《生产与运作管理第三篇运行与维护ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产与运作管理第三篇运行与维护ppt课件（65页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产的类型*订货生产型MTO面向订单的生产一每次生产时,都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如,造船、土建工程等。一航地5光劾刀二仪D多吊才8匕租卷巾标明根洁技以工作量不稳定,作业程序变更频繁,机械运转率较低,作业度容易改变。但由于是接到订单才生产,故能做健康的经营。生产的堇帼“备货生产型MTS备货生产除作业度安定、成本较低外,还具有如下特征:1.依销售预测来进行计划生产,七大都为大量生产;2.产品的设计在一定时间内是定型的;使用的机械设备大都为专机单能机浮叩硐单莅制危周期较短采用流程作业方式,作业细分化,对员工的作业熟练程度要求不很高;7.所需的材料,可依生产计
2、划做相当有评划的采购。3.4076:生产计划的内淼一力面;为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本“而计划;一方面:仰伟东狄痕颐刑爸M门,合门闯左要索“材料、人员、机器设备“的充分准备、分配及使用的计划。一_00D一生产计划的内容、生产什么东西一产品名称、零件名称;、生产多少一数量或重量;、在哪里生产一部门、单位;、要求什么时候完成一期间、交期;生产计划的任务保证交货日期与生产量;使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷及适当开工率;作为物料采购的基准依据;嚏重萝的产帛或物料的库存量维持存适当2对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。生产计划的用途1、物料需求计划的依据;2、产能需求计划
3、的依据;3、其他相关计划的制定依据。一_00D一生产计划应满足的条件、计划应是综合考虑各有关因素的结果;、必须是有能力基础的生产计划;、计划的粗细必须符合活动的内容;、计划的下达必须在必要的时期。生产计划的标准作业计划的标准|制程计划、余力计划的标准7(作业及加工的场所0)作业及加工制程别的能力材料;雹件计划的标准(作业及加工的种类5匹R-,:|宇排分区、供给分区;颂序()作业及加工制程泉的货苹B6)标准工时等基准|M春大小、产出率日程计划的标准似定库存计划的标准(D基准日程表(加工及敌界双英上述计划标准,每逢变化时,应及时修正并了维持!生产计划的层次结构企业的目标、长运的发展规划|炼略能力规划经营预测厂弓_经菅计划1综各生产计划产唐一y朋朱颂制中期能力计划订责)/生产迹度计划1E
