分配的任务主动认真地履行自己的任务，责任心比较强 积极超额完成销售任务，与企业共命运工作积极性随便应付敷衍了事积极性不持久受心情影响较大自觉工作，工作精神饱满 开拓进取有魄力，用于承当责任文化知识大专或相等学力本科或相等学力硕士或相等学力 博士或相等学力相关产品业务知识对产品一知半解，有一定了解但只知其一不知其二对产品情况大部分了解，并能正确引导顾客 综合的多角度的了解本产品及其与之相关的产品知识结构知识
5、面除了专业知识，对其他专业一知半解对相关专业有基础性了解知识面较广 知识渊博，对其他领域问题有独到见解交际能力不善于交往，打不开业务局面有能力开展业务，但社会经验差接触面较广，能打通业务联系渠道有个人魅力，能广泛地建立和开拓业务协助关系能力结构语言表达能力讲话含糊，意思不清晰辞能达意但过于刻板言简意赅，重点突出 语言清晰幽默，有出色谈话技巧对顾客心理了解程度完全不懂得顾客的心理虽有一定的了解，但从未试图迎合顾客大致迎合顾客心理，能将其引导到对自己有利的方面对顾客心理了如指掌，并对此能提供创新的产品方案分析判断能力初步了解企业优劣势但无法判断环境变化能结合企业优劣势，抓住发展契机能掌握企业状况，
6、寻找机会，灵活应对竞争 能根据对企业及外部环境的了解，创造机会，及时出击处事应变能力处事死板，对危急事件措手无策有一定的处事能力但反应较迟钝反应较快，转危为安 反应能力强，能快速将危机变为契机身体素质身体及精神状况差 一般 良好 极好主管意见：_本人对该考核的是否有意见？是；否意见是_备注：_研发部人员考核表负责模块_难易度_实际工时数_可行性创新方案个数_考核标志与度(分) 权重结构考核指标 A（ 01） B.(2) C.(3) D.(4) %协调性协调能力差，不愿意与别人合作协调能力一般，但配合的默契有待提高协调能力较强，与各部门配合良好能主动与其他部门人员合作，配合默契素质结构 责任心
7、工作敷衍，经常运用“工作柔道” ，缺乏责任心不求有功，但求无过，满足于完成基本任务工作主动，力求精益求精工作中开拓进取，勇于承担难度较大的责任文化知识大专或相等学力本科或相等学力硕士或相等学力博士或相等学力知识结构知识面 除了专业知识，对其他专业一知半解对相关专业有基础性了解知识面较广 知识渊博，对其他领域问题有独到见解学习能力对新事物掌握较慢，有抵触情绪有自己一套学习方法，但是效率较低乐于学习新事物，学习速度较快对新的事物能较快掌握，并加以应用逻辑思维能力讲话含糊，意思不清晰辞能达意但过于刻板言简意赅，重点突出语言清晰幽默，有出色谈话技巧理解能力初步了解工作内容但不得要领能掌握工作要领对工作
8、中的问题能准确判断深刻理解工作内容，善于多角度分析问题能力结构处事应变能力处事死板，对危急事件措手无策有一定的处事能力但反应较迟钝反应较快，转危为安反应能力强，能快速将危机变为契机身体素质身体精神状况差 一般 良好 极好主管意见：_本人对该考核的是否有意见？是；否意见是_备注：_生产人员考核表：月实际工时数：_产品完成率：_废品率：_本季度剔除季节变动因素后相比上季度增长率：_原因：_创新方案个数：_结 考核 考核标志与度(分) 权重构 指标 A（ 01） B.(2) C.(3) D.(4) %责任心 工作敷衍，有怠工现象工作较马虎，满足于完成日前的任务责任性较强，工作主动勤奋工作一丝不苟，有
9、开拓进取的精神，勇于承担责任素质结构 工作积极性随便应付敷衍了事积极性不持久受心情影响较大自觉工作，工作精神饱满开拓进取有魄力，用于承当责任文化知识中专或以下学力低级技工 中级技工 高级技工知识结构知识面 除了专业知识，对其他专业一知半解对相关专业有基础性了解知识面较广 知识渊博，对其他领域问题有独到见解动手能力只限于书本知识，毫无实践经验能够操作一般的机械，修理常见的小故障能够熟练操作机械，修理常见故障对机械原理了解透彻，能够迅速发现故障并解决合作能力性格孤僻，不愿与别人合作愿与别人合作，但是效率不高能够主动和别人合作提高效率积极合作，乐于协助别人能力结构学习能力对新事物掌握较慢，有抵触情绪
10、有自己一套学习方法，但是效率较低乐于学习新事物，学习速度较快对新的事物能较快掌握，并加以应用身体素质身体及精神状况差 一般 良好 极好主管意见：_本人对该考核的是否有意见？是；否意见是_备注：_部门经理考核表研发部项目开发数目_完成额_成本_考核标志与度(分) 权重结构考核指标 A（ 01） B.(2) C.(3) D.(4) %求实性弄虚作假见风使舵好夸大自己的成绩办事客观 能从实际出发修正错误与公司文化契合度与影响度与企业文化背道而驰，严重影响企业价值取向与企业文化稍有分歧，但无负面作用认可企业文化，并积极提倡员工学习成为公司形象代表模范人物，并深入人心原则性原则性较差，有时为做老好人，放
11、弃原则一般能坚持原则，但不敢硬碰硬在重大问题上能坚持原则原则性强，是非分明关心员工指数对员工毫无了解，从未给予指导缺乏细节上的指正关心员工在工作生活方面需求，随时指导员工详细为员工做出职业生涯规划，及时了解员工需要素质结构工作积极性随便应付敷衍了事积极性不持久受心情影响较大自觉工作，工作精神饱满开拓进取有魄力，用于承当责任文化知识大专或相等学力本科或相等学力硕士或相等学力博士或相等学力知识结构知识面除了专业知识，对其他专业一知半解对相关专业有基础性了解知识面较广 知识渊博，对其他领域问题有独到见解倾听能力独断专行，员工没有提意见的渠道给予员工发言的权利和途径，但无反馈能够采纳正确的意见，并量力
12、进行反馈能激励员工提出建议并积极采纳正确提议鼓动表达能力讲话含糊，意思不清晰辞能达意但过于刻板言简意赅，重点突出，有鼓动性语言清晰幽默，有出色谈话技巧分析判断能力初步了解企业优劣势但无法判断环境变化能结合企业优劣势，抓住发展契机能掌握企业状况，寻找机会，灵活应对竞争能根据对企业及外部环境的了解，创造机会，及时出击授权能力集权管理，下属毫无自主权能下放部分权力但经常所托非人，效益低下能适当授权，并达到预定目标懂得授权艺术，能开发下属潜能，为其提供发展空间能力结构规划组织能力规划没有重点，可行性差规划有一定可行性，分工明确规划重点突出，能合理配置资源，使工作有序进行规划周密，能自如地组织各方面的资源，行动协调一致身体素质身体及精神状况差 一般 良好 极好上级意见：_本人对该考核的是否有意见？是；否意见是_备注：_销售部总销售额_相比去年增长率_本季度剔除季节变动因素后相比上季度增长率_原因_考核标志与度(分) 权重结构考核指标 A（ 01） B.(2) C.(3) D.(4) %求实性弄虚作假见风使舵好夸大自己的成绩办事
