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1、,OpenIdea策略联盟机构 2004年8月28日,我们的响法故事 中科诺数码科技CIS导入提案,更换新标识已成潮流？,2月18日，可口可乐全球更换标识； 3月25日，全球第一包裹快递商UPS沿用40多年的“盾牌”标志正式变脸； 4月03日，梦特娇开始全球统一更换商标标识； 4月15日，雪碧新标在中国露脸； 4月28日，联想召开换新标新闻发布会； 7月28日，厦新启动中国最佳品牌工程，发布新标识AMOI 9月25日，麦当劳全球变脸 ,2003年,中科诺数码也要追随潮流更换新标识？,是中科诺品牌发展需要？ 是为了进军国际市场？ 还是企业已存在巨大危机？,我们善于透过现象洞察真相,联想更换新标,
2、04年4月28日，联想启用新标志LENOVO,真相洞察1,表象,联想总裁杨元庆在媒体面前表示，以前联想并未着重梳理品牌，没有一个清晰的品牌形象；今后联想将统一根据 “只要你想”的内涵，加速品牌建设，为联想的国际化之路作好准备。,联想经营状况不佳 股东们怀疑赢利能力杨元庆自降50%工资 管理层工资下调40%,真相,联想则更多地出于无奈“Legend”在全球已被至少十几家公司注册，联想已不可能用其打天下,麦当劳全球变脸,2003年9月25日，麦当劳在全球120多个国家同时启动“我就喜欢”全新品牌活动,真相洞察2,力求在最短的时间内将原来的儿童消费定位延续到Y一代（1980年至今）,“永远年轻的品牌
3、，是企业永续经营的关键”现年不到50岁的李明元（麦当劳台湾地区董事长）说。,近年麦当劳世界各分店营 运成绩警报频传 02年第四季又面临历年 首度亏损 已经蒙尘的金色拱门 亟欲借助形象再造 让50年老品牌重生。,真相,表象,品牌理论陷阱,陷阱一,企业生产的是产品,而销售的是品牌。,现状：大多数的企业从来没有过品牌的远景规划，一般情况下企业只是在年初时写过全年的整合营销传播计划 对于品牌的规划做得太少，在传播上也从来很少有坚持品牌理念、核心,不将品牌的意识灌输到生产及每一个细节上，销售出去的又将是怎样一个品牌？,案例：非常可乐在传播上一会是“中国人自己的可乐”，一会又成了“有喜事当然非常可乐”，企
4、业到底有没有规划品牌核心与理念？消费者如何体验这一品牌？年轻的品牌核心足以让百事可乐在全球与可口可乐抗衡。,陷阱二,更换新标识，便是品牌重整？,没有统一的品牌战略规划，怎么可以随随便便更换新标识？,现状：中国大多数的的中小型企业随着众多知名品牌更换新标识的情况下，纷纷在众多的设计或策划公司的 “协助”下进行急忙更换了原有标识及广告语，可是“品牌重整”随后不久，经营状况却一日不如一日。,案例：飞达音响曾是中国响当当的专业舞台音响，于2003年1月正式启用新形象、新广告语并随同推出民用音响，在全国范围内大力传播与推广，可是没有系统化的品牌规划，经营状况不佳，如今已经营坚难。,企业形象与品牌战略设计
5、正确与否，直接关系到企业的成败，实行战略管理，追求战略创新，实现战略制胜，对于中国企业，是十分必要的，更是紧迫的。,企业形象与品牌战略是一个企业的核心和灵魂。,我们的观点,“对没有形象与战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来形势没有一个实在的指导方针，不管企业的规模多大、地位多稳定，都将在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。”,“没有全球战略就不可能建造全球品牌。”,Jeff Mallett(YAHOO全球总裁、COO),中科诺企业形
6、象与品牌战略,中科诺数码科技成立于1997年8月，现已发展为年产值突破亿元，产品涉及视听产品、AV家庭影院、多媒体小家电、电视机、洗衣机、通讯设备等多个领域的高新技术企业。 目前拥有影碟机事业部、AV事业部、多媒体事业部、电器事业部、彩电事业部、通讯事业部多个生产系统。 目前公司正将目光投向空调、数字电视等领域，建立以视听产品为主的多元化产品线。,关于中科诺品牌：,企业精神：追求卓越、永不停步 企业宗旨：科技为本、一诺千金 品牌口号：让科技拥抱生活 企业文化：朝气蓬勃、求实创新 奋斗目标：创一流企业、做名牌产品 价值理念：企业创造财富、财富服务社会 经营理念：谋求长远合作，携手共同发展 企业核
7、心竞争力：科技与质量 邀请著名表演艺术家赵本山担任企业形象代言人,A,C,B,中科诺品牌核心？,中科诺欲打造数码航母？,中科诺欲进军国际市场？,思考,问题1 中科诺产品线过多，尚无拳头产品？,我们正在服务的锦泰食品、顶固五金、共创软件等企业产品线都非常单一，但年销售额均可突破亿元，共创软件只有三套软件系统，去年销售却达3亿元,问题2 中科诺品牌核心模糊，尚无有很高的知名度？,我们在服务美神家具集团时，品牌核心也是模糊不清，经过几个月的调研与规划，我们提出“美*方向标*生活空间”为品牌核心，品牌个性在众多的家具企业中脱颖而出。,我们的解决方案,整合一流成员， 为中科诺品牌导入CIS,CIS是解决
8、问题的方法 绝不是漂亮的文件,CIS设计很重要， 但更重要的是设计完成后的导入。,中科诺CIS导入策略,策略一： 服务性与竞争性相结合之策略。,数码科技时代已经深入人们的生活中，因此我们在CIS导入过程中，特别强化科技与服务意识的体现；同时品牌竞争日趋激烈，所以在CIS导入中，一定要强化竞争意识的锤炼，以便中科诺在未来的市场激流中保持砥柱之位。,策略二： 放眼全球，具有国际视野之策略。,我们要放眼世界，用现代的、具有国际视野的手法打造具有国际水准的专业CIS。,策略三： 企业形象自我识别和保护心中的品牌推广相结合之策略。,CIS其最起初目的只是完成企业形象的自我识别，告诉别人“我是谁”。在品牌
9、大行其道的竞争时代，这仅仅是一个基础的敲门砖。欲获得市场的最终认可，我们要完成的工作，还有很多。只有将“中科诺”品牌深深地烙印在保户和社会大众的心上，赢得市场才成为可能。所以我们特别强调中科诺品牌的市场推广。,中科诺CIS的心脏 MIS,MI在CIS中的作用,行为识别,企业的手,企业的脸,视觉识别,1、经营信条； 2、精神标语； 3、座右铭； 4、企业性格； 5、经营策略； 6、市场战略； 7、定位战略 8、管理哲学 9、推广策略 10、价值文化 ,传统MIS操作,标语的罗列，口号的堆积。,如何应用？10余条口号，从领导到主管再到员工乃至普通消费者，如何准确传播？！条理不顺！口号彼此之间是何关
10、系？如何承接，如何沿袭？大同小异！只是从不同角度在说明同一个问题，为了凑数而无病呻吟！,一是解读中科诺，对企业中英文名称、品牌意念进行深入探讨。 二是企业理念的核心定位，用3到5句话凝练描述；,解决之道一：,给MIS界定简单易行的四个层面：,三是企业理念的对外传播，主要包括口号、格言等。 四是用创意方法编写员工理念守则，强化培训，并应用于对人、对事、对公司、对自己的每一言行。,解读中科诺,核心系统,中文名称,英文名称,企业宗旨,经营理念,经营目标,发展策略,中科诺MIS关系图,品牌意念延展,经营方针,经营机制,通俗口诀,企业价值观,宣传表现,服务理念,口号,格言,警句,MIS是属于企业的，而企
11、业的主人是员工。我们计划先行提出MIS的初步方案，作为草案待议，抛砖引玉。然后，让全体主管和员工参与到此中来，针对MIS内容进行评议、修正和确认。,解决之道二：,让企业的员工最终来确定MIS的内容,一、MIS内容经大家讨论，符合企业的实际和未来趋势。 二、代表了全员想法，是共同认可的标准，执行容易。 三、通过MIS大讨论，提高企业全员对CIS的认识和重视程度。 四、真正体现了以人为本的企业文化特质。,四大优点：,中科诺CIS的脸面 VIS,结论,视觉角度来看： 造型： 力求简洁，以字体图形化造型居多 表现： 可由单一元素到多元发展，由平面到立体，由实体到虚实互换，直线到曲线的圆融造型 风格：
12、功能导向到消费者导向，人性化多元时代为主流 品牌角度来看： 一定要能体现出品牌个性与行业特色,设计前的思考:,1、行业特征:2、品牌特征：3、可识别性：4、视觉延展应用：,蓝色代表电子科技，有人尊称IBM为蓝色巨人；,可延续原有的品牌亲和力，中科诺应该具有中国特色与国际性,文字“中科诺”与英文代表可以让人迅速品牌联系起来,色彩要求不能过于复杂，在不同的环境适合的延展也得考虑其统一性,中科诺CIS的双手 BIS,传统BIS操作,1、企业诊断 2、产品开发 3、技术发展 4、生产运作 5、干部教育 6、环境规划 7、员工培训 8、质量控制 9、福利保障,包罗万象，不得要领！作为一间外脑公司，能力毕
13、竟有限，真的懂这么多吗？数码科技行业，业内人士尚不敢说是行家，其他公司能帮它写出产品开发、技术发展？洋洋洒洒，无法执行！因为本身不具有针对性当然无法执行。导入不力，形同需设！BIS本来是导入的重要力量，但停留在纸面上的文件根本无法指导CIS的导入。,三大问题：,解决之道,对内：员工的教育训练，强化将CIS的理念深入到员工的行为之中 对外：IMC整合企业形象的传播，强化将CIS的理念深入到消费者的观念之中,BIS,是CIS导入成功的关键,是从漂亮文件到企业每一言行高度体现的关键一跳!为此,我们将BIS的重点规划在对内的员工教育、对外的企业形象传播上,以期通过导入工作能使员工将企业理念化为自己的每一言行；社会大众能够清晰认知中科诺企业形象.,对外,我们运用整合行销传播IMC。用各种传播手段(广告、公共关系、事件行销等),通过不同途径,传播同一个声音,以给受众一个完整的、饱满的中科诺企业形象。这部分主要包括CIS新闻发布会、企业形象广告、公关事件等内容.,集成联动整合营销,促销活动,新闻导向,主题营销,网络联动,公关活动,广告创意,媒体组合,顾客互动,尖: 直效语言、直效传播、最大限度的把控目标群体,精: 清晰、明了、形象化、符号化的构建差异化识别,高: 准确、快速、强势的传媒动力、全方位的覆盖,实现强势的品牌效应,战术上强调：尖、精、高,更多精彩 期待下次呈现,
