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1、供应链规划建议书 技术核心简要,上海，2011年9月,2,源讯行业白皮书 源讯SCM解决方案,议程,我们基于对供应链KPI建模来规划战略提升,基于业务预估进行能力分配的需求,对现有供应链和分销网络进行评估和数据收集,基于建模和情景分析来计算最大成本效率模式，收取约束和假设,市场调查，主要竞争对手基准,选择参照和可行性分析,Quick Win,理解现在的覆盖范围和未来增长计划的关键是建立基础模型,现在的销售覆盖范围和未来计划决定了供应链战略核心,到架时间 运输时间 补充时间 遗失和损坏比率,订单频率 订单量 运输距离 人工成本 仓库大小,存货安全 周转率 ABC 型存货 仓库位置 截止日期,通过
2、调整有关联的KPI，基础案例和选项形成网络设计,SNP建模的基本概念是对KPI的平衡和优化,成本,服务,存货,其他影响因素: 主动地直接面向零售商 潜在直接客户位置的物流环境等,典型解决方案 成本维度,解决方案,通过建模和计算工具来平衡运输和库存成本相关变量，从而达到最佳成本效率方案，可能的改良尺度包括： 在订单合并过程中减少装箱频率 不同车辆选择 直接装货来减少装卸费 其它等,例如：,一个国际轮胎制造商面对高运输成本和市场占有率下降所带来的压力，强迫其重新审视分布情况在分析了基于不同的运输模式的情境后，他们采取了一系列行动包括： 根据不同的服务等级约束来合并订单 免费选择装修车辆从NDC到
3、RDC 为多点下货提供直接船运计划，提高产品交付频率来减少装卸费用 一个乳制品制造商采取更为扩展的公路运输（针对铁路而言）来达到迅速投放市场和存货周转的目的,Benefits,I在轮胎制造商的案例中: 获得了更好的车辆使用率(97%) 减少了运送的平均单位成本(by 11%) 增加了客户服务能力，从2天内达到97%,典型解决方案 存货维度,解决方案,迁移或巩固库存量控制点来获取一个在中国配送业中具有竞争力的位置。关键因素需考虑包括： 靠近产地，靠近市场，或靠近运输中心？ 经济的租金和利用充分的人力 提升库存战略，例如： 采取 ABC 类存货管理 给RDC分配快速搬运公司，分配慢速搬运公司给国内
4、直接客户 申请交叉码头模式,例如：,一个国内乳制品生产企业，其主要生产设备和国内直接客户在内的Mogolia, 面临的挑战主要在于需要及时配送其产品来面对竞争。在重新设计了其网络后，他们将NDC搬至天津，建立了一个国内物流平台，并且配送给全中国整个地区的直接客户。很好的建立了运输网络在北京/天津地区，使得交付时间更可靠和提升了服务等级。他们同时在新的NDC集中了未加工材料的存储，因此充足的利用了工厂和NDC间的路线运输。同时随着在RDC中引入交叉码头模式，他们能够减少区域存货等级和周转时间。,Benefits,改善了上架时间和新鲜的产品使得其在市场内具有竞争优势。并且获得更好的市场占有率。 增
5、加分销商的现金流通量和驱动销售 随着达到规模经济使得成本降低,经典解决方案 服务维度,解决方案：,重新设计分配服务方法，将支持组织/流程结合在一起。可能的解决方案包括： 更改供应链观念从拖拉到推送以确保快速投放到市场 横跨产品、渠道、地理来集成和结合供应链组织 改善流程来提升效率,例如：,一个乳制品制造企业实施“推送”模式来销售A类产品在液体牛奶和奶粉产品中，以此增加渠道可见性和预估准确度。因此取得存货下降，并且加强原料和产品3BU得仓库在库存和运输管理上的运营流程的标准化。一个汽车制造商在中国集中他的包装和质量管理功能来提高其效率。,Benefits,更好的库存计划 增加渠道透明度 随着达到
6、规模经济来降低成本,在KPI模式上，需要认识到中国物流环境的发展还不成熟,天津和北京间的选择 无锡和上海间的选择 武汉的优势,武汉, 正好位于中国的中心,无锡, 一个新的选择在扬子江三角洲的陆路中心,北京 vs 天津,10,源讯行业白皮书 源讯SCM解决方案,议程,方法和方法论,供应链网络评估,确定设施位置和功能 收集和分析供应链网络数据 明确产品群和客户渠道 供应链流程文档化 决定供应链成本驱动模式 明确供应商能力 评估供应链网络IT环境,基线模式开发和远景确认,开发现有网络模式 进行现有网络模式的回顾 植入最优软件回顾和证实基线模式结果实施指导委员会回顾基线模式实施战略远景研讨会,阶段 3
7、分析和优化网络情景,确定最佳的网络配置,发展战略和最优情景优化当前供应链网络开发和运转情景网络模式实施情景比较运转情景分析建立成本、服务关联交换模式选择最终网络战略,供应商网络明晰,指导委员会回顾情景分析文档化附加需求分析附加模式运作明确长期网络战略选择实施省份明确短期实施目标开发网络战略的实施计划,内容,目标,阶段 4 开发被实施网络,阶段 1 信息收集,阶段 2 当前网络评估,环境因素,客户和供应商支持,阶段 1: 信息收集,项目实施计划,6个月,阶段 3： 分析和优化网络情景,阶段 4： 开发被实施网络,阶段 2：当前网络评估,供应链网络评估,基线模式开发和远景确认,阶段 3分析和优化网络情景,确定最佳的网络配置,供应商网络明晰,阶段 4 开发被实施网络,阶段 1: 信息收集,阶段 2 当前网络评估,
